電網建設工程項目的進度管理及控制

所屬分類：電子論文閱讀次時間：2019-03-23 10:58

本文摘要：摘要：近年來，項目管理已經在各行各業得到了應用。大家都逐漸意識到項目管理知識、工具和技術能夠提高管理工作的效率和質量。越來越多的管理人員和技術人員開始重視項目管理工作。本文主要探討電網建設工程項目的進度管理及控制，結合電網項目建設的特點，

　　摘要：近年來，項目管理已經在各行各業得到了應用。大家都逐漸意識到項目管理知識、工具和技術能夠提高管理工作的效率和質量。越來越多的管理人員和技術人員開始重視項目管理工作。本文主要探討電網建設工程項目的進度管理及控制，結合電網項目建設的特點，對進度管理中所存在問題進行分析。希望能起到一定的參考作用。

　　關鍵詞：電程建設項目;進度管理

電力工程師論文

　　目前，我國的國民經濟發展迅速，建筑業也處于快速發展的階段。進入21世紀，科學技術正處于快速發展的階段，傳統的建筑管理模式已不適應當社會的發展，既不能完全滿足當前代建筑業的發展需要，也不能滿足建筑工人的發展需要。該過程的管理也有一定的局限性。基于現狀，需要利用先進的項目管理衛理念，利用自身的優勢和特點，對建筑工程管理進行改變，不僅可以避免傳統模式所帶來的弊端，而且可以科學地促進建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企業的競爭力。

　　一、電網建設項目全過程進度管理概述

　　項目進度管理在項目建設的過程中合理的制定目標，然后再根據目標來制定項目的資源供應計劃和進度計劃，協調項目目標，如成本和質量，然后完成相應的進度目標。項目進度管理其實主要是對項目施工的時間和過程進行管理，在整個項目管理的過程中處在關鍵位置。項目進度管理與成本、質量管理之間必選要協同一致，這樣才能促進和保證其互補性，合理安排項目建設，提高工程建設的效率，在規定的時間完成建設項目目標。但是電網工程特點是戰線長、單體項目投資額不大，這就對項目的進度管理提出來新的要求。

　　二、電網工程建設項目進度管理存在的主要問題

　　(1)影響因素復雜，人員能力不足

　　1.設計階段的原因，合理的設計方案能對加快工程建設的進度，相反不合理的設計方案只能拖慢工程的進度。但是現階段工程建設前期準備不夠到位，設訓單位不夠重視，項目出現越來越多不合理的設計。

　　2.項目投資者的原因。由于投資者的資金不能及時到位，在項目的建設過程中，大量貸款，資金周轉是非常困難的。無法及時支付建筑工人的工資，造成停工的現象。亦或者是投資者一味的趕工期，忽略了施工安全，導致安全事故而拖延項目進度，或在項目施工的過程中，進行不合理的修改，導致項目進度緩慢。

　　3.施工方原因。項目施工的過程中，返工會導致項目進度被拖慢。導致這種現象出現的原因，主要是施工方沒有合理對施工工作進行相應的設計，導致工程質量不合格需要進行返工，或沒有對施工人員進行安全施工的宣講，導致施工安全事故的發生，拖延施工進度的時間。

　　4.材料和設備原因。工程建設中的物資供應，由于物資供應不及時，會造成工期延誤，而且由于個別專業材料沒有及時供應，而導致該專業的施工人員必須停工，繼而到時施工進度被拖延。

　　(2)制定計劃剛性，不能靈活處理

　　在項目進度管理過程中，有一些常用的規劃技術，如關鍵進度計劃、甘特圖、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、有示玫干預法、網絡計劃技術等。管理在制定項目進度管理目標時可以使用上述的技術，但每種規劃技術都有其優點和缺點，如：甘特圖簡單易行，用直線表示每個操作和過程的開始、停止和擴展時間。但是甘特圖適用于小規模項目，手續簡單，工期短，不能用于比較龐大的工程。此外，當項目的實際進展偏離原定的項目目標時，甘特圖法無法進行再次調控。網絡計劃技術是新時代新興的一種規劃技術。可以把較為復雜項目簡化為個清晰的項目網絡圖，這樣更加一目了然。項目網絡圖顯示了項目的路徑、開始時間和結束時間，有些還指示了每個任務的負責人。對于那些不熟悉項目的人，比如新到任的領導、新項目經理，只要對項目網絡圖進行一點研究，就可以很決掌握整個項目計戈

