本文摘要：摘要：管理會計作為近些年新興的管理理念，在很大程度上可以促進企業的內部管理，也逐漸被許多企業接受并加以運用。本文介紹了傳統財務會計與管理會計的區別和聯系以及事業單位應用管理會計的現實意義，分析了事業單位目前應用管理會計的先天不足之處并在此
摘要：管理會計作為近些年新興的管理理念，在很大程度上可以促進企業的內部管理，也逐漸被許多企業接受并加以運用。本文介紹了傳統財務會計與管理會計的區別和聯系以及事業單位應用管理會計的現實意義，分析了事業單位目前應用管理會計的先天不足之處并在此基礎上提出幾點事業單位應用管理會計的對策。
關鍵詞：管理會計;財務會計;事業單位
一、財務會計與管理會計的區別和聯系
財務會計側重于基本的賬務核算，工作方式相對固定和單一，主要是對會計基礎信息的記錄和匯總，在此基礎上形成企業的基本財務報表。因此財務會計相對來說技術含量并不是很高，只需要具備基本的會計基礎知識和操作技能，就能勝任基本賬務核算的財務工作。管理會計是比財務會計更高一層次的職能，管理會計需要在財務會計提供的信息的基礎上，結合企業發展目標、所處的戰略階段，探尋如何優化企業的管理，并為企業的經營決策提出建議。雖然財務會計和管理會計概念不同，服務于企業的職能也不同，但是兩者卻也有著密不可分的聯系。
財務論文范例：企業集團財務管理中的稅收籌劃
一方面，財務會計是管理會計的基礎，管理會計需要財務會計為其提供信息，沒有財務會計的管理會計好比是無米之炊。另一方面，管理會計的作用就是要優化企業內部管理，這也包括優化財務會計的管理流程，管理會計可以為財務會計完善操作方式和工作流程上提供建議，促進財務會計向更高效更科學的方向發展。總之，財務會計和管理會計可以說是相輔相成，都是為了服務于企業，促進企業的健康發展。
二、事業單位應用管理會計的現實意義
1.有助于加強事業單位內部管理，從而聯動提高公共服務水平大部分事業單位作為非營利組織，主要是履行行政職能，不以營利為目的。這種體制下很容易引起內部管理渙散，工作效率低下，這可能也是社會公眾普遍反映的審批手續繁雜，行政效率低下的原因。2018年12月27日財政部下發了《管理會計應用指引第803號——行政事業單位》等5項管理會計應用通知指引，為行政事業單位應用管理會計提供了參考。管理會計突破了財務會計的瓶頸，能夠將財務信息、進行有效地整合，為預測經濟前景，把握單位戰略發展方向，制定經營決策提供支撐。在管理會計的運用過程中逐步形成良好的內部管理流程和體系，提升內部管理水平，進而能夠有效整合資源，聯動提高社會公共服務水平，樹立良好的社會形象。
2.有助于提高資金使用效率，緩解財政壓力從2018年開始財政就在對項目資金進行壓減，2018年國務院發文2019年預算項目資金統一壓減10%，沒有討價還價的空間。2019年編制2020年預算時再次要求壓減10%，由此可見財政資金壓力持重。事業單位作為財政資金的一大使用方，資金的使用效率關乎國計民生。事業單位運用管理會計，可以有效提高財政資金使用效率，將有限的財政資金投入到關鍵領域，更好地做好社會公益事業。同時，也有利于節省有關部門的行政運行成本，緩解財政資金壓力。
3.有助于事業單位制定科學合理的戰略決策，提高事業單位風險承受能力信息時代信息資源往往就成為了單位發展進步的重要因素。管理會計的特點就在于管理與會計的結合，管理信息、財務信息和其他相關信息的有機整合，在特定人員結合單位實際情況進行科學系統的整理、編制，為單位的計劃、組織、管理、評價等行為提供充分的依據，進而有助于事業單位做出科學合理的戰略決策。不僅如此，管理會計的應用有助于管理者全面掌握外部環境的變化，根據外部壞境的變化及時做出應對，防范風險，增強單位的抗風險能力。
三、事業單位應用管理會計的先天不足之處
1.事業單位應用管理會計的動力不足管理會計更多地運用于經營性質的企業，這類企業具有提升內部管理，從而縮減成本，增大利潤的內源性需求。他們需要管理會計去幫助是實現這一目標。而大多數事業單位是以社會效益為目標，營利并不是其本質追求，資金來源上也有財政資金提供基本保障。同時，財政資金在下撥后資金的使用效益和帶來的社會效益相關部門并未有持續有效的跟蹤和監督，事業單位具有爭取撥款的積極性，卻無須對利潤和效益指標有要求。所以在這些事業單位成本的高低并不會對其造成太多實質性的影響，其從根本就缺乏控制成本的動力，進而也不會去在實踐中運用管理會計，從而優化資源配置。
2.目前管理會計模式的適用性最近幾年管理會計越來越受到企業的重視，但是管理會計更多地是圍繞經營企業展開，事業單位由于非營利的特性，目前主流管理會計的模式并不能很好地運用，所以事業單位并不能直接套用。事業單位需要充分考慮非營利性的特質，在選擇何種管理會計模式的時候，充分結合自身特點和實際情況設計使用。如果直接套用現有管理會計模式，在事業單位運用，可能就失去了管理會計的價值和功能。
