深化同期線損應用提高反竊電效率

　　摘要：本文探討如何深化同期線損應用，提高反竊電效率。

　　關鍵字同期線損;反竊電

　　1.利用同期線損發現反竊電和計量裝置故障

　　1.1運用計量自動化系統(同期線損模塊)查處竊電

　　首先導出系統分析異常情況查看，此前線損正常臺區，出現連續異常，后又正常，反反復復臺區，很大幾率就是臺區內出現竊電情況來了。再導出該臺區線損正常時與線損異常時供電量相差不多的兩天或多天電量相比較。篩查出電量波動較大用戶，再查看這部分用戶在臺區線損高、低時段不同時的電量相對比，可以直接鎖定該臺竊電嫌疑人。在現場處置完畢后再觀察該臺區線損，如后期線損恢復正常則處置完畢。

　　1.2運用計量自動化系統(同期線損模塊)發現計量裝置故障

　　最常規發現計量裝置燒壞的就是低壓用戶在線情況以及計量系統中的代辦工單，但無法查看計量裝置中計量模塊燒毀的情況，而且計量裝置被燒毀很大部分情況是由于負荷大引起的，如果不及時處置，將導致大量的電量流失，這時候就需要依靠同期線損來幫忙了。該臺區在3月2日時出現突然損失偏大情況，在導出該臺去所有用戶用電量進行對比，直接可以發現該臺區趙某某戶電量異常，現場查看后發現該戶計量裝置已燒毀，更換以后發現該電量損失已恢復正常。

　　2.深化同期線損應用，提高反竊電質效措施

　　期線損管理系統是國家電網公司信息化重點項目。全力推進同期線損管理系統實施推廣，充分發揮信息通信技術支撐團隊在電能量采集系統、SCADA系統、營銷業務應用系統、用電信息采集系統、PMS、電網GIS平臺六大業務系統和海量數據平臺、營銷基礎數據平臺、數據中心三大平臺建設管理中積累的經驗優勢，因地制宜，優化系統集成與數據接入方案;梳理電網設備信息，強化臺賬信息治理，確保準確完整接入，穩步推進同期線損系統建設，實現了全省高、低壓用戶全采集、全覆蓋，促進人工計算線損向智能化計算線損的轉變。

　　推進同期線損系統深化應用，同步開展臺區線損治理，加強采集運維閉環管理，建立采集業務監控體系，實現采集失敗表計的及時消缺，夯實線損管理基礎。強化同期線損管理系統在反竊電工作中的應用，依托一體化電量與線損管理和用電信息采集系統，智能化在線計算日、月線損，加強對高損臺區的系統數據監測、分析，以系統的分析結果為導向，針對性對電量異常的用戶開展現場排查，及時發現竊電情況，有效地堵塞電量跑、冒、滴、漏現象，提升反竊電管理能力，做到精準降損促效益。

　　2.1 基礎管理“理、核、監、查”四到位

　　2.1.1理順檔案。以營銷MIS系統客戶檔案為基礎，梳理全公變、自備變用戶檔案。加強營銷基礎檔案管理，確保線損統計準確性。

　　2.1.2 核實現場。一是客戶檔案、變壓器信息準確性核查。結合生產PMS系統配電線路臺賬及主線設備檔案信息，開展現場核實工作，對異常檔案進行核查、整改，確保檔案與現場一一對應。二是計量裝置的準確性核查。考核計量點關口表檢查，關口表檢測時注意電表二次線壓接是否牢固。對存在異常電量的客戶計量裝置進行核查。

