貿易經濟論文人力資源對貿易影響

所屬分類：經濟論文閱讀次時間：2017-04-25 15:37

本文摘要：人力資源對貿易直接性的影響不是很大，這篇貿易經濟論文認為人力資源工作的各個方面對貿易都有很大程度的間接影響，其影響主要表現在對貿易直接相關人員的影響。團隊協作在任何工作中都至關重要，而任何一個優秀的團隊都是人力資源工作的產物，所以不單單

　　人力資源對貿易直接性的影響不是很大，這篇貿易經濟論文認為人力資源工作的各個方面對貿易都有很大程度的間接影響，其影響主要表現在對貿易直接相關人員的影響。團隊協作在任何工作中都至關重要，而任何一個優秀的團隊都是人力資源工作的產物，所以不單單是貿易，廣義上說，人力資源對任何需要團隊完成的工作都勢不可缺少的部分，對于我國這樣正處于經濟高速發展的發展中國家，人力資源對貿易的影響則更為顯著。《財貿經濟》期刊主要發表財政、金融、貿易經濟、服務經濟、旅游經濟、城市經濟、成本價格、審計和會計等領域的優秀科研成果和改革經驗總結，成為國內外人士了解中國經濟運行動態和財經理論研究成果的重要窗口。

　　摘要：人力資源部的工作內容包括人力資源規劃，招聘與配置，培訓和開發，績效管理和薪資福利管理等方面。這些方面對貿易都有著很大程度的影響，雖然這些影響主要表現為間接影響，但其影響力是絕對不容忽略的，我國是一個經濟發展迅速的發展中國家，個體實力還比較弱，這種國情下，人力資源對我國貿易的影響亦會更加顯著。

　　關鍵詞：人力資源;團隊;貿易

　　我國貿易體質在近現代經過幾次大的變革，清朝時的侵略戰爭讓國人認識到閉關鎖國無法在世界舞臺上站住腳，清朝末年我國逐漸開始注重發展對外貿易，但那時的外貿無論種類還是數量都不足以帶動國家經濟和科技的發展，一直到新中國成立，改革開放以后，我國的對外貿易得到了充分的發展，2001年12月11日中國加入世界貿易組織，從這一天起，我國的對外貿易有了質的飛躍。除對外貿易外，國內貿易也隨著時代的進步不斷更新，從以物易物到通用貨幣自由買賣，再從計劃經濟到由中國特色的市場經濟。貿易的基礎是國家的貿易體制，但能影響貿易發展的因素有很多，人力資源的影響就是其中之一。

　　人力資源部是每個公司不和缺少的部門，即便一些小公司沒有設立這個部門，也少不了專人來負責這項工作。人力資源部的工作內容包括人力資源規劃，招聘與配置，培訓和開發，績效管理和薪資福利管理等方面。直觀的看，人力資源和貿易之間并沒有太直接的聯系，但作為每個公司不可或缺的部分，它與公司經營的方方面面都有著不可分割的關系。貿易簡單的說就是交易，可分為采購和銷售兩大部分，采購的價格決定公司的材料成本，銷售的價格決定營業收入，營業收入減去材料成本，再減去人工成本和管理費用就是公司的稅前收入。從表面上看，貿易的兩方面人員，即采購人員和銷售人員是由人力資源部門招聘并考核留下的，單看這一個方面并不足以體現出人力資源對貿易的影響力，而且這種說法也顯得有點牽強，所以單就招聘方面來說，其對貿易的影響微乎其微。

　　人力資源規劃是人力資源部的基本工作，每個公司的人力資源部必須對公司當前及未來的人才需求有足夠的了解，明白公司何時需要增員，何時需要減員，以及需要增減的都是那方面的人才，在這基礎上更合理的安排招聘才能更好的保障公司的發展。招聘、培訓與考核是不可分割的部分，人員的招聘要切合公司實際情況按時按量完成，培訓對員工工作能力的基礎至關重要，人員考核決定了一個公司對人員的篩選。培訓分為兩個階段，第一階段為人力資源部的基礎培訓，這部分培訓的內容主要以安全和行業常識問題為主，所以無論是就采購還是銷售方面來說，人力資源部的培訓只能說聊勝于無，而第二部分的部門內部培訓才起到了關鍵性的作用。

　　相對而言，人員考核卻顯得至關重要，培訓后的考核是一個公司選拔人才不可或缺的過程，選拔過程中主要在意的兩個方面分別是態度和能力，態度是基礎，能力才是最為重要的一環，能力是由天賦和努力兩個方面因素決定的所以就能力上來說，無論是老板或人力資源部篩選人才時最關注的是天賦，通過觀察來判斷一個人是否對于某項工作有足夠的天賦是人力資源部的主要技能，所以說人力資源對貿易的影響的第一個方面就是人才的考核及篩選。人員轉正是人力資源部的一項基本工作，實際上相當于二次篩選，本身就可以歸于人員篩選方面。人員配置是人力資源的藝術，適當的人員調配將對貿易發展產生意想不到的效果。

　　其中最關鍵的就是對銷售人員的調配，將銷售人員調配到自身更熟悉的區域有利于其業務的發展，銷售團隊的人員組成更是至關重要，需根據人員性格，業務強項及人際關系來進行合理的搭配，能夠相互彌補的團隊成員相互協作，其業務能力遠大于幾人個人能力直接相加的結果。除此之外，銷售人員的工作離不開其他部門的配合，而各部門協同工作時離不開人力資源部的協調，優秀的內部協調能力將會讓公司的銷售團隊在技術、售后等方面得到及時、可靠、有力的支持，這對銷售業績的提升是不言而喻的。

　　公司的培訓除了上崗培訓還包括工作中為提升業務能力的培訓，人力資源部需要提前列好培訓計劃，并結合當前行業現狀及未來發展趨勢對培訓內容進行合理的安排，從而保證個部、各個崗位的人員業務能力的超前性。要達到這樣的效果，就必須保證培訓的經常性與培訓的超前性。在保證計劃性培訓的同時，還要根據實時經營狀況和一些突發性問題，及時的安排必要的專題培訓，這些培訓中就包括對銷售人員的培訓。

　　績效考評在人力資源工作中有著舉足輕重的作用，合理的績效考評規則能極大程度的提高員工工作積極性，每個工作的績效考核都有一個基礎線，拿銷售人員來說，人力資源部門需要結合其銷售區域的發展狀況，本公司在該地域的競爭力，人員資歷等問題定出基礎的銷售任務，以及完成任務后額外獎勵的比例，若比例太高則對公司利潤造成負面影響，但如果比例太低銷售人員就會缺乏奮斗的動力。相對的，沒有完成任務的人員需要有一定程度的處罰，這樣的處罰需要起到勉勵的作用，但又不能讓員工失去對工作的信心。對于多次未能完成任務的員工，則需要考慮調崗或解聘。