本文摘要：摘要：基層供電所是電網企業核心業務的基本單元，是服務和聯系客戶的前沿陣地，也是服務鄉村振興、助力脫貧攻堅、建設美麗鄉村的基礎保障，供電所的管理水平對電網企業具有重要的現實意義。甘肅省公司縣供電企業上劃時間晚，管理基礎薄弱，地區發展不平衡和
摘要：基層供電所是電網企業核心業務的基本單元，是服務和聯系客戶的前沿陣地，也是服務鄉村振興、助力脫貧攻堅、建設美麗鄉村的基礎保障，供電所的管理水平對電網企業具有重要的現實意義。甘肅省公司縣供電企業上劃時間晚，管理基礎薄弱，地區發展不平衡和專業不平衡的問題突出，農村供電所的管理工作是企業當前面臨的主要短板之一。
關鍵詞：數字化審計;電網企業;供電所
1 聚合各類資源，提升審計質效
1.1 創新審計模式，提高審計覆蓋面
以數字化為驅動，改變原供電所抽樣審計模式，創新在線審計與現場審計閉環交互的審計模式，提高審計覆蓋面。
第一，抽取全量數據在線分析線索，實現供電所審計覆蓋率100%。
依托泛在電力物聯網全業務數據中心(后續升級為數據中臺)，遠程獲取審計全量業務明細數據，通過構建基于時間戳和日志的增量數據捕獲和抽取方法、構建基于遺傳神經網絡的數據清洗模型、利用SQL Loader加載技術等，進行數據抽取、清洗、轉化及加載，全方位將有效數據映射至數據集市。應用聚類分析進行無目標的樣本總體分析，依托審計建模開展有目標的數據疑點監測，互補開展數據的高效計算、智能分析、深度挖掘，精準鎖定線索。
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第二，針對重點線索實施現場審計，實現重點風險控制率100%。
構建供電所風險指數模型和重要程度模型，核算供電所風險指數及重要程度，整合形成供電所風險矩陣，鎖定重要審計目標。通過后臺和前端動態交互，實時跟蹤現場審計，實現在線審計到現場審計的閉環管理，確保重點風險得到控制。
1.2 精準挖掘數據，提升審計精準度
通過審計建模開展有目標的數據疑點監測，配合聚類分析確定閾值，開展數據的高效計算、智能分析、深度挖掘，精準鎖定線索。
目前，某公司立足供電所量、價、費、損、表計、基礎管理六大管控重點領域，開發固化模型18個。量方面，包括抄表異常、長期零度戶、間歇性手動抄表用戶3個模型;價方面，包括力調電費執行(功率因素)、峰谷分時電價執行、農業生產電價執行、學校用電電價執行4個模型;費方面，包括變損計算執行、現金電費風險評估(解款到賬不及時)、頻繁退票監控、非工作日收費操作、無電量有預收異常5個模型;損方面，包括報裝體外循環評估、頻繁更換電表、臺區線損評估3個模型;資產方面，包括庫存電表風險評估一個模型;基礎管理方面，包括業務流程執行評估、應收取但未收取多回路供電費、業務費欠費3個模型。
1.3 智能輔助決策，實現審計智能化
首先，綜合供電所風險指數和重要程度，繪制供電所風險矩陣，結合GIS地圖可視化呈現現場審計優先級。其次，基于優先級確定審計目標，通過自動匹配決策引擎，實現智能化現場審計決策。
第一，多維決策供電所現場審計優先級別。
擴展供電所現場審計優先級決策維度，綜合供電所風險指數和重要程度，繪制供電所風險矩陣。風險指數方面，利用信息熵法確定各類線索風險權重，構建供電所風險指數核算模型;重要程度方面，綜合售電量、服務對象情況等主客觀因素，構建供電所重要程度核算模型。綜合風險指數和重要程度，繪制供電所風險矩陣，將現場審計優先級劃分3個等級(Ⅰ級，Ⅱ級，Ⅲ級)，優先程度依次遞減。結合GIS地圖，生成供電所現場審計優先序列圖譜，為現場審計決策奠定基礎。
第二，智能決策供電所現場審計資源配置。
