醫院固定資產的特點和管理問題

　　這篇資產管理論文投稿發表了醫院固定資產的特點和管理問題，醫院的固定資產是過去的醫療業務活動中形成，是維持醫院日�；�本工作的基礎，醫院固定資產管理存在一定難度，論文提出了加強管理的相應對策，完善固定資產管理體系，為患者服務，為醫院服務，為醫療事業服務。

　　關鍵詞：資產管理論文投稿,固定資產,管理

　　醫院的資產是指由過去的交易或事項形成，由醫院擁有或者控制，預期會給醫院帶來經濟利益的資源[1]。隨著社會主義市場經濟深化和醫療體制改革，醫院固定資產占醫院總資產的比重逐漸增大，它標志著醫院的物質技術質量[2]。因此，隨著醫院規模不斷發展壯大，固定資產管理越來越重要。如何加強醫院固定資產管理，完善相應管理制度便成為醫院管理的重中之重。

　　一、醫院固定資產特點及管理難點

　　醫院固定資產具有分布零散的特點，使得醫院在固定資產管理中必須重視科室管理。醫院的服務對象是人，診治的是疾病。隨著科技發展，先進的醫療檢查、診治儀器設備種類繁多，由醫療服務的特殊性決定醫院的專用設備分布在醫院各個部門。醫療服務的每一科室每一病房都會涉及到固定資產的使用。所以說固定資產的使用部門是固定資產管理的重中之重，也是固定資產管理的難點。醫院必須要強化規范使用科室固定資產的管理，實行院級管理、財務管理、設備科管理及科室管理等多層聯合管理手段。針對科室管理的難點及重點制定相應的固定資產管理制度。

　　二、加強固定資產管理，制定相應對策

　　第一，建立申請審批制度。由使用科室提出設備購置申請報告，報到設備科，經設備科審核后，報送醫院資產管理部門，由資產管理部門牽頭，組織申請科室、專業技術人員、財務部門共同進行可行性論證。論證可行后報請主管院長，由主管院長上報院委會，經院長辦公會審核決策同意后，再報請上級主管部門，方可采購。同時檔案管理部門要將申請科室提出的申請報告、可行性論證報告、院長辦公會會議紀要歸檔管理，以備查。

　　第二、建立申請與采購分離制度。由設備科負責設備采購，不允許申請科室直接采購，回避采購風險，保證采購質量，降低采購成本。第三、建立健全固定資產的驗收報告制度。固定資產到貨后，使用科室負責人及保管人要積極配合設備科、審計部門及其他相關人員做好驗收工作。盡職盡責，對設備的規格、型號、使用性能及使用壽命、組件數量、設備質量，使用部門、使用人(或保管人員)、科室負責人，要求各部門嚴格把關，并做好登記工作，形成驗收報告，上報主管部門。第四、建立使用部門、管理部門確認簽字制度。

　　保證固定資產的存放、使用等保管人員及相關負責人對存放地點及使用部門簽字確認，責任到崗到人。并將驗收報告與存放或使用確認報表報主管部門備案。主管部門將報告與報表一并報送財務，進行賬務登記。第五、建立科室內部之間設備調撥報告制度。由于醫院急診急救涉及設備儀器的科室間借調行為，必須由固定資產管理部門審批，如果開通綠色通道，事后要補辦手續。由相關科室填制設備使用內部調撥單，并及時報送固定資產管理部門及財務部門，便于及時作好賬務處理。防止固定資產流失及損毀現象發生。第六、建立健全科室設備使用情況報告制度。形成定期報告制度，及時與設備科聯系溝通設備的使用情況，填制設備使用情況報告書、維修與養護申請表。與設備科共同對科室的設備進行及時維修與維護保養等工作，保證設備的使用壽命，保證醫療服務質量。第七、建立固定資產報廢審批制度與報送財務制度。填制報廢申請表。

　　每一項固定資產都有使用壽命的，或是提前毀損報廢，而且電子產品一般使用壽命為5年，針對這種情況，科室固定資產管理人員及負責人要根據設備的使用狀況，停用或是報廢，及時申報主管部門，經主管部門審核查驗確認后，進行審批報廢程序。經主管部門及財政部門審批后，報送財務部門做好固定資產減少的賬務處理。第八、建立健全科室接受捐贈固定資產的管理制度。對于科室接受捐贈的固定資產，科室負責人及管理人員要及時上報醫院固定資產管理部門，由固定資產管理部門上報醫院主管領導�？剖夜潭ㄙY產管理人員要積極配合固定資產管理部門填好接受捐贈記錄單，做好登記工作。由固定資產管理部門根據捐贈發票或經有關部門評估價格，報送財務登記入賬。第九、建立固定資產更換組件確認固定資產制度。有明確記錄固定資產組件明細價值的，設備的使用與管理科室要根據固定資產明細表進行明細管理。財務處理時也要根據固定資產明細表來一一錄入固定資產賬簿，進行固定資產財務的明細管理。

　　另外，要加強固定資產附組件的更換管理。無法確認固定資產組件報廢的原值時，對于更換新的組件價值較大的，視同固定資產來管理。原有報廢固定資產組件根據估價作賬務減少處理。不具備固定資產條件的，價值較小的，作為費用處理。第十、建立已報廢固定資產二次使用制度。醫院存在一定的固定資產已經報廢，但在實際工作中，由于急需，還可廢物再次利用的情況發生。例如：醫用床。舊的平板床已經報廢，但患者量大增的情況下，還有使用的價值，這種情況下，根據使用情況進行管理。如果短期使用，使用科室要進行二次使用的固定資產進行備查登記，并報送固定資產主管部門備案。如果可以長期使用，就要申請醫院固定資產主管部門進行評估入賬管理。

　　三、結語

　　總之，醫院固定資產管理要做到管理責任化，責任制度化。只有建立健全并不斷的完善科室固定資產管理制度，與醫院多層次的監管相結合，才能治理固定資產管理上的疑難雜癥;加強固定資產科室內部管理，才能保障醫院資產的安全、有效。建立健全規章制度是保障，制度執行到位并在執行中不斷改善修正是目標。只有這樣，醫院資產才能盡職盡責，為患者服務，為醫院服務，為醫療事業服務。

　　參考文獻：

　　[1]杜良莉.醫院固定資產的管理[J].管理與教育2007,5(14):153.

　　[2]郭艷梅.淺談醫院固定資產管理[J].中國醫院管理2011(31):127-129.

　　作者：韓樹榮 單位：黑龍江省北安市第一人民醫院

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