對加強電力工程管理的措施研究

　　【摘 要】電力事業是國家發展的基礎組成部分，同時能夠產生的影響力是非常突出的，在各方面的工作開展上，應該按照正確的思路和方法來轉變，減少不良問題的反復發生。從客觀的角度來看，電力工程管理的難度并不低，內部因素、外部因素的作用，都表現為大幅度的提升，在日后工作的開展上，應對此開展科學的轉變，在全局工作的實施層面上，做出良好的進步。另一方面，電力工程管理的強化，要持續性的開展，不能總是按照短期目標來努力。文章針對加強電力工程管理的措施展開討論，并提出合理化建議。

　　【關鍵詞】電力工程;管理;措施;加強

　　新時代來臨以后，電力工程管理的強化，成為了必要性的工作內容。隨著國家的規范、條文不斷健全，電力工程管理的傳統措施，并不符合時代的發展，而且在各項工作指標的提升上，不僅沒有產生良好的推動作用，反而是造成了很大的阻礙。此種情況下，必須進行電力工程管理的良好改進，在自身的創新力度上良好的提升，為國家的綜合發展，提供更多的保障。

　　一、電力工程管理的問題

　　(一)評估工作問題

　　我國在現階段的電力發展過程中，多數情況利用不同類型的工程來實現，整體上創造的價值非常突出，各方面未造成嚴重的隱患和挑戰。本文認為，電力工程管理的加強，必須在自身的問題上擁有一個正確的認知，繼續按照老舊的理念和方法來實施，并不能取得理想的成績，還會造成突出的負面影響。評估工作問題，對電力工程管理造成了嚴重的阻礙，而且在綜合應對、解決的過程中，并沒有辦法取得良好的成果。第一，電力工程管理的評估，未能夠按照相關的規范和標準來實施，在評估考察、評估報告、評估審核的過程中，都是進行經驗模式，針對最新的理念和工作方案，沒有良好的落實，這種現象的發生，容易導致電力工程管理的方向，出現很大的偏差。第二，評估工作問題在沒有妥善解決的情況下，會促使電力工程管理的內容，不斷的減少，而且在具體管理的說服力方面，無法良好的鞏固。

　　(二)監督體制不健全

　　現如今的電力工程管理，監督方面的工作是比較重要的組成內容，如果在把控的力度上較低，很有可能促使電力工程管理的內涵不斷降低，屆時產生的隱患和不足，無法在短期內良好的彌補。監督體制不健全，是長久積累的問題，而且會導致電力工程管理的發展，陷入到較大的困境。第一，電力工程管理的監督工作，并沒有在自身的意識上良好的鞏固。例如，很多監督人員，都是表現出散漫的工作態度，在專業技能上沒有科學的提升，針對各類問題、隱患等，沒有開展良好的反饋，這就很容易影響到電力工程管理的正常發展，對于各類問題的處理，沒有辦法取得較好的效果，整體上創造的價值并不高。第二，監督體制不健全的情況下，電力工程管理的各類依據并沒有辦法良好的提升，監督的存在意義在于保障，缺少足夠的監督以后，電力工程管理的隱患發生概率，將會不斷的提升，而且在相關問題的解決上，會出現嚴重的漏洞。

　　(三)綜合管控不足

　　就電力工程管理本身而言，既有的思路和方法，并沒有得到良好的成績，也沒有跟隨時代來進步，由此造成的一些偏差和漏洞，很難在日后創造出較高的價值。綜合管控不足，是目前需要重點應對的內容。第一，電力工程管理的開展，并沒有在方案上良好的設定，很多管理內容的實施，在協調性方面都出現了較多的問題。例如，材料、設備、人員、技術的綜合管理，沒有結合電力工程管理的特點，以及項目的具體要求來完成，各項工作的安排，出現了較為嚴重的疏漏現象，造成的潛在性挑戰較為突出，無法在后續工作的前進上，取得理想的成果。第二，綜合管控的進行，表面上按部就班，實際上出現了嚴重的理論化問題。我們執行綜合管控的目的，在于更好的推動電力工程管理進步，完全按照理論化的方式來實施，不考慮到實踐工作的影響，不考慮動態因素的變化，容易導致電力工程管理陷入到較大的困境，而且在管理的效率上、質量上，都會產生非常嚴重的阻礙，這一點必須在今后的工作中保持高度的關注。

　　二、電力工程管理的加強對策

　　(一)完善可行性評估

　　新時代來臨以后，電力工程管理的進行，會受到很多影響因素的作用，為了在管理的可靠性、可行性方面更好的鞏固，必須在可行性的評估方面，不斷投入更多的努力，這樣才能在電力工程管理的說服力和依據上不斷的增加。值得注意的是，可行性評估的開展，應照顧到全局工作的進行，不能總是在單一的層面上實施，這樣反而會造成新的挑戰。在進行合理的可行性評估過程中，電力工程人員需要考慮工程總投資的動力工程和總體施工進度，并在電力工程建設的基礎上進行綜合優化。此外，在進行可行性評估的過程中，電力工程人員應確保評估的準確性，即可行性評估應在電力工程相關規范的范圍內，以確保評估技術是可行的和經濟合理的。此外，合理開展可行性評估，電力工程人員在參展過程中應保證評估的全面性和可靠性，即在避免投資過高問題出現的前提下，真正在工程建設中為電力工程建設提供可靠的依據。

　　(二)完善監督體制

　　現階段的電力工程管理，與既往存在很大的不同，想要在日后的工作成績上更好的提升，必須在監督體制上不斷的完善，該方面的工作是一項硬性要求。監督體制的存在，能夠促使電力工程管理的依據不斷增加，在各項問題的應對、解決過程中，搜集到較多的數據和信息，整體上的工作內容較為豐富，不會造成新的挑戰。另一方面，監督體制的完善，必須做出良好的轉變，要適應國家的發展和相關的規范要求，否則肯定無法得到較高的成就。例如電力工程施工階段設計人員應將人力，物力和財力資源工程設計為相應的監督內容，從而在提升設計質量的前提下減少設計失誤，可以滿足電力工程建設的施工要求。另外，完善電力工程基礎施工監理制度體現在先進技術，合理設計和評估的有效支持和監督下，以更好地縮短電力工程的施工工期，有效地節省電力工程的建設成本，最終更好地推動電力企業的整體經濟效益。

　　(三)提高綜合管控

　　通過對上述幾項工作良好的實施，電力工程管理的協調性得到提升，在根本問題的解決上也取得了不錯的成果。本文認為，今后的電力工程管理，還需要繼續對綜合管控良好的提升，這樣才能在不同問題的解決上，努力取得更好的成果。第一，人員管理的實施，必須不斷的塑造專業化的施工隊伍和管理隊伍。人員是電力工程管理的核心組成部分，大家在各自的工作崗位上，要保持獨立作業，減少矛盾和沖突。第二，設備與材料的管理，不能有任何的放松。例如，行業內推出新的產品以后，必須堅持在考察和測試的力度上良好提升，不能貿然的引進新設備、新材料，要照顧到大局發展和根本需求，只有在成熟的產品上良好應用，才能取得更好的效果。第三，電力工程管理的安全防護和審查，要進一步的加強，安全方面的風險應對，必須采用多元化的措施來改進。

　　總結

　　我國在電力工程管理的過程中，正不斷的按照多元化方法來實施，很多工作的安排，都能夠創造出較高的價值，并沒有展現出嚴重的缺失和疏漏現象。日后，應繼續對電力工程管理的內容不斷的豐富，堅持在電力工程管理的措施上不斷創新，結合國家的規范和要求來完善管理體系。

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