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    目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

    所屬分類:經濟論文 閱讀次 時間:2021-05-25 10:06

    本文摘要:摘要:由于社會的持續進步,我國的經濟市場有了很大的發展,各個行業之間的市場競爭力很大,這樣的現象對于每個行業而言,都是空前的挑戰,因此,為了使企業可以得到長遠的發展,控制經濟成本是主要的措施。一般的成本預測與目標成本,存在著巨大的差異,為

      摘要:由于社會的持續進步,我國的經濟市場有了很大的發展,各個行業之間的市場競爭力很大,這樣的現象對于每個行業而言,都是空前的挑戰,因此,為了使企業可以得到長遠的發展,控制經濟成本是主要的措施。一般的成本預測與目標成本,存在著巨大的差異,為了將企業的資金利用率達到最大,相關部門一定要基于企業的實際情況,采取科學的措施,致力于企業的長遠運行,凸顯出目標成本管理對于企業的重要性。

      關鍵詞:目標成本管理;企業經濟管理;應用分析

    經濟成本管理

      引言

      簡言之,目標成本的含義指的是,為了幫助企業取得一定的經濟收益,而制定的成本管理目標。目前,就我國廣大企業的經濟現狀而言,目標成本管理被廣泛使用,而且取得了很好的成效,是企業的重要管理措施。但是,在該措施運行的過程中,依然會存在一些問題。所以,相關部門對于出現的問題,一定要及時解決,并采取具有針對性的措施,致力于企業的經濟發展,為企業帶來更多的實際收益,確保企業可以在我國經濟市場的長河中屹立不倒。

      經濟管理論文范例:關于新形勢下企業經濟管理創新的研究

      1 目標成本管理的必要性

      1.1滿足消費者的需求

      企業經營的直接目的是,為了給消費者帶來更多的便利[1]。而且的經營管理過程受到市場以及消費者的綜合影響,從這個層面理解,目標成本管理對于發展企業經濟非常重要。做好成本管理工作,充分了解消費者的需求,根據消費者的需求去研發相應的產品,使企業的發展更加適應市場環境,進而做出高質量的產品,服務社會以及大眾,還可以在根源上拓寬銷售渠道,為企業帶來一定的經濟收益。在真正的意義上,實現經濟大幅度增加。

      1.2提升企業的經濟收益與市場競爭力

      目標成本管理對于實現企業發展理念,取得經濟收益具有重要的意義。基于科學理念的管理措施,可以為企業帶來正確的發展趨勢,快速實現經營目標,所以,在企業經濟管理的過程中,開展成本管理措施,相關部門一定要做好人力資源控制,將物力、財力等方面的預算盡可能的降低,減少消耗資源的浪費率,降低企業生產的成本,為企業的長遠發展提供有利的條件[2]。

      目前在我國經濟市場發展的過程中,各個企業所受到的挑戰和壓力都十分大,同時他們也會面臨很多機遇。在這樣的大環境下,傳統的工作理念已經無法滿足企業的實際需求。所以,必須要對管理措施進行全面的創新,相關部門的管理人員,一定要將重點放在控制成本上,進而確保企業的收益可以得到最大化。而控制成本時,采取的措施一定要合理、科學,并且可以指導企業的經濟發展,基于企業自身的發展狀況,對發展趨勢進行合理的規劃,適當的調整各個生產環節,確保企業的發展可以順利進行。

      2 目標成本管理在企業經濟管理中的措施分析

      2.1 完善相關的管理機制

      要想在最大程度上發揮目標成本管理措施的作用,企業一定要建立相應的員工管理機制,采取獎懲制度,激發員工的工作熱情。在日常工作的過程中,監督員工積極工作,推動目標成本管理措施的實現。相關部門在推出新產品之前,要設計科學的方案,事先了解市場的實際需求,科學技術的具體情況,將采集到的信息進行分類,嚴格統計,有序管理信息,提升信息使用速率。

      2.2 適當使用科學技術

      對于我國目前的發展狀況而言,各個企業都在使用信息技術,促進企業的進步,而信息技術在企業生產產品時,可以確保過程科學、嚴謹,作用于產品生產的運輸、銷售等過程。順應時代的發展,可以讓企業有更加長遠的未來。所以,相關部門一定要積極使用互聯網技術,提升企業的銷售水平以及管理模式,就自身實際的發展狀況,作出恰當的改革,綜合考慮市場發展的各種可能性,建立屬于自己的信息管理體系,而且企業也可以使用互聯網技術,用大數據分析企業日后發展的大概方向,整合潛在的資源,進而做出完善的規劃。

      2.3 明確管理的方式

      在開展目標成本控制措施之前,相關部門的領導一定要向員工普及措施的具體內容,讓員工做到了如指掌。在日常工作時,規范自身行為,嚴格遵守制度,全面推進目標的實現,將企業發展作為第一準則[3]。員工只有知曉了措施的主要內容與企業的發展目標,才可以有針對性地進行工作,促進企業的健康發展。相關部門在制定規則時,要綜合考慮各種潛在因素,適當加入一些創新性的元素,不斷激勵工作人員提升自我能力。對于實際工作的各個環節,要嚴格監督,將責任具體到個人,以免出現混水摸魚的現象。

      小結

      總而言之,目標成本管理十分重要,在企業經營的過程中占據很大的比重,而且可以從側面,推動企業適應市場的速率,全面提升企業的市場競爭力,為企業帶來相應的經濟收益。企業在制定成本管理目標時,要從自身實際出發,制定可行的方案,推動團隊中的各個成員團結協作,用科學有效的措施,實現目標成本的管理過程,打破傳統管理模式的局限性,為員工灌輸全新的工作理念,盡全力提升企業的經濟收益,讓企業可以得到很好的發展。

      參考文獻:

      [1]詹沁泉,王凱.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].商訊,2021(07):134-135.

      [2]朱佳莉.探討目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].今日財富(中國知識產權),2021(01):94-95.

      [3]王芙榮.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].中國管理信息化,2020,23(24):32-33.

      作者:1.葉秀麗 2.莊曉蝶 3.郭培聰

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