本文摘要：摘要：在當今的時代，電子信息已經成為信息化管理最重要的一個版塊。世界各地都在不斷尋求電子信息管理技術的突破，實現信息化管理能夠讓企業走上更快的發展道，對提升企業本身的競爭力也有著非常重要的作用。但目前，我國仍存在很多信息化管理上略有欠缺的
摘要：在當今的時代，電子信息已經成為信息化管理最重要的一個版塊。世界各地都在不斷尋求電子信息管理技術的突破，實現信息化管理能夠讓企業走上更快的發展道，對提升企業本身的競爭力也有著非常重要的作用。但目前，我國仍存在很多信息化管理上略有欠缺的企業，這些企業需要及時認識到自身的缺陷，補齊短板，才能更好、更長遠地發展下去。本文將重點從大數據的背景分析電廠燃料的精細化管理要點。
關鍵詞：大數據;電廠燃料;精細化管理
電廠燃料管理體系具有一定的管理難度，因為它是由多個系統共同組成的。在進行管理的時候，要考慮的因素也是多方面的。而且電廠燃料管理還會涉及到很多數據的計算和處理，更給企業管理帶來了難度和挑戰。在如今的大數據背景下，電廠燃料管理也實現了新的突破，有了很多更先進的管理方案。加強電廠燃料管理不僅能夠避免企業遭受損失，還能逐步培養企業員工的工作能力以及綜合素質。電廠燃料管理當中容易出現一系列經濟問題，為了更好地解決這些問題，就需要采用更科學有效的方式來加強管理。
電廠燃料精細化管理
電廠燃料的精細化管理主要是指對燃料操作、控制、核算、規劃以及分析等。主要的流程有燃料供應、計量、統計等�，F如今，我國的電廠燃料管理只有一小部分走上了精細化管理的道路。但這些電廠在精細化管理的過程中也存在著諸多問題，尤其是和大數據背景的融合以及信息化的利用上還有很大的改進空間。燃料是電廠生產中非常重要的原材料之一，燃料的供應量決定著整個電廠的運行是否正常。燃料的計量主要是為了控制燃料的使用量，對燃料的消耗做出合理規劃。其他的各個方面則是實現電廠燃料精細化管理的必要步驟，只有將這些流程都做好才能更好地實現管理[1]。
電廠燃料管理現狀
精細化管理意識不足
有些企業并未意識到電廠燃料精細化管理的重要性，還是按照原來的傳統方式進行管理，大大地阻礙了企業的發展。如果不加強燃料的精細化管理，則極有可能會導致企業受到損失。沒有相應的制度來進行約束，就不會讓企業的管理水平提升到更高的層次。燃料管理涉及到很多部門的工作，需要各部門之間相互協調，加強交流合作。尤其是在處理工作時產生的經濟問題更加值得關注，因為這其中極有可能存在一些不明賬目，需要仔細摸清�？梢韵蚱髽I宣傳廉政文化，嚴厲杜絕貪污腐敗之風。
精細化管理模式存在問題
就目前的企業發展情況來看，電廠燃料的精細化管理模式還存在一些問題。很多電廠的管理模式仍停留在過去的發展水平，忽視了時代的變遷�，F在早已是大數據的時代，電廠燃料精細化管理也應該朝著更為先進的方向發展。有些企業已經認識到電廠燃料精細化管理的重要性，但在建設和制定相關管理制度的時候出現一些問題。整體上來看，電廠燃料精細化管理的實踐過程仍然處于一個初級發展階段，很多制度和措施都還很不成熟。要想設計出符合大數據時代發展變化的精細化管理模式，就應該順應發展趨勢，選擇最為先進的管理模式來運行。
電廠燃料精細化管理的優勢
燃料信息實時監控
大數據背景下的電廠燃料精細化管理具有多種優勢，其中包括能夠實現燃料信息實時監控。實際上，實時監控是需要借助現代化智能信息技術來實現的。通過實時監控，檢測燃料的出廠、運輸和使用等流程是否存在問題，有效避免燃料管理過程造成的損失。互聯網信息技術的發展充分帶動了電廠燃料精細化管理，不僅具有高效的優勢，還具有便捷的特點。燃料的使用效益一直是困擾很多電廠的難題，但通過大數據的信息匯總就能夠輕易獲取燃料的使用情況。工作人員可以通過電腦來處理匯總的數據，分析燃料使用情況，規劃出更加合理的使用計劃。這樣一來，就能針對今后的方案進行改進，使燃料的使用效益得到提升[2]。
