金融論文企業金融危機成本控制

所屬分類：經濟論文閱讀次時間：2017-07-12 17:21

本文摘要：本金融論文通過對企業金融危機背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過對采取成本控制存在的困難的分析，制定出應對成本控制的六項具體措施，從宣傳、經營戰略、電算化等方面對成本控制進行了詳細闡述，在金融危機發生后，企業將成

　　本金融論文通過對企業金融危機背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過對采取成本控制存在的困難的分析，制定出應對成本控制的六項具體措施，從宣傳、經營戰略、電算化等方面對成本控制進行了詳細闡述，在金融危機發生后，企業將成本控制運用得當，就會在轉危為安。《金融科學》財政金融刊物。推動我國金融學科的教學和科研工作，提高廣大金融工作者的素質，促進金融為改革和四化建設服務。榮獲中文核心期刊(1996)。

　　摘要：金融危機的企業的噩夢，能夠引發連鎖反應，導致企業經營不善，虧損甚至倒閉。為了應對經融危機，各國企業、各行業企業都有自己獨特的辦法，但都會采用成本控制，來求得企業生存，本文從在金融危機背景下，成本控制的意義、承辦控制的困難，探討成本控制的方法。

　　關鍵詞：金融危機;成本控制;困難;措施

　　一、加強成本控制的意義

　　(一)在經融危機來臨之時，許多關聯企業，或者經營不善的小企業，最先垮掉，存活下來的企業，也會因為資金流的短缺或者應收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務降低承辦的策略來保證企業正常的生產經營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。

　　(二)在金融危機發生時，市場環境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本，及時采取有效措施，維持企業生存，當屬控制成本之策。

　　(三)企業之間的競爭，就是成本的競爭，當今社會分工細化，各種企業之間都面臨競爭，企業要從長遠發展出發，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實節約成本，提高生產效率，贏得市場和客戶信任。

　　二、企業控制成本的困難

　　(一)轉危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機，有相當的企業在思考如何應對之策，充分利用成本控制之法，降低企業負擔，降低原材料采購價格、降低管理費用等，真正使企業減輕負擔，輕松上陣，還有一部分企業，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實施承辦控制，導致企業負擔更重，最終走向了不歸之路。

　　(二)成本控制體制機制不健全。在我國企業經營過程中，決策層權力大，如果對成本意識不強，必然導致成本控制不能實施;基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實施起來步調不一致，不在統一頻率上。

　　(三)成本控制內容不清楚。大部分企業理論性不強，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機來臨時，不會用，對經營、管理成本、各種費用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。

　　(四)成本控制與各項規定的關系不清楚。有的企業談及成本控制就是節約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業經營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠，不能挫傷職工積極性，影響企業在研發、創新方面的投入對企業長遠發展都是得不償失的。

　　三、企業加強成本控制的對策

　　(一)宣傳成本控制戰略，形成成本控制意識。從企業決策層到一般干部，都要將企業成本控制學深學透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認同企業成本控制文化，認識到金融危機對企業造成的影響，企業為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。

　　(二)企業戰略與成本控制緊密結合。金融危機來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據市場行情，調整企業發展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優勢，使企業靈活應對金融危機，在危機中成長，在危機中發展，提高自身抵御風險的能力。

　　(三)建立健全成本預算。加強預算管理是現代企業規范發展的必要步驟，據統計，有效的預算可以為企業節約10%的成本，通過成本預算，能夠明晰單項成本的具體數額，根據市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業決策者提供準確的數字，幫助企業應對金融危機。

　　(四)當金融危機發生后，整個市場環境就會低迷，如何在眾多的企業中脫穎而出，迅速占領市場?就需要企業推進低成本創新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創新，從每一件工序的改進做起，爭當創新先行人。二是可以和眾多企業進行學習交流，學習先進技術，通過采用新技術和方法，降低企業成本。三是在金融危機發生后，崇尚實干，采取成本控制策略，需要落實到具體的任務中去，用實際行動檢驗成本控制的效果。

　　(五)適當降低成本。在企業發展中，原材料采購、人工費占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質量的同時，降低采購成本;可以對企業高收入群體進行限薪，由于在金融危機的影響下，企業壓力劇增，要在法律規定的范圍內，對高收入群體采取限薪做法，達到薪金的合理區間，穩定一般員工心態，降低企業負擔的目的。

　　(六)依托電算化進行成本控制。現代信息技術發展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數據，計算簡單、結論準確，為決策分析提供有益的參考數據。金融危機在給企業帶來風險的同時，也給企業帶來了機遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進行學習，掌握成本控制的關鍵點，解除成本控制就是節約的誤區，放眼全球，放眼經濟界，采用成本控制能給企業帶來資源重新配置，促進企業發展。