我國電力生產規劃中的問題和投資計劃管理

　　這篇電力工程師論文發表了我國電力生產規劃中的問題和投資計劃管理，論文簡單敘述了影響電力生產項目規劃、投資計劃管理的因素，并以此建立新體系并完善這一方式推動我國電力生產與發展，促進電力企業經濟發展，帶動我國經濟建設更近一步。

　　[關鍵詞]電力工程師論文,電力生產規劃;投資計劃管理;體系建立

　　前言

　　電力生產管理，主要包含有四方面，分別為項目規劃、立項、實施以及最終驗收，其中，規劃與立項是重點部分[1]。面對我國電力企業在規劃與立項中存在的問題。

　　1、我國電力生產規劃中存在的問題

　　1.1、項目研究深度不足

　　在電力工程項目立項之前，因對市場前景、資金成本等因素了解不足，直接影響了電力生產項目的可行性，對影響電力生產項目的內外環境認知片面，若在該種情況下規劃電力生產項目，極易導致項目投資管理計劃失去控制[2]。尤其是較為重大的電力生產項目，若前期調查與分析工作不全，造成電力生產項目規劃的盲目性，將直接影響投資計劃管理的科學性，影響電力企業向前發展。

　　1.2、項目缺乏規范管理

　　時代在不斷發展，我國電力企業也在不斷前進，然而，在我國電力生產規劃項目中，仍存在著未經各級職能部門的全面會審下進行，或者在審核制度不完善之下進行的電力生產規劃。并且，在項目立項前期，未弄清投資計劃，有效控制目標，也未全面分析現有資源、資金狀況以及風險因素，盲目進行電力生產項目決策，導致項目進行后期資金投入不足，難以獲得全面資金保障，電力生產項目經濟效益難以保障，影響了電力企業發展[3]。

　　2、投資計劃管理中存在的問題

　　2.1、制度變化影響了投資計劃管理

　　在傳統電力企業投資計劃管理中，原有的電力生產項目僅需要通過政府審批即可，隨著電力投資體制的改革，電力項目工程必須通過嚴格審批、選擇并確定環境是否符合要求之后，才可展開建設，投資計劃項目時間拉長，流程更加繁瑣，要求更加嚴格，為電力項目核準時間帶來困難，影響了利投資計劃編制。

　　2.2、外部環境看復雜影響了投資計劃的實施

　　當前，我國法制法規越發完善，人民維權意識進一步提升，而電力生產項目直接涉及到人們的切身利益，人們的維權意識直接為電力生產項目外部建設增加難度，如：在電力生產項目建設時，征地與賠償方面作為項目順利實施的攔路虎，常常因為雙方利益分配不均導致項目一拖再拖，影響了電力生產項目投資計劃的施行。

　　3、建立完善體系并完善

　　3.1、電力生產規劃的開端

　　在電力生產項目前期，應首先對項目進行命名并對相關工作進行統一規劃。命名應嚴格依照項目要求進行，保障項目名稱能合理闡述項目基本內容、主要工作目的以及生產項目地點，并且，項目命名還需要考慮國家標準與企業標準[4]。另外，在電力生產規劃中，若出現以下問題，電氣設備嚴重故障、設備運行過程存在較大風險且缺乏有效解決措施、設備運行時間即將超過設備壽命等，應即刻停止生產，解決問題，避免出現重大故障并損失大量成本，推動我國電力企業更進一步。

　　2.2、成本規劃

　　在成本規劃過程中，首先，合理分析項目規劃結構，結合項目具體內容與優勢制定項目成本規劃，并在規劃中詳細描寫人力與資金等資源問題。在電力生產項目中，全面考慮成本問題，依照項目具體內筒進行架構，加強成本控制，將技術人員、設備、相關資料等統一規劃，建立統一管理，責任到人，最大程度提高項目規劃管理，降低成本。

　　其次，合理評估項目價值與預算，以我國現有發展狀況為主，通過多種方式了解資金與管理，制定合理制度，避免項目生產缺乏管理與監督制度，導致相關人員不能對其進行更好管理。明確資源信息與成本，更深成次了解電力生產項目，利用合理估算法估算，合理安排工期與環境。

　　再次，制定成本基本計劃。每個電力生產項目都會有不同階段，每個階段有不同要求，為保障每個階段所需費用都能夠根據基本要求進行使用，對每一階段制定合理的成本計劃非常重要。在項目成本計劃制定中，應將技術整改、電氣設備檢修、電氣元件調試等費用納入成本計劃中，并考慮項目管理費、繳納稅、項目實際情況與工期等，建立完整的項目體系，保障項目成本的完整性。

　　最后，降低數據誤差。在電力生產規劃中，相關人員需要嚴格計算，降低數據誤差，提高數據準確性，才能有效保障項目耗費成本在基本預算之內。為提高項目成本管理，應引進不同新技術與新設備，提高項目生產水平質量，控制成本使用，完善電力生產項目體系，合理運用能源，提高生產效率。

　　2.3、完善項目體系

　　對于電力生產項目體系，可直接使用評分制進行完善，對電力生產過程每一步進行分析，如：項目運行狀況、故障設備的定期檢修與維護、緊急程度、應對措施、停電事故等，并根據相應指標進行評分，制定相應措施，保障項目順利進行。

　　3、電力生產規劃與投資計劃管理效益

　　3.1、社會效益

　　電力生產規劃與投資計劃管理，帶來了較大的社會效益，主要包含了以下幾點：首先，提高了項目規劃的執行效率。并且，電力生產規劃項目，明確了生產項目的準入程序與條件，提高了電力生產項目投資計劃管理效率，保障了財政預算的準確度，減少了項目人員不必要工作。其次，推動項目管理規范化。在電力生產項目中，運用項目規劃與投資計劃管理體系，全面考慮各種生產要素，滿足各生產環節對生產工藝與管理的要求，提高項目規劃與投資計劃管理的規范化。

　　3.2、經濟效益

　　電力生產項目規劃與投資計劃管理，不僅帶來了較高的社會效益，也帶來了較大的經濟效益。加強體系管理，以項目具體實施情況，重點管控電力生產項目，及時檢修電氣設備故障，排除不穩定因素，推動電氣設備安全運行，避免電氣故障帶來較大生產事故。提高供電穩定性建設，降低電氣設備故障，避免停電事故發生，提高供電可靠性，提高電力企業經濟效益。

　　4、總結

　　現階段，在我國電力生產規劃中，企業投資計劃管理模式越來越重要，電力生產規劃部門想要嚴格貫徹落實國家倡導的可持續發展建設理論，在項目建設時，做好前期工作，加強成本規劃，完善項目體系，保障工程周圍環境，倡導節約施工，提高電力生產規劃項目投資計劃管理能力，提高電力企業經濟效益與社會效益，帶動我國經濟向前發展。

　　參考文獻

　　[1]杜欣宇. 關于電力生產規劃和投資計劃管理綜合解析[J]. 工程技術：文摘版：00160-00160.

　　[2]雷虹. 電力生產項目規劃和投資計劃管理體系的綜合研究[J]. 中國科技縱橫， 2014(23)：172-172.

　　[3]陳海涵. 電網公司生產項目規劃及投資計劃管理體系研究[J]. 廣東電力， 2014， 27(5)：44-50.

　　[4]肖龍. 電力生產項目規劃和投資計劃管理綜合分析[J]. 通訊世界， 2017(6)：213-214.

　　推薦閱讀：《廣西電力》(雙月刊)創刊于1978年，是由廣西電力有限公司主管、廣西電機工程學會和廣西電力試驗研究院主辦的國內外發行的技術類刊物。

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