有效提升電力工程建設項目管理精細化水平的路徑探索

　　摘要：隨著社會的進步和發展，當前階段電力工程的施工建設規模越來越大，不僅是由于實際的社會用電需求激增，同樣也是社會發展的必然趨勢。因此在更多的電力工程項目施工建設的過程當中，就需要確保相應的施工建設穩定性和安全性，進而才能夠使得電力工程的后期使用更加穩定和安全。以此需要在實際的電力工程施工建設過程當中，借助有效的措施和方法進行相應的精細化管理，這樣也才能夠使得電力工程的施工建設更加安全和穩定，同時也更是能夠有效的提升經濟效益和使用方面的穩定性。本文即基于此，分析和研究有效提升電力工程建設項目管理精細化水平的路徑。

　　關鍵詞：電力工程;項目管理;精細化操作

　　引言

　　隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發展，成為當今時代經濟發展的支柱產業之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業開展更多的電力工程項目。企業開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業的市場競爭優勢，減少他們的投資成本，增強他們的經濟效益，提高他們的管理效率。

　　1電力工程項目管理理論

　　項目管理是指在特定資源約束條件下，在項目運行的過程中運用各種理論、方法和工具有效地開展計劃、組織、領導和控制活動，最終達到一定的管理目標的管理活動。項目管理是管理科學的重要組成部分，它的應用范圍包含了由項目決策到項目實施再到項目運行的全過程，其根本目的就是要完成進度、資源、成本、質量、安全、風險和環保等各方面的目標。電力工程項目管理與一般的項目管理相比具有復雜性、創造性、組織性和領導性等特點，因而需要多種科學現代的管理手段和方法進行支撐。電力工程項目管理的內容十分龐雜，它幾乎涉及到項目運行過程中的每個細節，也涉及到多個部門的工作協調，科學的項目管理手段，可以大大提高電力工程實施整體效率。

　　2電力工程建設項目中的問題

　　2.1電力工程建設中的安全問題

　　電力工程建設的現場施工規模較大，且涉及面較廣，容易出現安全問題。而我國的電力工程建設現場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現場進行有效的管理，造成了施工現場設備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現場的材料以及設備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設備未被發現，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現場的安全隱患，對于電力工程建設項目有著極大的危險，安全在生產中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關的袖標，在進行作業時要規范化地對設備進行正確操作，以防出現安全事故，影響電力工程建設的質量。

　　2.2管理模式不細致

　　我國經濟發展一直處于穩步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現有的工程開展提出更高的要求。現階段電力工程內部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環節會出現各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質量以確保自身利益的最大化。

　　2.3管理職權過于集中，約束施工單位的建設

　　目前，在我國電力工程項目管理模式中面臨著眾多的問題，充分利用二合一項目管理模式，實現管理職權的集中制，這導致部分主管控制資金的利用，嚴格掌控電力工程項目的實施，過分強調職權的集中管理形式。在此過程中，投資商承擔著工程項目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機制，無法達到良好的管理效果。

　　3、電力工程建設項目精細化管理的措施

　　3.1建立健全完善的精細化管理體系

　　首先，要加強對管理人員的要求，對于管理人員進行明確的規定。而管理人員要不斷改善對工程成本的管理方式，盡量消除浪費現象的發生，對施工中的每一筆花費全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強對施工材料的管理，將所有采購的材料儲存在明確的地點并標注清楚，將所有已經使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費和丟棄現象的發生。管理人員也要嚴格要求自己，加強自身的職業素養和規劃能力。另外，電力工程企業要提高入職門檻，選用技術水平高文化程度達到要求施工人員，同時也要對工作經驗和工作能力有所要求，對不符合施工要求的員工進行培訓，這種培訓既包括技術知識層面，也包括精神層面。加強施工人員的施工技術和對施工過程中可能發生的問題的應對能力。

　　3.2提高電力工程的質量

　　在進行電力工程的建設過程中工程質量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質量，必須要建立更加完善的監控和警報系統，有利于及時發現工程施工中發生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業還應對施工現場進行調查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質量。

　　3.3結合電力工程特點進行安全的精細規劃

　　電力工程是一個復雜、大規模的工程項目，在施工過程中，需要進行許多的準備活動，還需要科學的施工技術、管理體系。所以，企業在進行施工之前，要結合電力工程的特點進行安全的精細化規劃，提前預測出可能會發生的情況和問題，并提前做出解決對策，盡可能的保障工程的順利進行。為了更好的解決突發安全問題，要建立安全施工責任制度，明確責權雙方的責任，督促工程在施工過程中的安全施工，及時解決施工過程中存在的安全問題。與此同時，也要提高施工人員的安全意識，定期組織施工人員進行安全章程的學習，明確告知各種突發意外情況，組織施工人員學習在面臨意外情況時如何逃脫，保證工程項目的安全管理。

　　電力論文范例：電力工程設計的電力系統規劃設計淺談

　　結論

　　盡管當前階段電力工程建設規模越來越大，相應的建設要求和更高，因此在實際的建設過程當中，實際需要更多的施工建設與管理措施來幫助和支持電力工程實現穩定建設，這樣才能夠體現最終的經濟效益和后期使用方面的穩定性和安全性。

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　　作者：張世宇

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