sci論文發(fā)表石油企業(yè)物流管理

　　摘 要：物流是企業(yè)的增效器、生產的加速器、新型產業(yè)的孵化器，石油企業(yè)也越來越重視物資管理，對石油企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，油田物資管理中的計劃管理、采購管理需要進一步的精細管理，如何降低油田物資的消耗水平，更是油田物資管理需要深入研究的，也是油田企業(yè)提高物資管理水平所必須面對和努力的方向。

　　關鍵詞：物流,物流管理,油田,油田物資　sci論文發(fā)表

　　1前言

　　商品交換、買賣，自古有之，但作為一門學問，作為一種重要管理理念和方式，是近代才出現的。西方國家非常重視貿易，在國家政策的支持下，商品流通更加順暢，出現了許多實力強勁的跨國物資流通企業(yè)，效益斐然，對提高國家綜合實力也起到了積極作用。

　　“物流”這一概念是三十年前引入的，正逐漸被人們接受、應用、發(fā)展，成為新時期新的經濟增長點，搞好物流管理，對企業(yè)具有重要的現實意義。

　　2 物流管理簡述

　　2.1 物流的概念

　　物流就是物資流通。物資進入流通領域，物流就開始了。具體講就是“物品從供應地向接接收地的實體流動過程”，包括運輸、保管、搬運、流通加工、信息處理等活動。

　　物流的作用表現在：切實提高企業(yè)經濟效益。物流管理通過降低流通費用，帶來經濟效益，是企業(yè)的“增效器”;加快生產節(jié)奏、促進生產。好的物流能及時、保質保量提供生產物資，使企業(yè)能夠按計劃組織生產，是生產的“加速器”;促進新型產業(yè)的發(fā)展。 物流通過信息管理，調節(jié)物資余、缺，是新型企業(yè)的“孵化器”。

　　2.2 物流的發(fā)展

　　以前，沒有物流的概念，物資管理是企業(yè)的后勤部門，存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象。物流發(fā)展經歷以下階段：

　　①初始階段;只是全力保證貨物按時投入生產。

　　②管理階段; 由于競爭激烈，降低生產成本勢在必行，出現相應物資管理制度。

　　③系統(tǒng)管理階段;物資管理作為一門專業(yè)被研究、發(fā)展，逐漸形成一整套理論指導物資流通。

　　④現代物流階段;高度重視物流管理，努力將生產、銷售一體化，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

　　2.3 物流管理的內容

　　物流管理是對物流網絡、信息、購入、倉儲、運輸等的綜合管理與協(xié)調。物流網絡設計直接影響物流效率，合理的網絡能發(fā)揮物流的最大潛能;物流信息是編制工作計劃的前提，物流工作的誤差往往是信息不準確造成的，決策更加依賴精確的物流信息，因此多渠道多層次獲取有效信息非常重要;物資購入是物流管理的重點，如何降低采購成本是物流管理成敗的關鍵;倉儲管理，要以最小的資金投入維持必要的存貨，強調提高周轉速度;運輸的成本、時間、一致性是管理重點，追求運輸綜合成本最低是目標。

　　3 石油企業(yè)物資管理

　　3.1 油田物資計劃的種類及編制原則

　　油田物資計劃種類有年度計劃、季度計劃、月度計劃和補充計劃。年度計劃根據生產建設投資計劃、上年度消耗情況和本年度實際編制，是指導計劃;季度計劃根據年度計劃、生產建設實際編制，是落實計劃;月度計劃根據年度、季度物資計劃和下月實際編制，是執(zhí)行計劃;補充計劃根據生產現場實情編制是月度計劃的補充。

