企業(yè)鏈管理在互聯(lián)網中的具體構成

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了企業(yè)鏈管理在互聯(lián)網中的具體構成，隨著社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網已經廣泛的應用于我們的生活中，在此背景下，加強企業(yè)鏈管理非常重要，能夠更好地提高企業(yè)的市場競爭力，因此在實際應用中需要重點加強研究，同時全面掌握各個環(huán)節(jié)，從而能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　【關鍵詞】企業(yè)管理論文,互聯(lián)網,企業(yè)鏈,企業(yè)鏈管理

　　一、企業(yè)鏈是企業(yè)系統(tǒng)整合的最終結果

　　全面性與精準性是企業(yè)鏈經營的兩個重要標準。全面性指的是系統(tǒng)的整體特征，要把握業(yè)務鏈，不要忽視企業(yè)鏈上的任何環(huán)節(jié)。精確性指的是準確把握企業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)的具體特征，精細管理。其原則是從宏觀和微觀兩個角度正確理解和把握業(yè)務鏈，以確保全球和本地企業(yè)鏈的平衡。

　　企業(yè)供應鏈是供應鏈結構的最終結果，它可以在企業(yè)活動組織的相關環(huán)節(jié)，使排列有序的企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，推動系統(tǒng)化、有序和規(guī)范化的企業(yè)管理。互聯(lián)網的背景下，企業(yè)表現(xiàn)出更多的復雜性和動態(tài)鏈接，對企業(yè)和企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境內部環(huán)境有較密切的聯(lián)系，并沒有認真梳理管理往往會被表象所惑。因此，企業(yè)管理的本質是不可把握的。企業(yè)管理是卡麗圍繞企業(yè)鏈，企業(yè)管理的目的是保證企業(yè)鏈的活躍狀態(tài)，保持企業(yè)鏈的連續(xù)性、可達性和可持續(xù)性。主動鏈是提高企業(yè)效率和效率的助推器，需要引起重視。

　　深入梳理企業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，不僅可以把握企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)的共性，而且能夠把握企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)的特殊性。

　　二、企業(yè)鏈的具體構成

　　1.指揮鏈

　　指揮鏈是指一個企業(yè)的管理、控制命令和報告要求必須沿著一條清晰的、不間斷的線步，上級不允許超越的命令，下屬不允許跨越的報告，只有這樣才能統(tǒng)一指揮是保證。指揮鏈是功率流的存在形式，它反映了權力的階梯差。統(tǒng)一指揮梯原則是指揮鏈的兩大原則，指揮鏈的存在不僅保證了企業(yè)的穩(wěn)定性，而且提高了企業(yè)的執(zhí)行力。

　　在互聯(lián)網時代，指揮鏈發(fā)生了兩次變化：一是形式的弱化，直接關系到零管理和自組織管理的思想。其主要是受到了零管理和組織管理的影響，零管理主要是確保整個過程上級不要對下級發(fā)揮命令自組織管理是要求員工能自我進行約束，從而能夠不斷的激勵自己，不容易受到外界因素的影響。二是方向上逆化，傳統(tǒng)指揮鏈的主要傳導形式是從上級傳遞給下級，然后由下級命令下級。在互聯(lián)網時代，用戶思維觀念越來越深入到人們心中，要求指揮鏈上權力的流動是由下到上的。

　　2.價值鏈

　　價值鏈是邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，波特認為，每個企業(yè)都是由產品設計、生產、銷售、交付和支持的活動集合，所有這些都可以用單一的價值來表達。波特進一步指出，價值鏈可以分為兩類：基本活動和輔助活動。基本活動是設計產品和他們的銷售的物質創(chuàng)造，這是轉移給買方和售后服務，包括，特別是內部物流和外部物流、生產、營銷和銷售、服務等輔助活動，其基本活動的互補性和提供外包的投入，需要相互支持，另外其也具有廣泛的功能，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。

　　價值鏈體現(xiàn)了價值創(chuàng)造的動態(tài)過程，是企業(yè)獲取利潤、提高競爭優(yōu)勢的重要途徑，隨著互聯(lián)網技術的進一步發(fā)展，開放與合作的精神得到了弘揚，價值鏈發(fā)生了變化。它不再是一種孤立的價值創(chuàng)造活動，在一個企業(yè)中，而是一個價值延伸到企業(yè)內部和外部的價值是密切相關的，此時，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是為了增加價值，更是創(chuàng)造價值。

　　3.責任鏈

　　責任鏈是責任與責任之間的關系，在企業(yè)內部和外部與企業(yè)社會關系的反映。從企業(yè)的角度而言，在責任鏈上的人之間的關系是通過責任分配保持。企業(yè)中每個人的價值是完成企業(yè)分配的任務，履行職責。

　　明確責任，落實責任，是責任鏈管理的根本要求。責任鏈管理的目的是防止責任分工不清、相互推諉的發(fā)生。創(chuàng)造一個永不斷鏈的責任，一是要明確責任標準，落實責任，相應的負責人。二是加強監(jiān)管，使責任人責任履行“被看的過程。”三是完善獎懲制度，落實獎懲制度，誰履行職責到位的員工，使他們的利益無處不在，并實施責任追究制度，員工逃避責任，使其寸步難行。

