管理電力工程中的基礎建設施工問題

　　這篇建筑施工論文發表了電力基建工程中的施工管理問題，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力科技發展也要跟隨生活發展的速度，在電力基建工程中施工現場管理是一個重要的環節，這決定了工程施工的效果和企業利潤，論文對電力基建工程施工現場管理中存在的問題進行了總結，從不同角度進行了分析。

　　【關鍵詞】建筑施工論文發表,施工現場管理,電力基建工程項目

　　引言

　　電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現場管理問題，本文進行了詳細探討。

　　1.施工現場管理問題在電力基建工程項目中的必要性

　　電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復雜、設備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設過程中存在著很多不穩定性因素，每一個不起眼因素的爆發都能對整個電力基建工程項目產生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應增多[1]。除此之外，在工程項目建設的過程中，大多數情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當電力基建工程項目在實施的時候，施工現場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業最大程度的盈利。

　　2.施工現場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題

　　2.1技術問題

　　技術是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發生將會產生很多不可逆的反應，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術問題都是存在于現場施工現場的，相關人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現。

　　2.2安全問題

　　電力行業發展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業危險程度也是非常高的，正因如此，相關法律法規也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業利益產生了沖突，隨之產生的就是各類違規作業，這就嚴重威脅了相關從業人員的生命安全。生命安全是工程建設中的最大問題，也是施工現場管理問題中的最重點內容。

　　2.3設備問題

　　在施工現場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應存在的;再加上施工人員的濫竽充數，對設備管理保養的忽視，使得設備維修不妥或者超負荷運載，這些問題給機械設備帶來的影響也在不斷積累，不斷地損害設備。

　　2.4協調問題

　　電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發擾工現象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業因延期而來的各類費用，這對企業來說也是非常不利的。

　　3.施工現場管理在電力基建工程項目中的提高措施

　　3.1關于技術問題

　　針對于施工現場存在的技術問題，作為開發商方面有必要對于項目相關人員進行一系列技術培訓，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術方面入手，讓技術成為項目實施的頂梁柱[4]。

　　3.2關于安全問題

　　人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監督執行，既要讓相關人員主觀上明白施工現場安全性的重要又要從自身去加強對相關人員的安全性維護。

　　3.3關于設備問題

　　良好的設備是工程開展的關鍵，所以企業應該安排相關人員進行專門的保養維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養，以最大程度上的確保設備利用率。

　　3.4關于協調問題

　　針對于人們的集會阻擾，企業需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。

　　結語

　　綜上所述，施工現場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現場管理水平刻不容緩。

　　參考文獻：

　　[1]汪莉.電力建設工程項目施工管理過程控制研究[J].中國新技術產品,2011,23(6):233.

　　[2]余輝平.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑2013,8:178.

　　[3]王志標.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創新與應用,2013,9(35):130.

　　[4]周全.電力基建工程安全管理改進研究[D].浙江工業大學,2012.

　　作者：薛濤 單位：國網河北省電力公司保定分公司

　　推薦閱讀：《湖北電力》(雙月刊)創刊于1974年，由湖北省電機工程學會、湖北省電力試驗研究院主辦。是湖北省電力公司唯一向國內外公開發行的綜合性技術期刊。

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