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    證券管理論文證券企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討

    所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時(shí)間:2016-04-07 15:23

    本文摘要:這篇證券管理論文發(fā)表了證券企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討,證券公司的競(jìng)爭(zhēng)在于人才質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)留住人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,所以對(duì)證券企業(yè)來(lái)說(shuō),激勵(lì)員工是很重要的,那么證券企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有哪些改進(jìn)措施呢?

      這篇證券管理論文發(fā)表了證券企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討,證券公司的競(jìng)爭(zhēng)在于人才質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)留住人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,所以對(duì)證券企業(yè)來(lái)說(shuō),激勵(lì)員工是很重要的,那么證券企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有哪些改進(jìn)措施呢?
     

    證券管理論文

      關(guān)鍵詞:證券管理論文,激勵(lì)機(jī)制

      證券公司具有特殊的歷史背景和自身特點(diǎn),首先,大多數(shù)的證券公司是國(guó)有企業(yè),它必然擁有國(guó)有企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)和弊端;其次,作為物業(yè)金融服務(wù)企業(yè),與其他金融服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激勵(lì),如銀行,基金公司,尤其是在人才的競(jìng)爭(zhēng)方面處于劣勢(shì)。而擁有高質(zhì)量的人才可以幫助公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。同時(shí),企業(yè)的“企”字是人止,它表明企業(yè)是留住人才的地方,因此,激發(fā)人才潛能,留住人才是得以企業(yè)發(fā)展的重要保障。而要做到以上兩點(diǎn),需要有一套完善的激勵(lì)體系。

      激勵(lì)機(jī)制是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,良好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)員工的積極性、工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力,但是效率低下的激勵(lì)機(jī)制卻能使企業(yè)一敗涂地;目前激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一,激勵(lì)機(jī)制不靈活,激勵(lì)機(jī)制缺乏差異性。結(jié)合這些問(wèn)題,本文試圖提出證券企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施。

      一、證券企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

      1.薪酬福利的激勵(lì)作用不明顯

      證券企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)仍然以物質(zhì)激勵(lì)為主,且激勵(lì)存在不公平現(xiàn)象。員工工資主要由所處的崗位決定,雖然設(shè)有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),但其所占的比重有限,且管理者與普通員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的額度存在較大差別,這種激勵(lì)模式對(duì)于大多數(shù)普通員工的激勵(lì)作用十分有限。

      薪酬設(shè)計(jì)上未充分考慮到新進(jìn)員工的感情。老員工因其資歷高而領(lǐng)取比新員工明顯多的工資,對(duì)于能力較強(qiáng)的新員工是一種打擊。工作積極性高的一般是年輕人,對(duì)于年輕人激勵(lì)的忽視會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作積極性和績(jī)效產(chǎn)生消極影響,因此,建議公司在照顧老員工的同時(shí),也應(yīng)考慮到新員工的心理感受,不可輕易打消員工的工作積極性。

      2.考核體系公平性有待提高

      績(jī)效考核體系透明度不足,員工對(duì)于考核指標(biāo)了解不夠清晰,很多員工對(duì)考核評(píng)價(jià)的知情權(quán)有限,導(dǎo)致了他們對(duì)于考核體系公平性的質(zhì)疑,進(jìn)而降低了考核的公正性。此外,績(jī)效考核指標(biāo)繁多,操作復(fù)雜,績(jī)效審批流程復(fù)雜,嚴(yán)重了影響了效率和積極性。

      3.員工晉升空間有限

      隨著企業(yè)組織扁平化趨勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)所需要的管理人員的數(shù)量在減少,而在管理崗位的員工又未到退休年齡,所以一些能力較強(qiáng)的年齡人對(duì)職業(yè)前景表示失望。職業(yè)晉升空間是員工工作滿意度的重要方面,也是其對(duì)未來(lái)的憧憬。較窄的晉升空間嚴(yán)重打消了工作積極性和主動(dòng)性。

      二、證券企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施

      1.薪酬福利激勵(lì)

      在薪酬方面。首先增加薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力。由于普通員工的需求層次還處于較低層,物質(zhì)激勵(lì)的效果顯著,增加員工的薪酬,特別是績(jī)效薪酬,讓員工更有動(dòng)力去努力工作,多勞多得。其次,合理設(shè)定固定和浮動(dòng)薪酬比例。雖然證券公司的固定薪酬受到上級(jí)部門的限制,但是可以通過(guò)其他形式來(lái)給予員工薪酬,比如發(fā)放購(gòu)物券或其他能夠?qū)T工生活帶來(lái)幫助的措施幫助員工克服生活困難。最后,薪酬設(shè)計(jì)要公平,一定要與考核結(jié)果相結(jié)合,與工作的重要性相結(jié)合,避免出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象。同時(shí)也要注意薪酬獎(jiǎng)金發(fā)放的頻率,2個(gè)月到3個(gè)月一次比較合適。