　　4.生態(tài)鏈

　　生態(tài)鏈是主要是對描自然界中物質和能量傳遞關系的生物體之間的關系進行了描述。后來人們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境與自然生態(tài)，所以他們提出自然生態(tài)理論構建企業(yè)生態(tài)鏈，引導企業(yè)規(guī)劃和布局。企業(yè)生態(tài)鏈可分為兩個部分：一是橫向的生態(tài)鏈，這意味著企業(yè)已經形成了廣泛的、系列式的，在某一個領域的相關產品或服務鏈。二是垂直生態(tài)鏈，是指由企業(yè)和上游和之間的異質性形成的供給和需求鏈令企業(yè)與顧客、與生態(tài)鏈和企業(yè)生態(tài)鏈之間的差異是自然生態(tài)。鏈中的一個環(huán)節(jié)與其上下游環(huán)節(jié)有聯(lián)系，而企業(yè)生態(tài)鏈中的一個環(huán)節(jié)是一個共生共榮的關系，上下游有聯(lián)系。

　　5.傳播鏈

　　傳動鏈鏈條傳動負載流量由源、介質和受體，這是一個重要的方式來產生“位移”的傳輸負載。在互聯(lián)網絡時代，通信鏈將企業(yè)營銷和品牌宣傳中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　探索和充分利用傳動鏈，及時有效地實現(xiàn)負荷傳遞，是傳動鏈管理的根本任務。網絡傳播背景下，構建傳播鏈的意義是獲得實時的用戶行為數據，這是因為實時的用戶行為數據已經成為價值創(chuàng)造的起點，實時獲取用戶行為數據接口成為企業(yè)之間競爭的焦點，為了實現(xiàn)資源重組的用戶行為數據正在成為一種商業(yè)新秩序。因此，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的單向負荷推送方式，通過兩端的傳動鏈相互作用，完成完全負荷的雙向傳遞，從而創(chuàng)造最終的體驗。

　　三、互聯(lián)網環(huán)境下的全面企業(yè)鏈管理三部曲

　　企業(yè)鏈重構、企業(yè)鏈檢測、企業(yè)鏈優(yōu)化是實施全面企業(yè)鏈管理的三部曲，共同構成了全面企業(yè)鏈管理的全過程。

　　1.企業(yè)鏈重構

　　一個完整的供應鏈管理包括多方面的內容，首先是對整個供應鏈管理系統(tǒng)的整體機制和功能進行總體的劃分和詳細的分類，然后要對供應鏈流程的全過程涵蓋在內，涉及到我們的合作伙伴、供應鏈上下級之間的協(xié)調、根據市場的需求對整個過程進行協(xié)調控制、供應鏈管理過程中的風險預測，多個方面要綜合的考慮進去，由此，供應鏈的構建也是一個極大的關鍵。

　　2.企業(yè)鏈檢測

　　企業(yè)鏈活動是衡量企業(yè)鏈的重要標準，企業(yè)鏈檢測是檢測企業(yè)鏈的活動狀態(tài)，主動連鎖企業(yè)是保證企業(yè)有效運作的基礎。連鎖活動的檢測包括3個方面：一是連續(xù)性檢測，這是檢驗企業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)緊密相連或不必要的前提。二是可達性檢測，檢測是否對企業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)系是協(xié)調順暢，而企業(yè)鏈的可訪問性可以保證各個環(huán)節(jié)的有序發(fā)展。三是可持續(xù)性檢測，即測試是否企業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作和長期合作，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)鏈。連鎖重建既要關注短期效用，又要考慮長期效用。

　　3.企業(yè)鏈優(yōu)化

　　(1)完善供應鏈管理的體系。對于不同部門之間責任的劃分，要具體到每個人的身上，實行一定的獎罰制度，調動員工的積極性，實行不同級別之間的信息共享速度，快速反應，把握市場的機遇，同時對于用戶的反饋制度也很重要，這關系到客戶的滿意度。

　　(2)針對同類型的企業(yè)在擴大市場的時候要從多角度去分析用戶的需求。對于某些企業(yè)做大了之后，想著開拓市場來擴大企業(yè)的知名度，這個時候就要對這個城市進行市場的分析與調查，這個很重要，同時對消費人群還有地區(qū)文化，以及消費水平進行總體評估，方便對市場進行預測。

　　(3)增加員工的培訓，為公司培養(yǎng)人才。定期對員工進行職能的培訓，提升個人的工作能力，同時也要為公司招聘一些專業(yè)性的人才，這樣能從整體對公司進行有序性的改善提升，另外，還要培養(yǎng)團隊之間的配合合作能力，以集體的榮譽而努力，從精神面貌的方面提升企業(yè)的形象。

　　4.注重供應鏈風險的控制工作

　　企業(yè)的供應鏈在發(fā)展的過程中并不是絕對安全和穩(wěn)定的，它存在著一定的風險。現(xiàn)今社會企業(yè)應當要采取如下的措施去控制供應鏈風險。首先，可以發(fā)展多元化的供應渠道;其次，注重供應商情況的評估工作;最后，制定風險事件的應急措施，進而促進企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢.新版，2016年.

　　[2]陳春花.中國營銷思考，2015年.

　　[3]燕春蘭.生產力研究.發(fā)表，中國移動互聯(lián)網市場產業(yè)鏈研究，2015年.

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