本文摘要：摘要：文章對南京潤盛建設集團有限公司的資本經營戰(zhàn)略進行研究分析，從集團的誠信做人、務實求事精神與科學管理、精心施工、質量第一、優(yōu)質服務經營理念著手，本著誠信、公平的原則，與各界有識之士進行互惠互利、真誠協(xié)作共創(chuàng)美好未來的信念，對企業(yè)的資本
摘要：文章對南京潤盛建設集團有限公司的資本經營戰(zhàn)略進行研究分析，從集團的“誠信做人、務實求事”精神與“科學管理、精心施工、質量第一、優(yōu)質服務”經營理念著手，本著“誠信、公平”的原則，與各界有識之士進行互惠互利、真誠協(xié)作共創(chuàng)美好未來的信念，對企業(yè)的資本經營策略進行研究分析。
關鍵詞：大型建筑企業(yè) 資本經營策略 研究分析
一、前言
企業(yè)經營主要有生產經營與資本經營這兩個方面，隨著市場經濟的的快速發(fā)展，企業(yè)的資本經營越來越受到更多企業(yè)的重視，大多數企業(yè)都逐步踏上從生產經營轉向資本經營的戰(zhàn)略之路，但是，由于企業(yè)對于資本經營的理論研究與實際時間相對貧乏，在實際操作中規(guī)程不完善，就使得企業(yè)在資本經營的過程中存在一些問題，本文就南京潤盛建設集團的基本概況著手，分析其資本經營的重要性與必要性，找出在資本經營的過程中存在的問題，并提出解決這些問題的策略，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。
二、集團概況
南京潤盛建設集團是股份制民營企業(yè)，當前具有國家級公用工程與房屋建筑施工總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、水利水電及公路工程施工總承包二級與公路路基工程專業(yè)承包二級、環(huán)保與鋼結構、機電安裝等多項工程施工資質，集團總注冊的資本為1.2億元，現有員工數3600余人，其中，各種專業(yè)技術與經濟管理人才共561人，這些人才當中，高級專業(yè)技術人才近百人，一級項目經理十三人，一級建造師二十九人，二級項目經理二十九人，二級建造師四十六人，是IS09002國際質量體系所認證的AAA級資信企業(yè)。
南京潤盛建設集團的主要經營業(yè)務有道路、橋梁、機場跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設。具有基礎市政設施施工能力，特別擅長道路與橋梁的施工。南京潤盛建設集團強調誠信經營，并努力的加強自身的建設，不斷追求完美，具有完善科學的經營管理機制與質量管理體系，備受好評。
南京潤盛建設集團從創(chuàng)建以來就先后承建各類橋梁建設300余座，各類道路建設近萬公里，房屋建筑面積建設幾十萬平方，同時還參與市政各時期的公用設施的建設。集團始終堅持以“服務人民、奉獻社會、創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)形象”作為宗旨，用質量謀生存，以實力求發(fā)展，集團承建的工程獲得國家的多次獎勵，在多個城市都具有相當大的市場占有率。
三、資本經營的重要性與必要性
(一)企業(yè)進行資本經營，推動了企業(yè)產權制度的改革，提高了企業(yè)在國際市場的競爭力
企業(yè)的資本經營給企業(yè)提供的低成本擴張的有效發(fā)展途徑，對企業(yè)產權制度的改革起推動的作用，從而形成了合理規(guī)范的產權制度，并建立起以財務管理作為中心的管理體系，進而提高企業(yè)的管理水平，帶動企業(yè)快速打開經營市場，擴大企業(yè)經營事業(yè)，以此提高企業(yè)在國際市場的競爭力。
(二)企業(yè)進行資本經營，是經濟體制改革中必然的結果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內在要求
隨著社會生產力的迅猛發(fā)展，尤其是市場經濟的高速發(fā)展，使得企業(yè)數量不斷的增加，生產的規(guī)模也不斷的擴大，企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系協(xié)作不斷加強，企業(yè)進行資本經營，能夠擁有屬于自己的經營自主權，成為獨立的生產者與經營者，促進企業(yè)的合理優(yōu)化配置，是經濟體制改革中必然的結果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內在要求。
四、企業(yè)的資本經營存在的問題
(一)對企業(yè)資本經營過度重視，忽視資本經營與生產經營本質上的聯(lián)系
有一部分企業(yè)對企業(yè)資本經營過度重視，忽視資本經營與生產經營本質上的聯(lián)系，實際上，資本經營的出發(fā)點與歸宿都是生產經營，同時生產經營也是資本經營存在于發(fā)揮其效能的基礎，通常情況下，生產經營才是主業(yè)，資本經營只是作為為生產經營服務的一種手段，但是當前許多企業(yè)卻把資本經營當做是增強主要的經營手段，把它放置在生產經營之上。
