電網建設工程施工現場管理研究

　　摘要：隨著社會的不斷發展，電網建設工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰和機遇。不能夠忽視電網建設工程項目施工環節的管理工作，引發了社會以及電力企業的重視。有的電網工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現的問題所引發的局面，并且還存在一些電網工程形成的后果。在施工過程中，電網設計對電網工程而言尤為重要，從圖紙的設計演變為現實事物。電網設計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進行的一切組織管理統稱。電網建設工程項目管理變成了一切施工企業、項目經理提升項目、效率、品質的重要所在。

　　關鍵詞：電網建設;施工;現場管理

　　電力工程師論文投稿刊物：電網技術是電力方向的核心刊物，征稿范圍涉及發電并網，輸電，配電及用電等領域，是電力從業人員晉升職稱首選的刊物。

　　1電網建筑管理主要內容

　　電網建筑管理重點在于質量與成本管理，而電網建設的投資規模大，需要的建設物資較多。物資成本占據電網建筑成本的60%以上，若采取精細化管理，建設物資管理系統，及時掌握市場價格，做好物資供應與管理，則能夠有效的實現成本節約，避免發生物資供應不均衡問題。電網建筑中物資管理中，設備的質量直接決定著工程的質量，成本占據物資投資的40~60%，若設備存在問題，則直接造成經濟損失�；�于電網建設特點，現有的電網建筑管理模式，還存在著以下問題：

　�、僭O計深度。智能電網建設中，建設的內容較多，包括500kV特高壓線路建設、800kV與1000kV特高壓線路建設等，在建設的過程中需要對各類電氣設備進行安裝作業，設計質量直接影響施工，對此需要加強對設計環節的管理。②質量管理。質量管理含義較大，包括設備質量與材料質量、施工質量等，在管理過程中需要細化為不同的管理模塊，采取針對性管理方法，由各部門各自負責，協調配合管理，以確保電網建筑管理效率，確保建設的質量與進度，進而確保項目成本管控。

　　2電網項目建設工作的難點問題探究

　　2.1電網規劃不合理

　　電網工程建設的關鍵在于安全電網的管理，同時要做好電網規劃過程的管理。整個電網建設環節是緊密相連的，同時，面臨著電網工程建設控制、創新和實施的種種挑戰，但對于電網建設單位來說，必須是專業化的。電網工程建設模式下的電網規劃將為電網工程建設提供新的建設思路。在任何情況下，要實現全方位、寬領域的電網工程建設的發展，電網建設工程職業健康和規劃策略，并能及時、有效地開拓各區域電網，這些問題是電網工程建設面臨的重要問題，戰略要素在項目收費應首先考慮這樣的電網項目建設布局，才能做出正確的判斷和調整。電網項目建設在不同的發展階段，其規劃建設應做出不同的選擇。

　　2.2配電設備落后，損耗大

　　隨著國家發展的重要決策開始，配電設備落后，消費是偉大的在中國的大部分地區電網工程建設。一方面，一體化的城市和農村地區和整個項目，雖然配電設備促進全面實施和電網工程建設工作的實施，并通過電網項目單配電設備由機械化有償服務于城鄉整合的方向是擴展進行全面的推廣和延伸。

　　另一方面，不利于促進鄉鎮電網項目建設工作的經濟發展，也不利于黨的精神的落實，實現電網工程建設和區域經濟建設和綠色崛起的科學發展戰略的有效結合。配電設備落后，損失大，不利于電網建設和城鄉一體化建設。因此，為了實現新的定位網格項目建設得更好，我們必須做出更多的努力和創新在電網規劃，電網建設項目不僅需要在線和離線，也有效地促進了電網建設項目的自上而下的發展模式。這也為中國的城市化電網項目建設一個更大的發展空間。