　　物資計劃的編制原則：遵守法律原則;真實實際的原則;科學預見原則;及時準確原則;注重效益原則。

　　3.2 油田物資采購管理

　　3.2.1 油田物資采購的原則

　　物資采購遵循“質量相同看價格、價格相同看質量”的原則，具體指：

　　①合理的價位：不是價格越低越好，要和質量等聯(lián)系起來綜合考慮。

　　②合適的質量：防止偽劣產品，也不能只考慮名牌，切實從實際出發(fā)，合適的就是最好的。

　　③恰當的方式：根據生產實際確定，通用、批量物資適合招標，特殊物資只有進行談判采購，不宜墨守陳規(guī)。

　　④最佳的時機：了解市場行情，掌握國家政策，選擇最佳采購時機，往往為企業(yè)獲取不菲的經濟利益。

　　3.2.2 油田物資采購計劃編制的依據、要求

　　采購計劃編制的依據是：

　　①同期物資需求計劃：物資采購是嚴肅、原則性強的工作，克服盲目、隨意性。

　　②上次同類物資采購情況：歷次同類物資采購情況可以提供參考。

　　③生產實際情況：及時掌握生產進度，適時進行采購。

　　④市場變動情況：隨時了解市場行情，能為編制采購資金計劃提供依據。

　　⑤消耗定額。

　　采購計劃編制要求做到準確、及時、完整、連續(xù)、科學。

　　3.2.3 油田物資采購方式、技巧探討

　　油田物資采購有電子采購和傳統(tǒng)采購兩種方式。一是電子采購是在“互聯(lián)網”上操作的。包括直接采購，即對上網制造商直接發(fā)出“訂單”，經確認后直接發(fā)貨，完成采購;和網上招標采購，即由需方發(fā)起，公布招標規(guī)則，各供應方在網上以電子郵件方式投標，按規(guī)則確定中標方完成采購。二是傳統(tǒng)采購，包括招標采購和談判采購。招標采購是根據國家招投標法的規(guī)定，公開選擇供貨單位;談判采購是指非標設備、急需物資等不宜進行招標的物資采購方式。

　　物資采購的技巧探討：

　　①批量訂貨：在不影響生產的前提下，爭取采購批量，可以為企業(yè)獲取價格優(yōu)惠。

　　②直接訂貨：直接向制造商訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約采購資金。

　　③預定貨：根據計劃要求，在采購周期內，在較低價位時預先訂貨可為企業(yè)帶來效益。

　　④聯(lián)合訂貨：本企業(yè)需用量較少，可以聯(lián)合相同企業(yè)共同訂貨，可以爭取制造商的價格讓步。

　　⑤互聯(lián)網或電話訂貨：可以節(jié)約差旅費用，降低采購成本。

　　⑥項目設計不標注制造商標識：如果設計時標注標識，主動權就交給了制造商，要取得制造商讓利非常困難。

　　3.2.4 推行“陽光采購”

　　物資采購牽涉面廣是一個敏感工作，因此堅決反對“暗箱操作”，積極推行“陽光采購”，在不泄露商業(yè)機密的前提下，做到公正、公平、公開、透明，物資采購部門只有“給群眾一個明白，群眾才能還你一個清白”。

　　各物資采購部門成立相應的物資采購小組，負責權限范圍內的物資采購工作，由有關的業(yè)務部門、技術部門、監(jiān)督部門參加，對每一筆采購業(yè)務都按規(guī)定進行操作，真正推行“陽光采購”政策。

　　3.3 油田物資倉儲管理

　　3.3.1 油田倉庫的分類、設立原則

　　油田倉庫的分類有三種方式：按存儲物資的種類、技術狀況分為綜合庫、專業(yè)庫;按建設結構分為磚瓦結構的庫房、簡易料棚和露天料場;按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。

　　油田倉庫的設立原則：規(guī)模適用，放棄“大而全、小而全”的思路，實事求是的設計建筑面積。位置適中，考慮所面對的供應對象分布，從運輸便捷的角度出發(fā)進行設計。環(huán)境適合，地勢宜高、資源宜足、環(huán)境宜優(yōu)。

　　3.3.2 油田倉儲管理的內容

　　倉儲管理的內容主要有接運(自提)、驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)料。

　　3.4 油田物資消耗

　　3.4.1 消耗定額制定原則

　　消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數量。由合理消耗量和工作量構成。制定消耗定額的原則有：先進合理原則、實事求是原則、經濟效益原則。

