新財務會計制度下的醫院財務管理策略

　　摘要：財務管理工作是醫院的核心工作之一，隨著社會經濟水平的不斷提高，醫院改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對醫院財務管理工作的要求也越來越高，因為它直接影響醫院的健康發展。新時期醫院必須加強財務管理工作，發揮好醫院的核心作用。本文針對現階段醫院財務管理中存在的問題進行簡要的分析，同時對如何更好地做好醫院財務管理工作進行探索，并提出相應的策略，以確保財務管理工作能夠有效實施，希望通過這次研究，為相關工作人員提供有效的參考，以提高醫院的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：新財務;會計制度;醫院;財務管理;策略。

　　引言：

　　最近幾年，隨著我國對醫院財務管理工作的不斷關注和重視，對其工作內容提出了更高的要求，但是，醫院在開展財務管理工作的過程中仍然面臨著很多問題，嚴重影響了醫院的穩定發展。因此，關于“新財務會計制度下的醫院財務管理策略”這一話題成為了醫院關注的焦點。為了最大限度的提高財務管理質量和效率，必須針對出現的問題，采取有效的管理策略，以保證醫院能夠朝著積極、穩定、健康、可持續的方向發展。

　　現階段醫院財務管理中存在的問題

　　目前，醫院在開展財務管理工作的過程中，由于各種各樣的原因，導致醫院在實際的發展中面臨著一系列的問題，這些問題主要集中在以下幾個方面：第一，財務管理人員經驗不足，無法對財務信息進行科學的控制和預測，導致財務管理工作無法得到有效的實施，從而給醫院的財務管理帶來了不良的影響。第二，醫院財務的成本核算體系不夠完善，無法準確的記錄醫院的資金支配情況，因此，在醫院財務管理工作難以發揮出應有的作用和效果。第三，醫院財務管理人員缺乏風險意識。隨著我國經濟的不斷發展，醫院大部分的經濟來源依賴于醫療服務費用和藥物費用。

　　因此，如果醫院財務管理工作開展的不到位，將會導致醫院財務陷入到尷尬的困境中。但是，有相當多的財務人員仍然沒有防范財務風險的意識，導致醫院出現資金管理風險，除此之外，由于醫院的信息化建設體系不夠完善，無法給醫院財務管理提供真實的數據支撐，從而嚴重影響了醫院財務管理工作的順利開展。因此，為了從根本上提高醫院的財務管理的效率和效果，以上問題的解決一定要引起醫院相關部門的高度重視。

　　新財務會計制度背景下醫院財務管理的策略

　　高度重視成本管理

　　通常情況下，加強成本管理是醫院開展財務管理工作過程中不可或缺的一個環節，它直接影響了醫院的整體經濟效益，因此，關于這一環節的落實一定要引起醫院的高度重視。首先，醫院要充分的利用新財務會計制度，并不斷的修正、優化和完善核算體系

　　[1]，從而最大限度的控制財務成本，除此之外，醫院通過科學合理的強化成本管理，有利于資金支出的科學性和合理性，避免因亂花錢而導致醫院不必要的成本浪費，從而實現醫院能正常、穩定的經營[2]。通常情況下，醫院的成本管理的提高對保證其醫療服務水平的提高具有非常重要的意義，為了進一步的提高醫院的醫療水平，醫生需要不停的學習新知識，同時還要參與到各種各樣醫療項目的研發中，而這些活動都需要醫院投入更多的資金支持，由此可見，在新財務會計制度的積極影響下，醫院為了保證自身的健康、可持續發展，加大對成本的管理力度也是勢在必行。

　　實行嚴格的考核與獎懲制度

　　不言而喻，考核與獎懲制度的實行效果直接決定了醫院財務管理的時效性和針對性，因此，為了有效提高醫院的財務管理效率和效果，醫院要重視對要重視對考核與獎懲制度的合理應用。首先，醫院通過科學合理的應用考核與獎懲制度，可以極大促進醫院向標準化和規范化方向發展[3]，同時，在新財務會計制度的積極影響下，醫院要不斷的修正、優化和完善考核與獎懲制度，從而確保該制度的科學性和合理性。

　　例如，醫院在對醫護人員的工作表現進行考核的過程中，除了考察他們的工作責任心外，還要考察他們的工作規范性，同時，還要針對他們工作性質的不同，采用行之有效的評估方法[4]，對他們的工作表現進行針對性的評估。這樣一來，一方面有利于最大限度的提高醫院的成本管理水平，另一方面，為有效的激發醫護人員的工作積極性和主動性起到了積極的促進作用。同時，為了幫助醫院營造良好的工作氛圍，醫院還要采用懲罰的方式對那些濫用醫院資金的工作人員進行嚴厲打擊。

　　提高財務人員財務風險意識

　　新財務會計制度的實施，對醫院的各種財務情進行了詳細的明文規定，這樣一來，有利于醫院工作人員及時的了解和掌握醫院財務發展目標，同時，為更好的提高財務人員的抗風險能力起著至關重要的影響[5]。因此，為了進一步的提高財務人員財務風險意識，首先，醫院財務部門要做好對財務的預算工作，其次，財務人員在實際的工作中，要嚴格遵守相關預算標準，這樣一來，醫院就可以輕松控制所有部門的花費[6]，從而有利于保證醫院財務管理工作能夠正常、有序、順利的開展。除此之外，醫院財務人員還要不停的學習財務知識，通過不斷的豐富自己和提高自己，以實現職業素養的全面培養，與此同時，還要對財務工作所面臨的風險進行科學合理的預算和評估，從而提高自身財務抗風險能力。

　　結束語：

　　綜上所述，醫院財務管理水平的提高是保證醫院正常、穩定經營的必要條件，而在此基礎上，醫院要想從根本上改善財務管理現狀，更好的實現可持續發展，就必須從以下幾個方面入手，首先，醫院要高度重視成本管理，通過不斷提高成本管理水平，實現經濟效益的最大化;其次，要實行嚴格的考核與獎懲制度，從而最大限度的提高醫護人員工作的規范性;最后，要全面提高財務人員財務風險意識，從而有效的保證醫院財務管理的長遠發展。只有這樣，才能為推動財務管理工作在各個環節順利進行，從而為不斷的提高醫院的市場核心競爭力發揮出至關重要的影響。

　　參考文獻：

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