本文摘要:【摘 要】電力事業是國家發展的基礎組成部分,同時能夠產生的影響力是非常突出的,在各方面的工作開展上,應該按照正確的思路和方法來轉變,減少不良問題的反復發生。從客觀的角度來看,電力工程管理的難度并不低,內部因素、外部因素的作用,都表現為大幅度
【摘 要】電力事業是國家發展的基礎組成部分,同時能夠產生的影響力是非常突出的,在各方面的工作開展上,應該按照正確的思路和方法來轉變,減少不良問題的反復發生。從客觀的角度來看,電力工程管理的難度并不低,內部因素、外部因素的作用,都表現為大幅度的提升,在日后工作的開展上,應對此開展科學的轉變,在全局工作的實施層面上,做出良好的進步。另一方面,電力工程管理的強化,要持續性的開展,不能總是按照短期目標來努力。文章針對加強電力工程管理的措施展開討論,并提出合理化建議。
【關鍵詞】電力工程;管理;措施;加強
新時代來臨以后,電力工程管理的強化,成為了必要性的工作內容。隨著國家的規范、條文不斷健全,電力工程管理的傳統措施,并不符合時代的發展,而且在各項工作指標的提升上,不僅沒有產生良好的推動作用,反而是造成了很大的阻礙。此種情況下,必須進行電力工程管理的良好改進,在自身的創新力度上良好的提升,為國家的綜合發展,提供更多的保障。
一、電力工程管理的問題
(一)評估工作問題
我國在現階段的電力發展過程中,多數情況利用不同類型的工程來實現,整體上創造的價值非常突出,各方面未造成嚴重的隱患和挑戰。本文認為,電力工程管理的加強,必須在自身的問題上擁有一個正確的認知,繼續按照老舊的理念和方法來實施,并不能取得理想的成績,還會造成突出的負面影響。評估工作問題,對電力工程管理造成了嚴重的阻礙,而且在綜合應對、解決的過程中,并沒有辦法取得良好的成果。第一,電力工程管理的評估,未能夠按照相關的規范和標準來實施,在評估考察、評估報告、評估審核的過程中,都是進行經驗模式,針對最新的理念和工作方案,沒有良好的落實,這種現象的發生,容易導致電力工程管理的方向,出現很大的偏差。第二,評估工作問題在沒有妥善解決的情況下,會促使電力工程管理的內容,不斷的減少,而且在具體管理的說服力方面,無法良好的鞏固。
(二)監督體制不健全
現如今的電力工程管理,監督方面的工作是比較重要的組成內容,如果在把控的力度上較低,很有可能促使電力工程管理的內涵不斷降低,屆時產生的隱患和不足,無法在短期內良好的彌補。監督體制不健全,是長久積累的問題,而且會導致電力工程管理的發展,陷入到較大的困境。第一,電力工程管理的監督工作,并沒有在自身的意識上良好的鞏固。例如,很多監督人員,都是表現出散漫的工作態度,在專業技能上沒有科學的提升,針對各類問題、隱患等,沒有開展良好的反饋,這就很容易影響到電力工程管理的正常發展,對于各類問題的處理,沒有辦法取得較好的效果,整體上創造的價值并不高。第二,監督體制不健全的情況下,電力工程管理的各類依據并沒有辦法良好的提升,監督的存在意義在于保障,缺少足夠的監督以后,電力工程管理的隱患發生概率,將會不斷的提升,而且在相關問題的解決上,會出現嚴重的漏洞。
(三)綜合管控不足
