本文摘要：進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取
進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項有力措施，對影響進度的各個環節加以控制。
項目進度控制原則：
(1)關鍵線路控制原則
當各分項目的進度目標發生沖突時，必須服從項目建設總進度目標的要求。嚴格控制關鍵線路上的進度目標，調整非關鍵線路的目標。
(2)工程項目進度動態控制原則
由于工程實際進度與計劃進度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進度與實際進展進行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應措施，為確保項目建設總進度目標的實現，需不斷地調整進度計劃，采用動態控制的原則。
(一)進度計劃及施工方案的編制
進度控制的第一步，就是編制進度計劃及施工方案。長期以來，施工單位重感性輕理性，對施工進度控制習慣以經驗處理，不愿意做過細的分析與規劃。即使編寫計劃，也是應付了事，達不到指導施工的深度，最終導致進度工作分不清主次及要點，工期失控。要改變這種狀況，監理人員應從抓計劃開始，主要工作內容有：
1、檢查施工單位的職責分工，是否有足夠的技術力量進行進度控制;檢查施工單位的設備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計算機及軟件情況以及操作人員的熟練程度。
2.、審核施工單位提交的施工方案
確保施工方案的先進合理，不僅可以保證工期，而且還能節省投資。對本工程的重點、難點、關鍵工序應詳細論證審核。
3、要求施工單位編寫施工總進度計劃、月進度計劃、及周計劃，并達到相應的深度。由監理人員審核施工單位提交的施工進度計劃。總進度計劃應符合總工期控制目標的要求，月進度計劃應符合總進度計劃的要求，周計劃應符合月計劃的要求。
總進度計劃，應經施工單位技術主管部門審核批準，并簽認蓋章。然后按規定程序填報表格報總監及建設單位批準。
施工月計劃由項目經理組織制定，并按規定程序填報表格報監理機構及建設單位批準。
施工周計劃由項目經理組織制定并簽署，根據情況可在每周例會之前送監理機構及建設單位備案。
審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。
4、審核施工單位提交的施工總平面圖
審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。
5、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間，編制有關材料、設備部分的采供計劃。
(二)進度計劃的執行及控制
進度計劃批準后，就成為進度控制的依據。總監理工程師及專業監理工程師將密切監控計劃的執行情況，采取措施消除隱患。總監理工程師定期檢查進度情況，決定調整方案。
根據反饋控制的原理，過程進行中應準確全面收集進度信息，掌握進度情況。一方面進行進度檢查、動態控制和調整;另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據。
1、建立反映工程進度的監理記錄
項目監理組指定專人逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間(小時、分)。
我公司為掌握進度情況設計了專門記錄各項工作進程的表格，這樣進度情況一目了然，方便檢查對照。
現場監理組根據需要，以橫道圖、網絡圖或其他形式記錄進度的實際情況并張貼上墻。
現場監理組除了檢查進度的完成情況，還檢查人員、設備的投入、材料訂購及進場情況，以及下道工序的準備工作。
2、工程進度的檢查
施工單位每周例會前向建設單位或監理機構遞交本周進度完成情況及下周計劃。
現場監理組根據自己的記錄檢查進度計劃的執行情況，并對下周進度作出展望。
對施工單位提交的月、周工程進度報告，審核的要點有：
(1)進度計劃的完成情況
(2)計劃進度與實際進度的差異。
(3)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
(4)計劃的可行性。
(5)保證計劃完成的措施。
3、有關進度、計量方面的簽證。
進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據，監理工程師將本著實事求是的原則如實計量簽證。
4、按合同要求，及時進行工程驗收計量。
對符合驗收要求的施工項目，監理機構將按程序給予驗收。
專業工程師將及時對施工單位申報的工程款進行審核并報建設單位，敦促其按合同規定的期限及約定的方式支付應付款項，避免因此造成違約。為施工進度提供資金上的保證。
5、工程進度的動態管理
實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工、設計進度計劃、材料設備、資金使用計劃;必要時調整工期目標。
6、為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證意見。
7、組織現場協調會
正常情況下，每周例會中均有進度控制內容。當進度出現較大偏差，或者發生重大變故，原進度目標需要變更時，總監理工程師應召集各方召開進度協調會，分析原因，并提出對策。
工期緊急的情況下，監理機構應控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會，檢查當天完成的工作，解決需要協調的問題。
8、定期向總監、建設單位報告有關工程進度情況，現場監理人員每月報告一次。
項目監理組除了日常交流及相關會議上匯報進度控制情況外，每月向建設單位遞交一份監理月報，里面將述及有關進度方面的內容，包括實際完成的進度情況、與計劃的比較、產生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。
(三)進度的調整
當實際進度與計劃進度發生差異時，監理工程師應果斷采取措施進行糾偏，分析原因協調各單位采取措施，防止進一步惡化，以致最終出現扯皮推諉的現象。
出現較明顯偏差以后，監理工程師將分析產生偏差的原因，找出糾正偏差的對策，要求施工單位重新編制新的進度計劃并照此執行。
糾正偏差的方法有以下幾種：
1、制定保證總工期不突破的對策措施。
——技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等;
——組織上：如增加作業隊數、增加工作人數、工作班次等;
——經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等;
——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。
2、制定總工期突破后的補救措施。
由于建設單位原因造成工期索賠并得到建設單位同意，或者因不可預見的因素導致工期延長，則總工期將被改變。
如此，在施工單位及建設單位重新商定的工期目標確定以后，監理機構將要求施工單位按新的工期目標編制進度計劃并遵照執行。
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