(二)對多元化經營盲目追求，夸大了資本經營作用，風險意識淡薄
企業(yè)在資本經營過程中充滿了風險與不確定性，一有經營不善的現象就很有可能讓企業(yè)背上沉重的負擔，嚴重的會導致企業(yè)減少盈利、負債累累，甚至是破產倒閉，當前國內外都有不少因為債務而進行資本重組。
(三)片面的追求資產經營規(guī)模，忽略資產質量和機會成本之間的聯(lián)系
固然資產經營作為實現一種有效的低成本擴張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數量，片面的追求資產規(guī)模擴張，就不能有效的實現企業(yè)整體效益提高的目標[3]。當前我國資產重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業(yè)承攬所兼并企業(yè)的所有或者大量的債務，同時把它的資產并入到企業(yè)自身當中，在表面上看來是資產并購的時候沒有現金支付，并且可以用所兼并企業(yè)的盈利彌補虧損，從而實現低成本規(guī)模的擴張，但是，在這當中所存在的潛在風險，例如所兼并企業(yè)派發(fā)的管理人員與引進的技術及注入的資金等都需要許多支出，而資產并購的業(yè)務機會成本也是企業(yè)的潛在投資損失。
(四)沒有擺正資產經營心態(tài)，把生產經營看做是一種避債的途徑
一部分企業(yè)片面性地把資本經營理解成為在股票上市與產權炒作中，例如投機炒作并轉賣股票等，這就是企業(yè)沒有擺正資產經營心態(tài)，用投機的心態(tài)來做資產，只追求企業(yè)的短期金融效益，這種做法是不正確的，會進一步加大企業(yè)的資本市場與產權市場的風險。還有一部分企業(yè)利用銀行的一些政策漏洞，把生產經營看做是一種避債的途徑，在兼并的過程中逃避貸款的利息，出現避債與廢債的行為，這樣的行為也是會產生嚴重的后果的，嚴重的甚至要負法律責任。
五、大型建筑企業(yè)資本經營策略分析
(一)把握資本經營內涵，科學處理生產經營與資本經營的關系
資本經營的目的的追求利益的最大化、促進資本的增值，其特征是價值形態(tài)經營，通過優(yōu)化生產要素配置與資產結構動態(tài)調整等手段與方式，對企業(yè)的所有資產進行綜合的運營的經營活動。企業(yè)的資本經營盡管能夠相對于企業(yè)的生產經營而存在，但是其最終都必須以生產經營作為基礎，并為生產經營服務，而一個企業(yè)是否可以順利的進行資本經營，取決于生產經營的優(yōu)劣，離開生產經營，所有的資本經營就沒有了實際意義。因此，把握資本經營內涵，科學處理生產經營與資本經營的關系，才能使企業(yè)達到其預期目標，并實現利潤的最大化。
(二)充分了解多元化的資本經營作用，注意防范與控制風險
資本經營雖然有生產經營代替不了的作用與功能，但這也不是萬能的，企業(yè)的資產重組、兼并、并購等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業(yè)要充分了解多元化的資本經營作用，注意防范與控制風險。
(三)根據企業(yè)的自身情況，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經營模式
資本經營包括實業(yè)資本、金融資本、產權資本等經營形式，這些形式各具特色，因此，企業(yè)要根據自身的實際情況合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經營模式。其中，實業(yè)資本是企業(yè)最基本的資本經營運作方式，同時也是其他資本經營的基礎，只有進行實業(yè)資本經營，使企業(yè)形成固定資本與流動資本，其正常的經營活動才能有一定物質基礎，產品服務才可以實現。
(四)規(guī)范企業(yè)的資本經營策略，加大對企業(yè)的資本經營引導力度
企業(yè)要改變以職工人數與資產數量來確定企業(yè)的規(guī)模，以資本數量與質量來代替，在政策上限制低成本的擴張，規(guī)范企業(yè)的資本經營策略，加大對企業(yè)的資本營運引導力度，確保把國家政策、法規(guī)、方針有效把握，在市場導向中與政務的導向并重，從而減少政策上的風險。
六、結束語
綜上所述，企業(yè)的資本經營是在完善的市場經濟和企業(yè)發(fā)展轉型中的必然產物，在正確的政府干預與宏觀的政策指導下，企業(yè)根據自身的特點來選擇科學有效的合理資本經營方式，加強對風險的放空，在實際的實踐當中完善自身的內部管理，抓住發(fā)展的機會，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，長久穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高更優(yōu)的經濟效益與社會效益。
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