就電力工程管理本身而言,既有的思路和方法,并沒有得到良好的成績,也沒有跟隨時代來進步,由此造成的一些偏差和漏洞,很難在日后創造出較高的價值。綜合管控不足,是目前需要重點應對的內容。第一,電力工程管理的開展,并沒有在方案上良好的設定,很多管理內容的實施,在協調性方面都出現了較多的問題。例如,材料、設備、人員、技術的綜合管理,沒有結合電力工程管理的特點,以及項目的具體要求來完成,各項工作的安排,出現了較為嚴重的疏漏現象,造成的潛在性挑戰較為突出,無法在后續工作的前進上,取得理想的成果。第二,綜合管控的進行,表面上按部就班,實際上出現了嚴重的理論化問題。我們執行綜合管控的目的,在于更好的推動電力工程管理進步,完全按照理論化的方式來實施,不考慮到實踐工作的影響,不考慮動態因素的變化,容易導致電力工程管理陷入到較大的困境,而且在管理的效率上、質量上,都會產生非常嚴重的阻礙,這一點必須在今后的工作中保持高度的關注。
二、電力工程管理的加強對策
(一)完善可行性評估
新時代來臨以后,電力工程管理的進行,會受到很多影響因素的作用,為了在管理的可靠性、可行性方面更好的鞏固,必須在可行性的評估方面,不斷投入更多的努力,這樣才能在電力工程管理的說服力和依據上不斷的增加。值得注意的是,可行性評估的開展,應照顧到全局工作的進行,不能總是在單一的層面上實施,這樣反而會造成新的挑戰。在進行合理的可行性評估過程中,電力工程人員需要考慮工程總投資的動力工程和總體施工進度,并在電力工程建設的基礎上進行綜合優化。此外,在進行可行性評估的過程中,電力工程人員應確保評估的準確性,即可行性評估應在電力工程相關規范的范圍內,以確保評估技術是可行的和經濟合理的。此外,合理開展可行性評估,電力工程人員在參展過程中應保證評估的全面性和可靠性,即在避免投資過高問題出現的前提下,真正在工程建設中為電力工程建設提供可靠的依據。
(二)完善監督體制
現階段的電力工程管理,與既往存在很大的不同,想要在日后的工作成績上更好的提升,必須在監督體制上不斷的完善,該方面的工作是一項硬性要求。監督體制的存在,能夠促使電力工程管理的依據不斷增加,在各項問題的應對、解決過程中,搜集到較多的數據和信息,整體上的工作內容較為豐富,不會造成新的挑戰。另一方面,監督體制的完善,必須做出良好的轉變,要適應國家的發展和相關的規范要求,否則肯定無法得到較高的成就。例如電力工程施工階段設計人員應將人力,物力和財力資源工程設計為相應的監督內容,從而在提升設計質量的前提下減少設計失誤,可以滿足電力工程建設的施工要求。另外,完善電力工程基礎施工監理制度體現在先進技術,合理設計和評估的有效支持和監督下,以更好地縮短電力工程的施工工期,有效地節省電力工程的建設成本,最終更好地推動電力企業的整體經濟效益。
(三)提高綜合管控
通過對上述幾項工作良好的實施,電力工程管理的協調性得到提升,在根本問題的解決上也取得了不錯的成果。本文認為,今后的電力工程管理,還需要繼續對綜合管控良好的提升,這樣才能在不同問題的解決上,努力取得更好的成果。第一,人員管理的實施,必須不斷的塑造專業化的施工隊伍和管理隊伍。人員是電力工程管理的核心組成部分,大家在各自的工作崗位上,要保持獨立作業,減少矛盾和沖突。第二,設備與材料的管理,不能有任何的放松。例如,行業內推出新的產品以后,必須堅持在考察和測試的力度上良好提升,不能貿然的引進新設備、新材料,要照顧到大局發展和根本需求,只有在成熟的產品上良好應用,才能取得更好的效果。第三,電力工程管理的安全防護和審查,要進一步的加強,安全方面的風險應對,必須采用多元化的措施來改進。
總結
我國在電力工程管理的過程中,正不斷的按照多元化方法來實施,很多工作的安排,都能夠創造出較高的價值,并沒有展現出嚴重的缺失和疏漏現象。日后,應繼續對電力工程管理的內容不斷的豐富,堅持在電力工程管理的措施上不斷創新,結合國家的規范和要求來完善管理體系。
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