　　2.3不嚴格實施配電網管理措施

　　在全國各地區電力建設項目沒有建立城市群規劃的投資項目，不積極引進和發展在一定范圍內先進的電網工程建設戰略的實施，努力實現小電網項目建設難以形成一個新的利益，這大大削弱了電網工程建設的效率，不利于建設工程網格的有序發展，也不利于適應市場經濟發展的需要，不利于保障我國電網工程建設的發展，農村電網管理手段相對落后，其中農村地區電網管理措施比較落后，且所占電網項目建設的比重較大。大部分投資用于生產在農村，尤其是建設投資、實業投資、在行業中的電網建設項目在一些地區并沒有有效地促進投資，不利于電網項目建設的一些管理措施，電網建設項目還沒有發展的優勢和潛力。

　　3電網建設管理中的難點與對策

　　3.1轉變管理思路模式

　　基于精細化管理理念，開展電網建筑管理，則需要積極的轉變管理思路模式，由全程管理轉向電網工程監管。精細化管理需要做專業化管理以及協同化管理，這對于電網建設管理人員來說，有著極大的挑戰，對此需要做好管理班組內部調整工作，轉變管理思路模式，不斷優化電網建設流程，從工程安全管理、質量管理、進度管理、服務方面協同推進。

　　可以借鑒其它單位的管理模式，比如部室-班組-施工單位模式，即直線式一體化管理模式，從上到下做好協同管理工作。確保電網建筑管理各環節，均有專人負責管理，明確管理人員的職責，順暢管理流程，確保信息傳達的實效性與科學性，充分發揮班組的作用，做好業務支撐。因為電網建筑工程的施工范圍較廣，而且地點分散，人力資源支撐不足，對此為了能夠提升電網建筑工作效率，則可以借助信息化平臺，及時將施工現場的施工情況，做好上報工作，以及時配置施工資源。

　　3.2做好電網建筑規范化與科學化管理

　　電網建筑管理工作中推行精細化，則需要做好管理分析工作，針對以往管理工作所存在的問題，采取有效的避免措施。譬如：湖南某電網企業開展800kV特高壓電網建設，投資1億元，配網項目施工時間緊，而且線路長，為了能夠確保工程的質量，運用精細化管理模式，從設計、物料、建設、驗收、結算方面，加以管控，分化管理職責，由各直接負責部門來做好相應的工作，其它部門負責監督管理，從前期立項深度以及物料提報等各個環節，均需要做到精準的把控，從建筑施工到驗收環節，嚴把標準關，從投產建設到結算，嚴格按照施工建設標準，明確分工，協同管理，順利完成通電項目。

　　3.3構建電網建筑信息化管理平臺

　　精細化管理理念的運用，提倡借助信息化手段，做好電網建筑管理工作。為了能夠全面的提升電網建筑管理水平，則需要電網建設單位做好信息化管理系統建設，推行項目全過程信息化管理。在電網建筑項目策劃與設計階段，利用3D可視化技術與RS遙感技術，做好選線工作，不僅可以及時獲取線路周圍的地形信息，配合外業工作，還可以提高設計效率與質量，利用設計分析軟件，做好線路合理性分析，能夠及時掌握電網建筑過程中可能遇到的問題，進而在施工前制定設計方案，就此而言利用信息化手段，能夠提高電網建筑管理水平。

　　在工程建設的過程中，利用信息化手段，進行物資與設備等的質量管理，從物資進場到使用全過程中，可以實現動態化監管，若條件允許，利用RFID技術與信息管理系統等，可以做好數據信息收集工作，合理的確定采購時間點，做好物資補給，配合現場質量檢查，能夠極大程度上提升管理水平。除此之外，在電網建筑質量與進度管理方面，利用信息管理系統，構建管理管理架構，借助終端設備，及時做好施工數據信息傳輸工作，讓管理人員及時掌握項目進展情況，對及時調整工作，有著極大的幫助。

　　4結論

　　電力是國民經濟發展的基礎，同時也是民眾生活改善所需的一個重要前提，新農村建設極大地提高了我國農村區域用電需求潛力。因此，需要加強對電網改造的重視，根據實際情況選擇合適的改造技術，從而為人們提供一個安全的用電環境。

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