燃料配置最優化
電廠燃料的配置問題需要經過科學合理的規劃，因為在燃料的使用過程中其實需要針對很多問題進行處理，燃料的配比會根據不同的需求而進行調整。如果電廠的員工出現人員調動，由新員工接手燃料配比的工作，則極有可能會出現問題。而通過利用大數據建立出一個相對應的模型，再把實際的數據錄入到系統當中進行模擬，就能規劃出一套最優的燃料配置方案。這樣的方案能有效減少燃料的損失，大數據模型還能及時糾正方案中存在的數據誤差等等，讓燃料的配置更加科學合理。
為管理提供精確數據
在大數據的背景下，信息化管理能為電廠燃料精細化管理提供更加精確的數據。染料業務管理人員可以利用信息化系統查詢燃料的具體使用情況以及燃料資金消耗情況等。信息化系統還能自動分析出燃料使用有關的趨勢走向，并制作成統計圖表的形式，方便工作人員進行查閱和總結。信息化管理平臺能有效輔助電廠燃料精細化管理業務的實行，通過信息化平臺收集到的數據還可以得知各個燃料業務板塊的數據。這些數據能讓燃料業務更好地實現精細化管理，從而擴大電廠的收入。
降低燃料成本
信息化管理系統能降低電廠燃料的使用成本，實現電廠利益的最大化。燃料精細化業務管理水平不斷提升，能從整體上改善電廠現有的問題，進而提升燃料的質量。燃料的質量優化又能促使燃料擁有更多的議價空間，擴大可能收入。通過信息化系統的精準核算，能將電廠燃料的使用效率提到最高，進而降低采購成本。
燃料進廠方案最佳
電廠燃料的數據驗收與核算可以根據精細化管理之后建立的信息系統進行處理，利用數學工具進行運算，最后得出最為精確的統計分析數據。將合同兌現率與礦方發運能力綜合在一起進行考量，再結合以往的煤質波動程度等計算標準煤的單價。同時這樣得出來的數據也能作為以后的參考標準，這套方案是根據電廠的實際情況進行規劃的，能夠實現利益的最大化，因此也是燃料進廠的最佳方案。
電廠燃料精細化管理要點
建立完善的電廠燃料精細化管理制度
要想實現電廠燃料的精細化管理，則必須先建立完善的管理制度。因為這是一項復雜的工程，需要進行多方面的考量。在制定相關制度的時候，需要重點對燃料的資源配置和成本核算進行控制，還應該建立一個相對應的服務平臺來推出更加優質的服務。建立完善的電廠燃料精細化管理制度能夠降低燃料的使用成本，擴大電廠的收入。
制定科學合理的燃料采購方案
為了提高電廠的競爭力，需要制定出一套科學合理的燃料采購方案。在進行企業之間的合作交流時，不僅應該注重燃料的質量問題，還應該還應該考慮企業的信譽。在簽約方式的選擇上，最好選擇中長期的方式來維持企業合作之間的穩定性。科學合理的燃料采購方案能有效避免產生損失。
電力通信論文投稿刊物：《中國新通信》雜志是由工業和信息化部主管，電子工業出版社主辦，《中國新通信》雜志社編輯出版的信息通信技術專業期刊，原《中國數據通信》(月刊)。自1999年創刊以來，受到了廣大讀者和作者的關心和支持，2005年被科學技術協會評為優秀期刊，于2006年1月改名為《中國新通信》。
結語：
除了上述的優勢之外，電廠燃料精細化管理還能利用信息化管理來實現電廠燃料財務和管理的互通，讓整個過程變得更加高效。信息化系統用計算機代替了人工處理數據，節省了人力消耗，讓數據處理工作變得更加高效。而且信息化系統處理數據還能避免出現失誤，減小產生誤差的風險。在大數據時代背景下，實現電廠燃料精細化管理勢在必行。
參考文獻：
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作者：馬健
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