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    醫院固定資產的特點和管理問題

    所屬分類:經濟論文 閱讀次 時間:2018-07-31 11:06

    本文摘要:這篇資產管理論文投稿發表了醫院固定資產的特點和管理問題,醫院的固定資產是過去的醫療業務活動中形成,是維持醫院日;竟ぷ鞯幕A,醫院固定資產管理存在一定難度,論文提出了加強管理的相應對策,完善固定資產管理體系,為患者服務,為醫院服務,為醫

      這篇資產管理論文投稿發表了醫院固定資產的特點和管理問題,醫院的固定資產是過去的醫療業務活動中形成,是維持醫院日;竟ぷ鞯幕A,醫院固定資產管理存在一定難度,論文提出了加強管理的相應對策,完善固定資產管理體系,為患者服務,為醫院服務,為醫療事業服務。

      關鍵詞:資產管理論文投稿,固定資產,管理

      醫院的資產是指由過去的交易或事項形成,由醫院擁有或者控制,預期會給醫院帶來經濟利益的資源[1]。隨著社會主義市場經濟深化和醫療體制改革,醫院固定資產占醫院總資產的比重逐漸增大,它標志著醫院的物質技術質量[2]。因此,隨著醫院規模不斷發展壯大,固定資產管理越來越重要。如何加強醫院固定資產管理,完善相應管理制度便成為醫院管理的重中之重。

      一、醫院固定資產特點及管理難點

      醫院固定資產具有分布零散的特點,使得醫院在固定資產管理中必須重視科室管理。醫院的服務對象是人,診治的是疾病。隨著科技發展,先進的醫療檢查、診治儀器設備種類繁多,由醫療服務的特殊性決定醫院的專用設備分布在醫院各個部門。醫療服務的每一科室每一病房都會涉及到固定資產的使用。所以說固定資產的使用部門是固定資產管理的重中之重,也是固定資產管理的難點。醫院必須要強化規范使用科室固定資產的管理,實行院級管理、財務管理、設備科管理及科室管理等多層聯合管理手段。針對科室管理的難點及重點制定相應的固定資產管理制度。

      二、加強固定資產管理,制定相應對策

      第一,建立申請審批制度。由使用科室提出設備購置申請報告,報到設備科,經設備科審核后,報送醫院資產管理部門,由資產管理部門牽頭,組織申請科室、專業技術人員、財務部門共同進行可行性論證。論證可行后報請主管院長,由主管院長上報院委會,經院長辦公會審核決策同意后,再報請上級主管部門,方可采購。同時檔案管理部門要將申請科室提出的申請報告、可行性論證報告、院長辦公會會議紀要歸檔管理,以備查。

      第二、建立申請與采購分離制度。由設備科負責設備采購,不允許申請科室直接采購,回避采購風險,保證采購質量,降低采購成本。第三、建立健全固定資產的驗收報告制度。固定資產到貨后,使用科室負責人及保管人要積極配合設備科、審計部門及其他相關人員做好驗收工作。盡職盡責,對設備的規格、型號、使用性能及使用壽命、組件數量、設備質量,使用部門、使用人(或保管人員)、科室負責人,要求各部門嚴格把關,并做好登記工作,形成驗收報告,上報主管部門。第四、建立使用部門、管理部門確認簽字制度。

      保證固定資產的存放、使用等保管人員及相關負責人對存放地點及使用部門簽字確認,責任到崗到人。并將驗收報告與存放或使用確認報表報主管部門備案。主管部門將報告與報表一并報送財務,進行賬務登記。第五、建立科室內部之間設備調撥報告制度。由于醫院急診急救涉及設備儀器的科室間借調行為,必須由固定資產管理部門審批,如果開通綠色通道,事后要補辦手續。由相關科室填制設備使用內部調撥單,并及時報送固定資產管理部門及財務部門,便于及時作好賬務處理。防止固定資產流失及損毀現象發生。第六、建立健全科室設備使用情況報告制度。形成定期報告制度,及時與設備科聯系溝通設備的使用情況,填制設備使用情況報告書、維修與養護申請表。與設備科共同對科室的設備進行及時維修與維護保養等工作,保證設備的使用壽命,保證醫療服務質量。第七、建立固定資產報廢審批制度與報送財務制度。填制報廢申請表。

      每一項固定資產都有使用壽命的,或是提前毀損報廢,而且電子產品一般使用壽命為5年,針對這種情況,科室固定資產管理人員及負責人要根據設備的使用狀況,停用或是報廢,及時申報主管部門,經主管部門審核查驗確認后,進行審批報廢程序。經主管部門及財政部門審批后,報送財務部門做好固定資產減少的賬務處理。第八、建立健全科室接受捐贈固定資產的管理制度。對于科室接受捐贈的固定資產,科室負責人及管理人員要及時上報醫院固定資產管理部門,由固定資產管理部門上報醫院主管領導?剖夜潭ㄙY產管理人員要積極配合固定資產管理部門填好接受捐贈記錄單,做好登記工作。由固定資產管理部門根據捐贈發票或經有關部門評估價格,報送財務登記入賬。第九、建立固定資產更換組件確認固定資產制度。有明確記錄固定資產組件明細價值的,設備的使用與管理科室要根據固定資產明細表進行明細管理。財務處理時也要根據固定資產明細表來一一錄入固定資產賬簿,進行固定資產財務的明細管理。

      另外,要加強固定資產附組件的更換管理。無法確認固定資產組件報廢的原值時,對于更換新的組件價值較大的,視同固定資產來管理。原有報廢固定資產組件根據估價作賬務減少處理。不具備固定資產條件的,價值較小的,作為費用處理。第十、建立已報廢固定資產二次使用制度。醫院存在一定的固定資產已經報廢,但在實際工作中,由于急需,還可廢物再次利用的情況發生。例如:醫用床。舊的平板床已經報廢,但患者量大增的情況下,還有使用的價值,這種情況下,根據使用情況進行管理。如果短期使用,使用科室要進行二次使用的固定資產進行備查登記,并報送固定資產主管部門備案。如果可以長期使用,就要申請醫院固定資產主管部門進行評估入賬管理。

      三、結語

      總之,醫院固定資產管理要做到管理責任化,責任制度化。只有建立健全并不斷的完善科室固定資產管理制度,與醫院多層次的監管相結合,才能治理固定資產管理上的疑難雜癥;加強固定資產科室內部管理,才能保障醫院資產的安全、有效。建立健全規章制度是保障,制度執行到位并在執行中不斷改善修正是目標。只有這樣,醫院資產才能盡職盡責,為患者服務,為醫院服務,為醫療事業服務。

      參考文獻:

      [1]杜良莉.醫院固定資產的管理[J].管理與教育2007,5(14):153.

      [2]郭艷梅.淺談醫院固定資產管理[J].中國醫院管理2011(31):127-129.

      作者:韓樹榮 單位:黑龍江省北安市第一人民醫院

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