關于風力發電工程項目管理的現狀分析

　　摘要：從目前風力發電工程的項目管理過程來看，風力發電工程項目管理主要分為項目合同的分級、前期技術任務的分解、業主問題的澄清、業主資料的提供、機組生產技術支持以及產出發貨管理等。只有做好這幾個方面工作，才能夠保證風力發電工程項目管理取得積極效果，使整個風力發電工程的項目管理能夠更加規范更加有序，在實際的管理過程當中能夠起到積極效果。

　　關鍵詞：風力發電;項目管理;現狀;分析

　　1導言

　　隨著環保意識的逐漸加強，在各行業領域中加強對清潔能源的應用成為當前經濟發展過程中的重要內容。風電市場的競爭變得越來越激烈，各大電力集團都在加強對風力發電工程的研究，以提高企業的投資效率、降低風電工程的成本。風電投資的企業的管理貫穿于工程項目的全過程，根據風力發電項目的運作流程來看，加強風力發電工程項目的管理，要進行全過程的管理，以項目的開發為基礎，統籌安排項目開發過程中的各個環節的投資、建設等。

　　2風力發電工程的項目管理要點

　　2.1安全、質量、環境管理

　　進行項目安質環管理，應明確項目安全、質量、環境管理目標，方法和手段。任何一項建設工程，都強調“安全第一、預防為主、綜合治理”，風力發電工程建設同樣如此。沒有安全，就沒有企業發展。安全成為工程建設的“重中之重”，安全管理的好壞決定項目是否能夠順利進行，因此，必須將安全管理放在工程項目管理的首位。同時，質量管理也是工程項目管理的主要控制目標之一，質量管理貫穿于項目管理的全過程，施工過程中的施工質量控制、工序質量檢查、設備質量管理和帶電并網階段的質量監督，都需要堅持“質量第一”的理念，加強質量的管理，預防質量事故的發生。

　　2.2進度管理和投資管理

　　進度管理是通過進度控制實現工程的進度目標。只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的調整，不重視進度計劃的落實，那么進度將無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。作為業主方，進度管理的任務是控制整個項目實施階段的進展，包括設計進度、施工進度、材料設備采購工作進度和帶電投運前工作進度，做到進度、質量、安全的協調統一，使工程進度穩步推進。

　　投資管理的目標是節約投資，防止超過設計概算。業主方應建立投資管理制度，做好概預算工作，明確職責分工和業務關系，把投資管理目標分解到各項技術和管理過程。投資管理在招標投標階段就應進行控制，施工過程中防止設計變更太多，定期進行投資費用盤點，做到投資費用受控。

　　3風力發電工程項目管理中存在的問題

　　3.1前期開發階段項目的評估具有一定的局限性

　　在風力發電工程項目中，風力資源的隨機性比較強，受到風力資源的隨機性、項目初期的電價水平、風電機組的類型不確定等多方面的影響，導致風電項目的前期開發過程中的項目評估具有一定的局限性，比如對短期觀測資料的評估具有一定的偏差、對接入系統的方案評價有缺陷等，都會導致對風電項目的可行性、投資、風險和收益等多方面的判斷出現誤差，最終影響風電項目的有效決策。

　　3.2對風電項目的可行性的研究與項目建設脫節

　　很多企業在對項目的可行性進行研究時，由于項目核準費用存在限制、基礎資料不完整、設計單位的經驗不足等原因，導致對風電項目的可行性的研究出現了一定的偏差，從而對后續的施工控制帶來影響。比如在風電項目的設計過程中缺少相應的統籌規劃、對風電項目的方案優化不夠等，都是對項目可行性研究不足的重要表現。

　　3.3風電并網對風電項目的開發具有一定的制約作用

　　當前，風電項目的發展規劃設計超前于電網的設計和規劃，風電并網是當前的一個重要發展趨勢，但是為風電的規模開發帶來了一定程度的阻礙。當前我國呈現出這樣一種現象，即風資源比較充足的地區電力資源不足，電網比較薄弱。已經開始投入運行的一些風電項目在電網調度方面受到了很大的影響，因此發電量受到限制，制約了風電的發展，對風電開發行業的發展也帶來了嚴重的影響