3.利益相關者的信息需求不大一方面，許多事業單位從事的都是社會公益服務行業，并不像一般經營性企業那樣既有來自供應商的信息需求，又有來自消費者的信息需求。另一方面，事業單位的投資者主要是國家，國家對于事業單位的要求更多的也是提供社會服務的質量，而不會強調考核事業單位的內部管理和經營指標。而企業卻不一樣，其投資主體會密切關注企業的經營管理狀況，希望能夠獲取盡可能多的信息。如果是上市類企業，還會有更多社會公眾對其關注。所以，相比企業而言，事業單位面對的利益相關者的信息需求并不是很多，所以在這一方面也缺乏運用管理會計來提高運營效率的外在壓力。
4.信息支持和人才支持不足能夠為企業經營管理提供決策建議的管理會計所需要的信息支持并不是簡單的財務核算信息所能滿足的。這需要大量的會計信息的核算和有效整合下，形成對經營決策有價值的信息。目前大多數事業單位的財務會計都是在傳統的會計制度的基礎上進行的一些基本的會計核算，更側重于項目收支的歸集，對于成本的分析，資金的使用價值和配置上更是存在空白。不僅如此，事業單位的會計信息化手段和意識相比企業也存在差距。這些都會造成在事業單位運用管理會計的阻礙。再者，從人才支持的角度;一方面，許多事業單位的會計人員并不充足，而管理體系的初始建設階段需要投入大量的人力物力，這無疑是一大制約。另一方面，管理會計屬于新興學科，目前會計行業不乏許多經驗豐富的財務會計人才，但對于管理會計人才卻還是缺乏的，許多會計人員對于管理會計還要經歷從接受到應用的過程。
四、事業單位應用管理會計的對策
1.轉變傳統觀念在互聯網高速發展的時代，財務會計的工作應該不單單滿足于通過計算機進行簡單的會計核算。隨著時代的進步，財務會計需要挖掘更多層次的信息，管理會計的運用會成為企業長久發展的必然趨勢。任何一次轉型和改變的順利發展都是以人為主導的，好的管理系統和管理工具離不開人的操作。財務會計向管理會計的轉型，不僅需要財務人員跳出原有財務會計思維模式的限制，接受管理會計的思想，并將其落實在自己的工作之中。更需要企業高層管理者的重視和引導，將這種創新的管理理念傳達給員工，為管理會計的工作開展奠定基礎。管理層可以采用多種途徑來推動管理會計的運用，比如舉辦專業的知識講座、操作技能的實務演練、開展綜合能力競賽等活動形式來推動。另外在持續貫徹方面，可以定期開展繼續教育活動，也可以定期對相關業務能力進行評估并結合績效進項考核等等。
2.注重內部管控事業單位雖有財政資金保障，但是這并不是永久的。目前隨著國家對事業單位的政策變化，很多事業單位已經逐漸被推向市場，面臨激烈的市場競爭。因此，事業單位更需要未雨綢繆，從內部管理做出改變，適應將來的市場化競爭。事業單位要結合自身性質和特點，以目標管理為導向，查找問題，發現問題，解決問題。目前內部控制、績效管理等管理會計的名詞雖然也逐漸在事業單位中出現，但是大多處于照搬照抄階段，尚未起到實質性的管控作用。
3.積極創新管理會計模式，以提升效益為指導
傳統管理會計模式更適用于經營性質的單位，并不能完全適用于事業單位。事業單位在運用管理會計的過程中，要結合自身特性開發適合自我的管理會計模式，敢于打破常規，著力于單位實現效率和效益的雙重目標，提升管理會計在本單位的適用性。一方面，以目標成本管理為導向，深入挖掘事業單位的內在潛力，提升成本管理成效。另一方面，要精準把握成本管理的實施指標，結合事業單位業務環節的具體特點進行設置，確保每一個指標都能適用于事業單位，具有科學性和可行性。事業單位相比經營性質的企業更適合于采用作業成本法，明確產品、作業和資源在事業單位的具體應用關系，找出合適的管控方法，改善資源投入分配情況，提高資源配置的合理性和有效性，有助于事業單位以最小的資源投入實現最大的成效。
4.信息化系統的應用，提升會計人員水平和素質
在信息化高速發展的今天，任何單位都不應滿足于基本的會計核算提供的簡單的財務信息，而應該建立以大數據為依托的財務管理信息化系統，充分利用互聯網技術的特點，為管理會計以及企業內部經營決策提供強有力的支撐。當然，這不僅僅涉及到財務部門，還需要企業各個部門的配合，必要時尋求外部幫助，聘請專業的信息技術公司幫助企業建立一套完整的信息化系統，提升企業管理水平。硬件設施始終離不開人員的操作，會計人員的水平和素質也需要進一步提升。首先要接受管理會計的思想，不要定位自己只是一個做賬的會計，而應該不斷學習先進的管理會計工具和理念，從側重掌握如何做賬為主轉變為以如何用賬來要求自我。
參考文獻：
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[3]秦洪霞.財務會計向管理會計轉型的若干思考[J].黑龍江科學，2018(6).
作者：賀莉
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