電力職稱論文供電企業如何通過內部審計增加企業價值

　　這篇電力職稱論文發表了供電企業如何通過內部審計增加企業價值，為了實現經濟的快速發展，供電企業是重要的職能部門，供電企業內部審計部門增加組織價值是很有必要的，那么企業實現價值的增值主要表現在哪些方面呢?論文做了如下探討。
 

　　關鍵詞：電力職稱論文,內部審計論文

　　1 概述

　　供電企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，其可靠穩定的發展對實現我國經濟又好又快發展具有重要作用，供電企業內部審計部門是電力企業內部重要的職能部門，實際工作中，審計部門通過開展相關的咨詢、評價業務來加強電力企業的風險管理，同時審計部門實現將治理、風險管理以及控制等結合在一起，最終實現供電企業的價值增值。供電企業審計部門對組織的價值增值是指企業內部的審計部門通過咨詢以及確認等的服務來改進供電企業的生產運作以及進一步改進實現組織目標的機會，以此來降低供電企業內部的經營風險，實現供電企業增加價值。

　　2 供電企業內部審計部門增加組織價值的必要性

　　隨著經濟結構的進一步優化，對供電企業的內部審計部門的工作質量要求越來越嚴格，審計部門的運行模式越來越規范化與系統化，最終追求供電企業內部審計能夠實現整體效益的最大化與最優化。供電企業內部審計部門積極主動延伸自身的業務范圍、實現自身管理理念的創新、轉變工作思維方式、加強質量控制以及積極的調整工作模式等，其在供電企業的內部發揮了越來越大的作用，給供電企業帶來了實實在在的利益，目前，供電企業內部審計部門的業務范圍縱貫電力企業運作的各個方面，審計制度越來越規范化，審計人員的審計程序越來越科學，同時，在審計的過程中積極地去發現現有體系中存在不合理的問題，并積極主動向上級反映實況，進而為供電企業的整改提供了第一手資料，使得供電企業高層的決策更加科學，進一步優化了供電企業內部的運作體系，實現供電企業的良性發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　3 電力企業內部審計部門發揮價值增值作用的內容

　　電力企業內部審計部門可通過多種途徑為企業實現價值的增值，主要表現在：

　　3.1 輔助電力企業實現經營效益的最大化

　　電力企業內部的審計部門在實際的審計過程中嚴格監督檢查企業所開的業務票據，防止票據中存在弄虛作假的情況，從而減小電力企業的經濟損失。

　　3.2 嚴格控制電力企業的支出預算

　　在日常的審計中，電力企業內部審計部門一項重要的課題是加強對企業各項財務支出的監督管理，防止企業的資金出現違規使用的情況。

　　3.3 加強電力企業的風險管理

　　電力企業的內部審計部門在實際運作過程中涉及的接觸面較為廣泛，在審計過程中能夠比較真實地了解電力企業中相關部門運行情況，能夠較為準確地掌握第一手資料，可以為電力企業在進行風險管理時提供可靠信息，另外，有的部門雖然擁有嫻熟的專業技術，但可能缺乏有效的風險管控能力，若審計部門能夠參與協助業務部門實現既定目標，將有效管控在實現目標過程中的一系列風險。

　　3.4 對業務流程、新技術以及相關程序進行監控

　　新技術不僅僅包含科學技術，而且包括電力企業在日常經營管理中所應用的專業技術，審計部門應及時掌握各種業務中所使用的專業技術，進行有效的評價與檢測。另外，電力企業的內部審計部門應該花時間與精力來研究業務流程，找出流程中存在的問題，進而從資源的配置、產品以及服務質量等方面來改進現有流程中的不合理之處。

　　3.5 輔助電力企業實現戰略目標

　　電力企業的內部審計部門在實際運作中通過監督檢查企業的各個部門經營狀況以及內部控制情況等方式，為電力企業各部門發展過程中遇到的問題提供切實可行的解決思路，保證各個部門達成目標，進而促進電力企業戰略目標的實現。

　　4 供電企業內部審計部門如何增加企業的價值

　　供電企業內部審計部門利用規范化、制度化以及系統化的評價方法來控制與加強對供電企業的風險管理，進而進一步優化供電企業的運作模式，提高其經濟效益，最終有利于實現電力企業的價值增加目標，同時電力企業內部的審計部門通過加強自身的建設，優化業務流程，提高辦事效率，節約審計成本，來實現供電企業的價值增值。

　　4.1 積極轉變觀念，有效處理控制與服務關系

　　電力企業內部審計部門積極的轉變自身的傳統觀念，正確地處理好控制與服務兩者之間的關系，首先，審計部門人員需要端正好自己的工作態度，保持高度的責任心，不做損害企業整體利益的事情，有效地履行電力企業制定的相關制度，維護電力企業的整體利益;其次，審計部門的人員能夠清晰地認識到進行有效的審計控制是為了實現企業更好的發展，實際的審計過程中，要有效地控制好審計的成本，不能盲目地控制而影響到企業整體的發展;最后，審計部門為企業提供的服務應是全方位的，包括對企業各個部門及所有業務進行有效的風險防范，同時確保電力企業的一系列經營管理活動有序進行，實現電力企業良性發展。

