本文摘要：經費是整個課題申報與研究過程中的大問題，課題研究需要經費支持，課題組織方會根據課題類別，給予相應的經費支持，課題經費預算也是有專業人士負責的，下面小編也給大家講解下課題經費預算編制責任層級劃分，以及經費預算填報組織流程和實操攻略。 一、預算
經費是整個課題申報與研究過程中的大問題，課題研究需要經費支持，課題組織方會根據課題類別，給予相應的經費支持，課題經費預算也是有專業人士負責的，下面小編也給大家講解下課題經費預算編制責任層級劃分，以及經費預算填報組織流程和實操攻略。
一、預算編制責任層級劃分
1、層級劃分：項目、課題、子任務預算編制的責任主體分別是項目承擔單位、課題牽頭單位和課題參與單位。
2、以課題為單元組織編制：項目承擔單位負責組織各課題牽頭單位以課題為單元編制預算，各課題預算匯總形成項目預算;只有一個課題的項目，該課題預算即為項目預算。
對于課題分解為多項子任務，由課題牽頭單位和參與單位共同實施的，以課題為單元編制，而非按子任務為單元獨立編制預算，但應對任務的分解情況和各子任務的經費安排情況進行測算。
二、預算填報組織流程和實操攻略
課題牽頭和參與單位應充分溝通分工協作共同編制，各單位相關部門應該充分發揮應有職能，采取“自上而下”和“自下而上”相結合的編制方法：牽頭單位負責對課題總體預算的分配進行統籌，各承擔單位分別填寫各自任務預算，再有牽頭單位負責組織匯總。
1、編制前的準備工作
成立由財務、技術與管理人員組成的預算編制小組：項目(課題)牽頭單位組織各課題指定預算編制參與部門和人員，組成預算編制小組，由技術人員細化任務步驟、財務人員針對任務提出預算安排、管理人員統籌協調。
明確項目研究內容、任務和參與單位人員等：結合項目(課題)任務，明確研究目標、技術路線、考核指標、研究周期、參加單位、參加人員等內容。統一編制政策依據和法規標準：統一課題牽頭單位的財務部門主要負責對國家財務制度、重點專項經費管理辦法和開支范圍及標準進行把握，并與參與單位取得一致，確保預算編制依據的一致性。
2、組織流程建議
考慮到重點專項預算僅僅對間接經費一個科目比例有限制，對于其他科目的比例分配在匯總后不超預算總額的前提下沒有限制，具體預算編制組織流程建議如下：
項目(課題)牽頭單位統一預算填報依據、結合專業機構通知的專項經費指導數，明確各單位經費總額并通知參與單位。各參與單位根據所承擔任務需求反饋各自設備購置費上限到牽頭單位，牽頭單位匯總設備購置費總額，算出間接經費上限，經與參與單位溝通后分配各單位間接經費上限。延伸知識閱讀：課題經費如何報銷?
各單位分別根據預算填報依據，結合承擔任務實際需要編寫任務預算并上報牽頭單位，牽頭單位匯總后，反饋預算申報書初稿征求各單位意見，各單位向牽頭單位確認預算申報書填報無誤，由牽頭單位進行網上正式填報。
在具體的申報課題研究中，在提供的課題申報表中，對于要填寫的經費預算項目或框架，是確定的，不需要申報者去構思，只需要按照內容提示來填寫即可，關于課題經費預算還有不清楚的作者也可以咨詢該站的在線老師，相信在他們的指導下大家的課題也是可以早日的申報成功。
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