工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題和構(gòu)建

　　這篇企業(yè)管理論文投稿發(fā)表了工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題和構(gòu)建，隨著工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，員工要求漲工資，股東想要獲得更多分紅，導(dǎo)致了企業(yè)承受著較大的壓力，企業(yè)做好成本管理是很關(guān)鍵的，那么工業(yè)企業(yè)成本管理中都存在哪些問題呢?論文對(duì)構(gòu)建成本管理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文投稿,工業(yè)企業(yè),全員目標(biāo)成本,管理

　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)在成本優(yōu)勢(shì)

　　工業(yè)企業(yè)若想在行業(yè)中領(lǐng)先，大多要具備以下條件：一是產(chǎn)品的質(zhì)量好、產(chǎn)量高，或是有企業(yè)的專利產(chǎn)品;二是生產(chǎn)的成本較低，在生產(chǎn)同質(zhì)商品時(shí)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短，其差異性也越來越小。一些工業(yè)企業(yè)若想占領(lǐng)高地，需要從降低產(chǎn)品成本方面入手，利用成本優(yōu)勢(shì)來使利潤(rùn)最大化。企業(yè)要管控全員目標(biāo)成本，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行相應(yīng)的分解、估算、評(píng)測(cè)，形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面的成本監(jiān)控體系，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在可控范圍內(nèi)達(dá)到最低水準(zhǔn)，以此增加企業(yè)的盈利，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)收支矛盾突出，控制壓力加大

　　如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力較大，各大企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)都在不斷開拓市場(chǎng)，總體的營(yíng)業(yè)額都在增加，但是隨著同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及新興市場(chǎng)的大力擠壓，使得工業(yè)企業(yè)的盈利范圍逐漸縮小。一些企業(yè)迫于盈利壓力，不斷增加資本投放，致使企業(yè)的資金鏈周轉(zhuǎn)不靈，與此同時(shí)，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，各種人力不可控因素逐漸加多，并且一些儀器設(shè)備的老化程度逐漸加深，需要進(jìn)行不斷維修更新，增加了企業(yè)對(duì)成本的控制難度，企業(yè)在成本控制方面要耗費(fèi)大量的人力、物力，但是控制效果卻不佳。

　　(二)原有成本管理模式面臨挑戰(zhàn)

　　經(jīng)濟(jì)全球化已是必然趨勢(shì)，企業(yè)的分工愈發(fā)明顯，各個(gè)企業(yè)都在加快步伐創(chuàng)建自己的專利品牌。一些企業(yè)不斷從國(guó)外引入新技術(shù)、新設(shè)備，并且企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，正在積極研發(fā)新商品，這些措施都需要耗費(fèi)大量的資金，使成本不斷上升，成本控制難度加大。傳統(tǒng)的成本監(jiān)控方式不能滿足如今的企業(yè)發(fā)展需求。在新的背景下，企業(yè)要在成本管控方面進(jìn)行深入改革，不能再采用以往的事后考核、評(píng)測(cè)的方法。一些企業(yè)經(jīng)常根據(jù)以往的預(yù)算來預(yù)測(cè)今后的產(chǎn)品成本，由于現(xiàn)代的技術(shù)更新速度較快，這種預(yù)測(cè)方法要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　(三)成本管理基礎(chǔ)薄弱

　　企業(yè)的每位工作人員都有其本職任務(wù)，一些企業(yè)的技術(shù)人員往往僅關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量問題，對(duì)生產(chǎn)的成本不管不顧，而經(jīng)營(yíng)管理人員卻總是強(qiáng)調(diào)要降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到實(shí)際生產(chǎn)過程中所遇到的具體問題。并非所有的工業(yè)企業(yè)都有完善的成本管控制度，一些相應(yīng)的成本管控指標(biāo)都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，長(zhǎng)此以往，不但不能有效地降低成本，還會(huì)拖延工期，使企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降。在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算的過程中，企業(yè)會(huì)臨時(shí)發(fā)出一些指令措施，將原來的計(jì)劃進(jìn)行改變，致使企業(yè)的預(yù)算與計(jì)劃出現(xiàn)些許偏差。

