本文摘要：摘要：現代物流產業的創新發展影響煤炭企業各項業務開展，在本次研究中，本文將進一步研究大型煤炭企業現代物流產業發展的問題，在了解物流工作現狀之后，詳細介紹了創新發展策略，希望能對加快煤炭集團物流產業發展提供理論支持。 關鍵詞：大型煤炭企業;現
摘要：現代物流產業的創新發展影響煤炭企業各項業務開展，在本次研究中，本文將進一步研究大型煤炭企業現代物流產業發展的問題，在了解物流工作現狀之后，詳細介紹了創新發展策略，希望能對加快煤炭集團物流產業發展提供理論支持。
關鍵詞：大型煤炭企業;現代物流產業;物流管理
1前言
大型煤炭集團在我國現代化能源體系中占據重要作用，隨著煤炭流通環節的利潤空間擴大，煤炭集團的現代物流產業快速發展，依托供應鏈管理模式，實現了對煤炭集團上下游客戶的整合，在推動企業長遠發展中發揮著重要作用，值得關注。
2大型煤炭集團現代物流產業管理現狀分析
2.1物流管理存在缺陷
對于大型煤炭集團而言，現代物流產業是依托自身煤炭業務下而衍生出現的一種業務模式，而煤炭企業為了能夠更好的適應市場需求，自然會將關注的重點集中在資源領域的擴張上，導致煤炭集團在工作中缺乏完整的物流管理概念，在整個集團內部，物流產業依然處于“配角”，作用沒有得到有效發揮，集團雖然在物流產業發展中投入了部分資源，但是整體發展情況并不盡如人意。例如有學者結合大型煤炭集團的現狀對物流產業發展進行了分析之后認為，煤炭集團內部雖然已經完成了現代化企業體系建設，但是新建立的管理體系下依然可以發現計劃經濟的縮影;雖然集團公司重視物流產業發展，但是因為管理思維沒有改變，導致物流體系存在嚴重的“形式主義”問題，無法與集團上層的觀念有效對接，影響了物流產業整體管理能力[1]。
2.2物流技術長時間沒有突破
目前很多大型煤炭集團的物流技術整體處于較低的水平，從硬件上來看，物流公司配備了現代的辦公設備，但是信息系統建設的滯后性卻導致物流工作長時間沒有得到突破，更多物流業務體現在物品搬運、運輸等基礎環節;在物流流通加工上，重點關注庫存管理與成本控制。但是從整個物流管理角度來看，這些管理內容更多的屬于“基礎性”內容，物流管理很多更高層次的內容并沒有展現。同時，功能不完善也是制約現在物流產業發展的重要因素，受煤炭集團影響，理論上物流產業只能提供單一的物流服務，而技術含量較高的加工服務等工作尚處于起步階段，盈利能力尚未得到充分展現。
3大型煤炭集團現代物流產業發展策略
3.1完善現代物流管理模式
針對目前煤炭集團現代物流產業管理的不足，未來工作中必須要先改變傳統粗放型的物流產業管理模式，將先進的思想觀念體現在物流工作中，這樣才能更好的適應未來工作。所以為了實現這一目標，未來工作中應該重點關注以下兩方面：
(1)立足于市場堅持改革。目前煤炭物流行業之間的競爭愈演愈烈，為了能夠實現自身長遠發展，就必須要立足于市場運作規律，在順應市場發展潮流改變傳統行政化管理模式基礎上，進一步細分物流產業的供應主體，實現供應主體的變化，更多的將目光放在市場上，堅持變革自身的服務意識，依托服務來不斷開拓市場，確保物流產業能夠在市場競爭中創收，這樣才能更好的適應市場競爭環境。
(2)實現物流行業的集中管理。在煤炭集團的大環境下，物流產業管理也應該對自身的管理模式進行改變，盡量采用集中管理模式，期間不僅要加快實現資金統一管理，也需要考慮物流行業生產計劃的針對性，將集中化管理理念滲透給銷售部門、物流部門等具體業務部門，在把握集團整體發展優勢基礎上，探尋未來市場競爭的新路徑，讓自己在市場競爭中獲得優勢;在企業部門的職能細分上，也應該在確保各部門分工明確基礎上實現統一管理，避免浪費，提高資金使用效率。
3.2加快物流技術變革
未來物流產業發展必須要依托現代化精細服務要求來進一步轉變自身發展模式，盡量構建高效、完整的物流技術體系，爭取能夠實現物流技術模式的變革。公司為了實現這一目標，本文認為在未來應該構建產業鏈的物流信息平臺模式，該信息平臺建設由煤炭企業物流中心公司負責，并承擔平臺內容更新換代的要求，確保物流產業能夠為集團的上下游所有客戶提供服務。此時需要進一步完善該平臺的業務功能，包括貨物存儲信息、配送信息、車輛使用情況、發車情況、采購情況及運輸信息等等，這種業務模式能夠進一步完善物流服務模式，提高物流產業整體服務水平。
在條件允許情況下，可以構建面向市場的煤炭電子交易平臺，構建新的物流服務模式，依托各項電子服務平臺，提供精準化的煤炭交易服務，詳細記錄煤炭電子商務線上、線下交易，并根據交易信息預測未來一段時間內的物流數據變化，使自身的物流服務更加具體、高效，最終構建標準化的物流服務模式，確保煤炭集團的物流產業能夠與全省、全國甚至全世界對接[2]。
3.3做好人員支持
現代企業發展需要人力資源支持，因此在大型煤炭集團現代物流產業發展中，應該采用靈活的人力支持模式，滿足產業發展對人力資源的需求。例如，高校是目前培養現代化人才的關鍵，所以在人力資源支持中，可以依托集團與高校之間建立緊密交流機制，充分利用學校的各種資源，努力為物流行業提供各種人才儲備，增強人力資源整體水平，滿足物流行業對人才的需求。除此之外，集團可以在政策上鼓勵員工到高校深造，為員工提供再教育的機會，提高整體物流工作能力。在必要情況下，可以直接從社會引入高素質的物流管理人員，通過人才引入的方法來完善人力資源隊伍建設，促使物流管理能力不斷提高。
4結束語
現階段煤炭集團的現代物流產業創新發展已經成為全社會重點關注的內容，從本文研究結果可知，為了物流產業發展必須要對工作模式物流技術進行創新，通過引入高新人才的方法，滿足公司現代物流發展對人才的需求，這樣才能進一步提高物流行業整體發展水平。
參考文獻
[1]楊志斌.神華集團一體化經營模式對鐵路發展現代物流的思考[J].鐵路采購與物流，2019，14(08)：55-56.
[2]賈明獻，王興文，王次崢.兗礦集團物流產業發展模式及實施途徑研究[J].煤炭經濟研究，2018，38(07)：47-52.
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