　　3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討

　　降低物資消耗，是企業(yè)降低生產成本、提高競爭力的重要途徑，油田企業(yè)是沒有圍墻的工廠，結合自身特點摸索了許多降低消耗的方法：

　　①應用新產品;如輸油管線使用復合管替代鋼管，各項指標符合輸送要求，可以減少投資。

　　②污水回注;污水是油田附帶產物，處理需要相當的資金，對其進行回注，減少了處理設備、材料的投入，又減少對環(huán)境的影響。

　　③新技術應用;油田原油加熱爐原來是人工操作，如改為計算機智能控制，安全系數更大，也大幅度減低了油料消耗。

　　④修舊利廢;一些廢舊物資實際上經修理仍然可以發(fā)揮作用，如抽油機中軸，壞了進行修理再利用，可以節(jié)約可觀費用。

　　⑤改進工作方式;如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注，改為點滴方式加注，處理效果更好，處理劑用量卻大大降低了。

　　⑥加強現場物資管理;現場物資是企業(yè)的重要資產，加強管理防止流失，對降低物資消耗非常重要。

　　3.4.3 油田現場物資管理

　　現場物資是指生產剩余料、待用料等已進入生產成本，可以使用但暫時沒有消耗掉的物資。現場物資管理遵循成本節(jié)約、有利生產、回收及時、管理有序的原則。現場物資管理是企業(yè)降低生產成本的重要途徑，努力做到：建立現場物資明細帳;專人負責及時回收現場料，及時登記;建立勞保卡、工具卡、其他材料消耗卡;按定額供料，防止冒領超耗;建立現場物資領料記錄;賬面現場物資重新使用要進行登記，防止流失;加強物資計劃的周密性;努力減少現場物資;及時辦理退庫;近期無法使用的現場物資要及時辦理退料手續(xù)。

　　3.5 油田物資管理現代化

　　3.5.1 現代化的物流組織

　　現代化物流組織要求：一是優(yōu)化體制：拋棄“大而全、小而全”的舊模式，向專業(yè)一體化轉換。二是注重人的因素：培養(yǎng)物流師隊伍，為物流業(yè)的發(fā)展奠定基礎。三是充分利用網絡：網絡化趨勢勢不可當，發(fā)揮網絡優(yōu)勢是物流企業(yè)立足、發(fā)展的根本。

　　3.5.2 計算機應用

　　物資管理軟件的開發(fā);衡量企業(yè)物資管理水平的尺度之一就是電算化水平，因此開發(fā)物資管理的計劃編制、采購過程、合同管理、驗收入庫、撥料發(fā)放、物資統(tǒng)計、物資消耗、庫存結構的微機管理軟件，一方面最大限度的節(jié)省人力，另一方面操作更精確，是企業(yè)高速發(fā)展的新動力，是“新型發(fā)動機”。

　　運用網絡技術，發(fā)展電子商務;現代社會，電子商務以其獨有的簡捷、快速、高效、透明以及信息量強大等特點，越來越多的被各企業(yè)所重視、應用，現代物流是電子商務的保證，電子商務又對現代物流的發(fā)展起到推動作用，因此充分利用網絡，大力發(fā)展電子商務是物資管理現代化的標志。

　　4結束語

　　目前，制約物流發(fā)展的因素很多，引進現代物流理念，完善物流業(yè)的運作，是發(fā)展的根本。物流管理是一個系統(tǒng)，標準化管理、現代化管理是物流企業(yè)面臨的大課題，因此加快企業(yè)轉型、加大宣傳力度、深化理論研究、深化企業(yè)改革、規(guī)范人才管理是物流企業(yè)發(fā)展壯大所必須面對和做到的，也只有這樣才能真正做到物流信息化、一體化，才能真正提高企業(yè)的物流管理水平。

　　參考文獻：

　　[1] 駱建文. 采購與供應管理. 北京: 機械工業(yè)出版社, 2009: 149-154

　　[2] 李輝來. 物資管理百科全書. 北京: 石油工業(yè)出版社, 2000: 15-45

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