　　三、工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的構(gòu)建

　　(一)全員目標(biāo)成本管理的框架

　　全員目標(biāo)成本管理的程度直接影響企業(yè)的實(shí)際管理成本，構(gòu)架目標(biāo)成本管理框架極為重要，對(duì)有效降低企業(yè)成本具有極大的推動(dòng)作用。目標(biāo)成本管理的框架大致包括以下及方面：對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行估算，根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來初步確定生產(chǎn)成本;將目標(biāo)成本進(jìn)行有效拆分，并進(jìn)行整合分析。

　　三維拆解是最常見的拆解方法，企業(yè)將成本分為年成本、月成本及日成本，細(xì)分相應(yīng)的目標(biāo)成本能夠高效實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo);對(duì)成本細(xì)分之后，就要進(jìn)行實(shí)際操作，按照目標(biāo)成本計(jì)劃來實(shí)施具體操作。可設(shè)定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來監(jiān)控每一部分的目標(biāo)成本完成情況，有效提高經(jīng)營(yíng)管理效率;在建立了全員目標(biāo)成本管理體系后，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定能夠使企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的成本監(jiān)控計(jì)劃。

　　(二)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)要素

　　多數(shù)的工業(yè)企業(yè)規(guī)模都較大，所需的流動(dòng)資金較多，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)若想做大做強(qiáng)，一定要保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)與生產(chǎn)機(jī)器、員工技術(shù)水平等都息息相關(guān)，因此，合理管控投資成本極其重要，要在保質(zhì)保量的前提下，有效降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。合理選用原料也能有效地降低成本，在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的過程中，要注意原料的用量，不同的產(chǎn)品所需的原料數(shù)量、質(zhì)量都不相同，工作人員要注意，盡量以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)。

　　企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備及已有技術(shù)進(jìn)行了解，保證生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。工業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)就是要獲得高額利潤(rùn)，因此，要對(duì)生產(chǎn)的方方面面進(jìn)行成本監(jiān)控，把各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控好，才能從整體上降低成本。

　　(三)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的宏觀策略

　　工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、銷售前，要對(duì)市場(chǎng)有所了解，并根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)需求做好有效預(yù)測(cè)，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立一個(gè)全面的分析、預(yù)測(cè)機(jī)制，為做好全員目標(biāo)成本管理工作奠定基礎(chǔ)。成本優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品差異是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地的必備要素，對(duì)企業(yè)要進(jìn)行合理的成本估算，適當(dāng)?shù)卦黾淤Y源投入，完善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，進(jìn)而使企業(yè)能夠靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一般來說，市場(chǎng)上同類的商品價(jià)格大致相似，企業(yè)要根據(jù)商品的具體情況合理定價(jià)，若是能有效降低成本，可考慮將商品進(jìn)行降價(jià)銷售，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　(四)全員目標(biāo)成本管理的微觀策略

　　工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行全員目標(biāo)成本管理時(shí)，首先要確立目標(biāo)責(zé)任成本，此項(xiàng)成本具有真實(shí)可靠、準(zhǔn)確連續(xù)的特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)自身的成本要有所了解掌控，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低成本。可在資金、財(cái)務(wù)、信息等多方面確立目標(biāo)責(zé)任成本制，高效管控企業(yè)生產(chǎn)成本。科學(xué)、合理地制定監(jiān)控成本細(xì)則能夠節(jié)省企業(yè)預(yù)算成本，監(jiān)控是保證成本最小化的關(guān)鍵一步，預(yù)算的制定、資本投入、設(shè)備引進(jìn)等各項(xiàng)措施都需要企業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)監(jiān)控。企業(yè)選定相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的具體操作情況進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，以便管理人員能夠快速解決問題，并將相關(guān)資料進(jìn)行整合分析。企業(yè)要有效監(jiān)控生產(chǎn)的各部分，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益的目標(biāo)。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下發(fā)展，必須要適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量、展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)特色并有效地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變管理思想，形成全員目標(biāo)成本管理機(jī)制，使企業(yè)清楚地明晰自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位，保持企業(yè)的發(fā)展活力與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要充分了解市場(chǎng)，不能盲目地進(jìn)行成本估算、產(chǎn)品生產(chǎn)，掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)管理成本計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。

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　　作者：王保伍

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