　　4.2 評價供電企業的風險管理，改進風險管理過程

　　風險管理是電力企業管理中一項重要的內容，是企業相關的管理者必須面對的一項主要職責，為了實現電力企業又好又快的發展，電力企業內部應該設置好一系列的風險管理體系，明確各種風險要素，進而確保電力企業能夠有效地管控企業面臨的風險，同時審計部門能夠有效地監督與評價電力企業內部的風險管理，能夠有效地對內部的各種風險要素進行評價與評估，這些風險要素一般為財務與運營的效率、法律法規以及合同的履約情況、財務與經營信息的真實性以及資產的維護情況等，審計部門對相關的風險要素進行客觀的評價，形成相關的評價報告，幫助供電企業管控與發現風險要素，有效地規避企業在運作過程中可能會出現的風險，進而減少供電企業的損失，增加企業的價值。 　　4.3 改進電力企業的內部控制狀況

　　在供電企業的實際運作中，內部審計部門依據企業的內部控制情況對信息系統控制、經營以及企業管理進行客觀公正并且深入的評價，相關的評價體系可以設置三大部分，即為制度執行評價、制度建設評價以及制度的保障評價，制度的執行評價屬于內部控制遵循性的評價范疇，制度建設評價屬于內部控制的健全性的評價范疇，制度保障性評價是指對電力企業內部的相關監督檢查部門的職責履行情況的評價，內部審計部門有效地對企業內部控制狀況進行評價，可以及時地發現電力企業在運作過程中存在的一些不足之處，進而可以向電力企業的管理層提出一系列切實可行的意見與建議，以有效處理存在的薄弱環節，進一步強化內部控制，有效地解決存在的風險，提高電力企業的管理運作水平，最后實現電力企業的價值增值。

　　4.4 評價電力企業的治理程序

　　電力企業的治理程序是電力企業的管理者在執行風險與控制過程中進行有效監督的程序，其主要內容包括明確戰略目標的程序、監督目標實現程序以及評價績效的程序，電力企業的內部審計部門的人員保持高度的責任心以及職業素養，對相關的企業內部的治理程序進行客觀公正的評價，然后對相關的治理程序的可行性、有效性以及完整性等做出相應的評價報告，并將得出的報告及時地交給電力企業的負責人。電力企業的全體管理人員以及廣大員工在遵守法律法規的前提下，保持高度的責任感，持續推進電力企業有效的運作，在規定的時間內很好地完成各項經營治理目標，另外對電力企業在運作過程中存在的違法亂紀行為進行堅決的查處與整改，最終實現電力企業的價值增值。

　　4.5 審計部門做好自身的本質工作，輔助董事會的決策

　　電力企業內部的審計部門起到了監督董事會運作效率作用，同時輔助電力企業的董事會進行相關的決策，為其提供詳細而又準確的資料作為高層決策的依據，電力企業內部的審計部門需要審計公司的各個方面風險要素，能夠發現企業在運作過程中存在的深層次的問題與矛盾，了解電力企業發展過程中的機遇與威脅;然后，審計部門立足當前，做好自身的本質工作，將審計過程中發現的一系列不良問題進行歸納匯總，針對所存在的問題，逐一進行深入研究，提出相應的解決方案，為公司的生產運營與管理提供高質量的審計報告，進而為電力企業的董事會進行相關的決策提供高價值的服務，促進企業的可持續發展。

　　4.6 利用信息技術的優勢，建立全方位的審計網絡，降低審計成本

　　電力企業的內部審計部門在自身的運作過程中需要控制運作成本，講求成本效益，盡可能地減少不必要的浪費�，F代化的電力企業在運作的過程中越來越重視信息化的建設，企業正朝著“集團化”與“大型化”的方向發展，電力企業的內部審計利用信息化的渠道來建立全方位的立體審計網絡，有效地在電力企業內部形成監督與約束作用，以信息網絡為載體，根據自身的實際情況，進行定時與不定時向結合、上下結合以及內外結合的網絡審計方式，同時還可以在電力企業的相關的子公司以及分公司之間的各個部門建立相互審計模式，這種相互審計模式能夠利用各公司的有關的優質資源來極大地提高審計部門的監督效率，進一步提高審計質量，同時利用信息網絡的手段，將增加不定期審計的頻率，甚至可以實現實時審計，這樣通過審計能夠及時地發展電力企業在運作中存在的一系列問題，可以將這些問題解決在萌芽狀態，進而進一步地減少電力企業的損失，增加電力企業的價值。

　　5 結語

　　供電企業內部審計部門是企業的重要組成部分，審計部門應該打破傳統的思維，積極適應環境的變化，在審計的過程中，充分發揮自身的特殊優勢，實現企業的價值增值，進而為電力企業實現又好又快發展提供有力的支持。

　　推薦期刊：《電力自動化設備》(月刊)創刊于1973年，是由中國華電集團公司主管，南京電力自動化研究所有限公司、國電南京自動化股份有限公司主辦，國內外公開發行的專業科技期刊，創刊以來一直堅持面向科研、面向制造、面向應用的辦刊方向。

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