　　4提高風力發電工程項目管理水平的措施

　　4.1嚴格執行安質環管理制度規定

　　為防止安全、質量、環境事故發生，提高項目管理水平，需要采取以下組織措施、技術措施和管理措施。第一，建立完善的安全質量環境保護管理體系，明確參建各方職責，明確項目經理為安質環第一責任人，加強考核力度。第二，加強安質環知識培訓，提高管理者安質環管理知識和技能，從思想深處養成對安全敬畏、對質量敬畏，對環保重視。

　　第三，簽訂合同文件，增加安全、質量、環保要求條款;施工開始前，與監理單位、各施工單位簽訂安全責任保證書，要求各單位與其下面簽責任狀，層層落實安質環責任。第四，入場前，進行三級安全教育、并檢查是否購買意外傷害保險，是否進行了體檢;施工前是否進行安全技術交底。第五，根據工程特點，進行風險源辨識，在施工地點張掛風險預控牌。第六，對重點事項，如風機吊裝、基礎大體積混凝土澆筑等進行全程旁站監督。

　　4.2加強溝通協調和設計管理

　　對于進度拖延，首先，最重要工作是與政府和電力主管部門的溝通聯系。業主方提前布局，建立聯系溝通機制或政府定期召開協調會，選派溝通能力強、責任心強、專業能力強的人員對接聯系政府和電力部門，緊盯手續辦理，使手續盡快辦下來，早日開工，送出工程與風電場工程同步，早日帶電并網。

　　其次，對于村民阻工現象，要求政府及時兌付村民征地款，從源頭避免阻工，另外，做好縣鎮村三級干系人和村民思想工作，避免村民阻工。對蠻橫無理、漫天要價者，聯系政府采取強制措施。

　　為防止設計超概，加強設計管理，一是實地踏勘，對微觀選址報告進行符合性評價。二是嚴格審核設計院的設計資料，施工前進行圖審會審工作，防止設計錯誤或漏項。三是對照公司下發的風電場設計導則，避免出現工程標準提高現象，造成投資增加。四是派駐設計工代，及時處理設計問題。

　　4.3加強資料管理和農民工工資管理

　　針對工程資料資料管理，應強化項目資料管理意識，工程過程資料及時歸檔，資料與工程項目建設同步走，避免資料管理與實體工程脫節。在項目工程進度款支付前，施工單位必須將期間所有資料歸檔移交，將檔案資料移交作為支付的必要條件。

　　針對農民工工資管理的措施，一是在各施工單位施工人員進場后及時人員信息及工人花名冊及工人與施工單位簽訂的具有法律效力的勞動合同備案上報。并要求各施工單位根據延長縣勞動監察保障大隊的相關要求及時繳納農民工工資保障金。二是監理單位要定期開展農民工工資支付情況摸底工作，將督促各單位按期支付農民工工資并將情況及時反饋給業主項目部。三是加強與地方政府勞動保障大隊的工作交流，尋求有效的農民工工資管理體系。

　　工程師論文投稿刊物：光機電信息主要報道國外高技術領域的最新進展、新成果、新發明、新技術、和國內的研究單位,科研成果。主要欄目：專題報道、研究生論壇、科技簡訊、市場縱橫、名企名品。

　　5結論

　　在風力發電工程項目管理過程當中，我們既要明確項目管理的實際內容，同時也要制定有效的項目管理措施，使項目管理能夠在形式、內容、有效性和準確性方面都能夠滿足實際需要，并且在實際的實施過程當中能夠得到有效的監督和管理，提高實施的有效性，使整個風力發電工程的項目管理能夠落實到位，并且在實際的施工過程當中能夠達到質量要求，提高風力發電工程項目管理的整體性和有效性。

　　參考文獻：

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　　作者：師育淵

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