　　四、現狀與進展。非常使用項目進度的控制。然而，在網絡規劃的過程中，時間參數的計算是復雜的，而且很難繪制出勞動和資源需求的曲線。

　　(3)處理不好速度、質量和成本關系

　　電網工程建設進度與工程造價和工程質量密切相關。要加快施工進度，就要增加施工成本，因為如果采取加速施工的措施，一定會增加工程造價，施工質量會受到施工進度的影響。進步，因為人和機器的高強度。操作的程度，改變施工條件，可能會影響質量。然而，在實際施工過程中，項目管理人員沒有認真探討如何做到這一點。三者之間的關系達到平衡。項目經理要么注重施工質量，要么注重施工成本，或趕上工程進度，總之沒有全面考慮這三個問題。如果工程進度落后，一般會采取措施加快施工進度，這會增加建設成本，但不想花費太多的成本，只能對工程質量進行艱苦的努力，但如果施工質量不達標，還要返工。然后，項目的進度被推遲，從而形成惡性循環。周期的結果是工程成本隨著項目進度的推遲而增加。在項目進度落后的情況下，項目經理不應盲目犧牲施工質量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程進度、工程造價和施工質量。

　　三、電網建設項目全過程進度管理策略分析

　　(1)電網建設項目前期的進度管理

　　電網建設項目前期的進度管理主要包括前期施工階段和項目前期階段。在項目前期，要做好科研和項目審批工作。在項目前期，項目經理主要控制項目從初步設計到項目啟動，以獲得政府部門的標準許可。節點管理和控制的前期階段主要是各種施工證件的籌備，重視其前期準備、土地程序、土地規劃許可證、環境評估審批、施工圖等。審查和歸檔施工所需的文件。

　　(2)電網工程建設進度管理

　　在電網建設項目實施中，影響其工作的因素非常多，在項目實施過程中，應合理配置人員、材料和環境，以實現施工人員在原材料和機械設備到位前的施工。同時，建設單位對項目的設計進行公開仔細的審查，避免出現不合理的設計，這樣才有利于推進電網的建設。在施工的過程中，設立專門的監督管理人員，時刻監督施工質量和施工進度的推進，與地方政府建立良好的合作關系，讓電網建設無后顧之憂，把政府與企業合作共贏的理念投入到建設工程中去，促進各級政府與外部協調相結合。電網建設。例如：建設單位根據項目要求聘請的第三方負責工程合同的實施，設置專門的監理人員來控制其進度，確保施工設備和材料能及時到位，從而提高施工進度。電網工程施工進度的實施，在確保施工進度的同時，還能確保施工的質量，提高了施工單位的經濟效益。

　　(3)階段電網建設項目進度管理

　　在竣工這一階段，進度管理的重點和難點是項目竣工的及時結算、項目檔案的改進和結算的準確性。如果進度管理人員想通過收集計算數據來嚴格控制施工過程，在完成最后的施工的同時，安排專門的人員對施工過程中的數據進行收集，將數據分類歸檔，最后再完成項目最終的結算工作。

　　(4)小電網項目的進度管理

　　當電網建設項目夫則莫相對較小，但施工周期相對較長，施工過程相對復雜，參與施工的人數相對較多，現場管理人員的人數相對較少時。項目各單位應派專人管理施工環節，最大限度地縮短管理鏈。條帶長度使項目各單位能夠實時了解建i卯頁目的實際施工情況，最終實現對電廠建設項目進度的有效管理。

　　四、結束語

　　在當前的工程項目管理中，項目管理者的知識水平還處于相對較低的狀態。不知道建筑工程管理怎樣去運用進度管涸野左行相應的管理工作，本文結合電網項目角受的特點，對進度管理中所存在問題進行分析。希望能起到一定的參考作用。

　　參考文獻

　　[1]孫震.河南省電網工程項目進度管理研究[D]華北電力大學，2013.

　　[2]張宏偉.華北電網有限公司倉儲中心建設項目節點進度控制研究[D]華北電力大學，2014.

　　[3]崔迎.電網建設項目中進度管理的應用和研究[D]華北電力大學(北京)，2008.

　　[4]黃漫宇.城鄉電網建設項目進度管理研究[D]云南大學，2011.

　　[5]王偉軍.電網基建工程中進度控制與質量控制探析[J]城市建設理論研究：電子版，2012(1).