經濟新常態下民營企業的轉型發展研究

　　摘 要：我國的經濟現如今已成功進入新常態，經濟的發展道路也已進入了科學合理的階段。目前我國經濟的重要組成的部分之一就是民營企業，在新的經濟的背景當中，我們國家的民營企業的發展也面臨著非常多的問題，民營企業所有者必須要進行有效的轉型，才能提高民營企業在我國的競爭綜合能力實力，以應對經濟新常態的變化與發展。

　　關鍵詞：經濟新常態;民營企業;難題;轉型發展

　　新常態經濟中民營企業主要的困難

　　企業自身原因致使經濟新常態無法與其匹配

　　民營企業通常處于產業鏈條的底端下游。就目前的情況來看，我國大多數民營企業技術科技含量低，價格競爭力低，缺乏附加價值。第一，我國大多數民營企業缺乏優秀的科技人才。在民營企業成立創業之初，企業主為了獲得更多的利益，會降低勞動力方面成本。如今，隨著市場競爭的日益激烈，經濟下行和企業規模不斷擴大擴張，當下對優秀各行各業人才的需求也越來越大。第二，民營企業中管理形式與結構的不完善。

　　大多數管理使用的模式是家族、宗族、親戚式管理，這使得企業的管理制度和所有者之間的權力不分離。企業業主通常會擁有更大的權利，甚至可以直接對公司做出一些重要的決策，沒有經過系統培訓的人會阻礙企業的轉型。第三，就大多數中國民營企業而言，許多因素使它們難以適應新經濟的正常發展。中國的大多數民營企業都是從無到有白手開始起家。經過長時間的發展，其規模逐步慢慢擴大，管理理念往往相對落后。一旦發生勞動仲裁爭議，企業往往不愿通過法律手段等正規渠道來解決麻煩，這無疑對企業形象產生了巨大的負面影響[1]。

　　資金緊張導致致使經濟新常態無法與其匹配

　　大多數民營企業都處于產業鏈之中的下游，行業相對低端產業，管理機制不完善，使得企業機構抵御風險的能力較差，所以金融機構不愿為小型民營企業發展提供支持貸款。中國民營企業難以接受投資是阻礙其發展的重要原因之一。對于這個問題有兩個主要原因。首先，民營企業的規模人數通常和大型國企較小，資產的安全價值不高，負債承受能力較弱。其次，由于中國相關政策的影響，銀行更愿意向大型國有企業提供重要資金與貸款，使得一些規模較小的民營企業失去了融資方面的渠道，融資難度加大變化，最終下場可能是面臨破產。

　　新常態經濟下針對民營企業繼續發展與轉換模式的建議

　　我國在經濟發展新常態下，首先我們必須要樹立先進的優秀經營理念，對于其他企業的優秀原創資源變化經驗理念要予以借鑒發揚，強化自身所在的市場競爭意識，對于市場環境變化產生的要有充分深入的認知，我國經濟正處于上升期之中的合理減速階段，經濟結構變形在不斷調整調試和定期優化，企業公司與各行業間競爭越來越激烈斗爭，一些難以適應現如今經濟發展的民營企業終將被市場所淘汰。為了能夠順應與時代經濟新常態的真實發展腳步相匹配，所有企業無論大小必須都要立即加快自身所在轉型蛻變升級的步伐。現如今看來，企業面臨著一段時期整體行業經濟下行的壓力，為改變當前企業受困局面情況，應不斷地提高企業行業的綜合競爭力變化。需要改變以傳統思想往以低價低廉從業者勞動力來占領大眾市場的觀念，從而轉變為高的附加值的競爭活躍度。

　　民營企業要大力實施、推行人才戰略

　　不過，在發展的同時，當然也受到了不少的制約，其中人才匱乏之計就是一個重要的制約條件因素。大部分的民營企業的企業主自身素質不高，且缺乏科學專業的管理團隊以及行業高端的技術人才。民營企業必須盡快解決這一難題，加大人才新興戰略的實施力度，從而提高自身的核心競爭力。無論何時，人才永遠是最寶貴的資源，為了實現企業長期有效健康發展，必須要有優秀的核心人才隊伍作為支撐。改革開放以來，我國民營企業經濟發展取得了迅猛發展。首先，要提升企業主的綜合素質。企業主們也必須具備先進的法治思維，以及現代化的經營理念;其次，招納大批量的高端人才。中國民營企業必須要完善當前的福利待遇結構，制定合理的職位晉升空間，給予員工等人性化的關懷，從而吸引和留住高端的人才加人，為企業發展注入源源不斷的活力。

　　民營企業要擁有現代化的眼光和超前的品牌意識

　　以往成功的價格戰也會逐漸被市場所淘汰。企業一定要具備現代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產品背后的品牌內涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，隨著我國經濟的發展，產品同質化的趨勢越來越明顯，消費者在消費時也越加理性，以往的“價格價值偏好”慢慢轉變轉換為“喜愛品牌偏好”。通常我們看到，民營企業往往在剛發展之際，主要是以打價格的優勢來占領主要市場份額，從而獲取一定相當可觀的利益。

　　結語

　　傳統行業的經濟形式，流傳下來固有傳統的發展行業模式已經必將逐漸退出舞臺，轉而走向科學發展觀的可持續性綠色發展的模式。雖然經濟新常態背景下我國民營企業幾乎都遇到了前所有未有的嶄新的挑戰與好的機遇。我國都民營企業必須從自己自身的實際情況出發，結合其他優秀企業的轉型經驗，不斷調整和完善內部的管理方式，建立抱團式的合作機制，樹立與同行業的企業聯手以及現代化的品牌意識，從而順利地實行企業的轉型，以適應經濟的新常態發展。

　　【參考文獻】

　　[1]宋衍濤，任語鄢，劉寶芬.廣義虛擬經濟視角下地方政府管 理刨新研究——以民營企業轉型升級為分析視角[J].廣義虛擬經濟研究，2010(01).

　　推薦閱讀：《企業科技與發展》雜志由廣西科學技術廳主管、廣西科學技術情報研究所主辦。

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