基于雙邊匹配決策理論的權匹配算法，搭建自動匹配引擎，自動綜合供電所距離、問題風險等級、問題數量、所屬轄區審計資源(指人員)等因素，進行審計目標和審計資源的優化匹配，生成匹配方案(可手動調節)。
2 構建多元畫像，服務基層發展
2.1 繪制審計對象個體審計畫像
構建供電所個體審計畫像，真實、全面、動態地反映被審計供電所狀態，實現對被審計供電所重點領域、關鍵環節信息特征的具象化展示和評價，徹底打通管理和數據壁壘、業務和數據壁壘、資產和數據壁壘及信息數據壁壘，從數據到管理、數據到業務、數據到資產等多維度，全方位規范供電所管理，全面提升審計揭示風險、輔助決策能力。
2.2 繪制審計對象集體審計畫像
構建所、縣、市各級管理單位所轄供電所畫像，形成各級單位供電所集體審計畫像。各級管理者可通過供電所集體畫像了解管理區域內供電所整體管理水平，系統規范管理流程、標準和制度，開展專項治理，提升供電所管理水平。此外，可通過集體審計畫像與個體審計畫像的對比、個體審計畫像與個體審計畫像之間的對比，為供電所管理評價、供電所所長評價等工作提供客觀依據。
2.3 繪制審計對象分類審計畫像
構建分類審計畫像。通過對量、價、費、損、表計、基礎管理六方面，從不同范圍、不同指標維度、不同主體構建分類審計畫像，為供電所專項問題治理提供依據。
2.4 繪制審計對象自定義審計畫像
按需構建自定義審計畫像。根據應用的需求擴展標簽的維度，關聯分析其他影響因素，廣泛收集供電所數據信息源，歸納供電所特征標簽，關聯分析供電所異動原因，運用大數據建模形成自定義審計畫像，服務專項工作，形成自定義畫像的標準流程，方便用戶根據需求自行定制審計畫像。
3 數字化審計的目標及優勢
3.1數字化審計目標
由于傳統審計手段已經跟不上時代的步伐，無法滿足現階段審計工作需求，因此應用大數據技術已成為實現審計全覆蓋的必由之路，數字化審計作為全新的審計方式已逐漸成為信息化大環境下的主流審計方式。
數字化審計將基于信息系統的數據進行匯總、分析、判斷，在數據質量得到保證的前提下，避免了傳統資料的全面性、真實性和可靠性等人為干擾因素，審計結果更加全面、真實、可靠。基層供電所重點業務是電力營銷工作，基于電力營銷信息全部系統化、流程化，利用數字化審計提取數據、判斷疑點，可以不受時間地點的限制對供電所管理全過程應用數字化在線監控。
3.2數字化審計優勢
一是審計時效突顯。通過數字化審計在海量數據中進行關聯、匯聚、查詢和計算，對數據進行實時分析監督，可以及時發現管理中的薄弱環節。二是審計精準發力，事半功倍。將審計經驗和審計思路數字化、模型化，在繁雜的數據中精確找到最重要、最關鍵的線索，從而大幅提升審計工作效率。三是全量核查，重點分析。充分發揮大數據全量數據優勢，實現重點業務的全面核查，使審計不再受制于抽樣樣本，實現關鍵風險點全面性、系統性核查。
四是提高審計成果的利用率。以數字化審計開展的審計監督以大數據分析結果為支撐，審計結論和審計評價更加客觀公正，揭示的問題更具宏觀性和整體性，提出的整改建議指導性更強，從而提高了審計工作質量和成果應用效益，為企業科學決策提供了更有效的依據。五是支撐企業輔助決策。數字化審計通過全量核查技術，全面分析企業內部的生產經營管理異動，及時發現企業經營管理短板，為企業制定持續改進措施提供決策依據。
參考文獻
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[3] 白雪嬌.淺談提高鄉鎮供電所管理審計工作效益的思路與做法[J].中國經貿，2017(18).
作者：梁小棟
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