　　2.1.3監控采集。加大對用電采集系統線損模塊的實時監控力度，提高高、低壓用戶遠程采集終端上線率和采集數據成功率。對終端異常，及時處理，確保不影響線損統計。

　　2.1.3檢查分析。一是分析采集系統線損統計，查找因線損模型、計量表計等在系統中配置問題影響線損統計的各種因素，進行整改。二是檢查現場是否存在偷電漏電現象。

　　2.2精益管理八項措施

　　2.2.1 調平衡：山區線路較長，存在單相線路較長現象。單相改三相四線，單相均衡接負荷，三相平衡接負荷。

　　2.2.2高改低：對考核表是高供高計的情況，改為高供低計，降低變損影響。

　　2.2.3換表計：一是對失壓、失流故障表計及時更換;二是對互感器變比配置不合理的，核查負荷電流，更換CT (低負載情況)。

　　2.2.4加絕緣：提高線路絕緣化水平，減少發生電流泄漏，包括目前沒有改造的裸線，縮短巡視周期，及時清理樹障

　　2.2.5 加電容：增加無功補償裝置，尤其是帶有小型加工企業的公變。

　　2.2.6 縮半徑：縮短供電半徑，城區不超250米，鄉鎮不超400米。(農村用戶廣、散、少，線路空間距離長，負荷點分散。)

　　2.2.7抓改造：一是改造近電遠供，迂回倒送現象，農電配網主要采用小容量、密布點、短半徑方式。二是換設備，對設備陳舊老化、線徑過細、高耗能變壓器、“大馬拉小車”現象等進行更換。

　　2.2.8 查竊電：反竊電工作是降損的直接有效措施。

　　2.4 加強基礎工作管理

　　針對影響線損率的各種因素，組織進行核查、整改營銷系統、生產PMS系統客戶基礎檔案。開展考核計量點梳理及表計安裝工作，核查、維護有誤的關口計量點檔案信息，同時開展離線終端的普查整改，提升終端在線率及采集成功率。對營銷基礎檔案信息核實完畢后同步開展線損分析，查找原因，治理整改，線損進行實用化，保障線損達標率的完成。理順業務流程，加強營配協同，推進檔案管理的精益化。確保營銷檔案、PMS系統、現場的一致性，避免前清后亂，保證線損率分析的準確性。

　　2.5多專業融合參與

　　深化同期線損管理，成立線損管理工作小組，全面負責線損管理工作。協同解決線損管理的薄弱點和難點，逐點分析、逐個突破、逐項解決。將營銷一體化電量與線損系統建設工作納入本單位的年度重點工作，周密安排部署，細化工作計劃安排，做到任務明確、責任到崗、過程可控，緊緊圍繞系統建設目標，通力協作，共同推進確保按時保質保量完成實施工作。認真研究學習公司下發的系統實施方案，制定下發配套的營銷專業實施方案，針對管理基礎、信息系統現狀，明確里程碑計劃和節點質量要求，扎實推進基礎完善、穩固提升、穩定運行等階段任務。針對數據質量提升、系統集成與數據共享、營配調數據治理等關鍵難題，創新方法、大膽實踐，爭取早日完成目標任務。

　　2.6建立常態化機制

　　按照國網公司要求的省市縣一體化要求，進一步梳理、規范線損管理工作。將工作開展過程中帶有規律性的經驗以及行之有效的做法固定下來，不斷豐富線損管理提升措施和內容，堅持指標引領，標桿帶動，積極借鑒先進經驗，創新思路和方法，不斷探索節能降損、增效的有效途徑與手段，推廣先進經驗和做法，形成長效機制，推動公司深化線損管理、促進降損增效意識提升常態化、長效化。

　　電力論文范例：輸配電及其用電工程的自動化運行分析

　　3.結語

　　通過上述措施，強化同期線損各個環節的管控措施，強化科技創新，利用“互聯網+”，以線損管控為著力點，全面支撐同期線損系統數據采集及拓撲分析，挖掘線損管理的亮點，以點帶面、示范引領，帶動企業整體線損管理水平的提升，全方位、多渠道、寬領域加強管控。全面實現線損管理的標準化、智能化、精益化和自動化。是線損管理職責更加清晰、業務協同更加高效、異常處理更加快捷、末端業務更加融合、線損率更加真實平穩。

　　參考文獻：

　　[1]馬中鋒，王桂娟.淺談竊電技術與反竊電措施[J].電力訊息，2020，9：178~179.

　　[2]邢曉娟.淺談強化線損管理提高企業經濟效益[J].福建質量管理，2020，11：59.

　　作者：馬燕華

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