      在福利方面,可以靈活變換福利的形式,當(dāng)前多數(shù)公司的福利主要是基本的商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)及其他法律規(guī)定的保險(xiǎn)。針對(duì)當(dāng)前員工買方困難的現(xiàn)象,可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工實(shí)行“房貸幫助計(jì)劃”。此外,還可以發(fā)放生日津貼,雖然數(shù)額不大,卻可以讓普通員工感受到公司的關(guān)懷。

      除了短期激勵(lì),也可以對(duì)普通員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),對(duì)于在公司工作達(dá)到一定年限的員工可以有股票期權(quán),若未到年限就離開則失去了機(jī)會(huì)。這樣可以有效的預(yù)防普通員工的離職。

      2.晉升激勵(lì)

      在員工入職后,人力資源管理部門要為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,也就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,包括1年計(jì)劃,3年計(jì)劃和5年計(jì)劃。而且在每一個(gè)計(jì)劃的中期,人力資源部門人員都要與員工進(jìn)行溝通,探討計(jì)劃實(shí)施的情況,對(duì)于好的方面繼續(xù)保持,不好的方面努力加強(qiáng)。一方面可以讓員工有動(dòng)力去努力工作,看到了公司的決心;另一方面也可以增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感,這種人性化的計(jì)劃會(huì)讓員工認(rèn)為切身感受到自己是企業(yè)的一份子。

      除了普通意義上的層級(jí)晉升,也可以根據(jù)員工的需求實(shí)行工作條件,工作內(nèi)容,的提升,因?yàn)楣芾韻徫划吘故怯邢薜摹?duì)于員工來(lái)說(shuō),雖然職位上沒有上升,但是工作的條件得到了改善,比如有更多的自由時(shí)間,增加了更多的帶薪假期,或是分擔(dān)了更富有挑戰(zhàn)性的工作。這些都可以對(duì)員工達(dá)到激勵(lì)作用。

      3.精神激勵(lì)

      根據(jù)精神激勵(lì)設(shè)計(jì),企業(yè)可以從情感激勵(lì)和授權(quán)激勵(lì)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。

      首先,針對(duì)情感性激勵(lì),公司可以通過(guò)以下形式來(lái)實(shí)現(xiàn)普通員工的情感激勵(lì):定期舉行聯(lián)誼會(huì),運(yùn)動(dòng)會(huì)或集體出游活動(dòng)(1)聯(lián)誼會(huì)主要是各部門集體進(jìn)行文藝表演,規(guī)定是部門領(lǐng)導(dǎo)也要參與,在排練的過(guò)程中可以增強(qiáng)基層管理者和員工的交流和溝通。(2)考慮到員工特長(zhǎng)的差異性,對(duì)于一些體育愛好者來(lái)說(shuō)舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇,體育運(yùn)動(dòng)可以增強(qiáng)友誼,同時(shí)也可以增強(qiáng)公司成員的體魄。企業(yè)高層管理人員也要參與其中,與員工拉進(jìn)距離,同時(shí)也可以體驗(yàn)普通員工的感受,以了解員工的訴求。以上幾種形式的活動(dòng)可以定期舉行,每次舉行的內(nèi)容可以靈活多變,讓每個(gè)公司成員有機(jī)會(huì)與不同部門的同事和上司接觸,互相交流感受和經(jīng)驗(yàn),從而使管理者在作決策時(shí)能從更廣泛的角度的考慮。基次是授權(quán)激勵(lì),包括:自由地決定工作地點(diǎn),實(shí)行彈性工作時(shí)間,甚至是工作的方法。此外還要提供相應(yīng)的人員及獎(jiǎng)金支持。

      推薦期刊:《證券法苑》內(nèi)容簡(jiǎn)介:作為資本市場(chǎng)的自律監(jiān)管者和法制建設(shè)的參與者,我們深切感受到,資本市場(chǎng)歷經(jīng)多年發(fā)展,法律體系漸趨完備,但法治基礎(chǔ)仍舊薄弱,前沿問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題大量存在并持續(xù)產(chǎn)生,需要理論界、司法界和實(shí)務(wù)部門投入熱情、深入思考、共同研究。

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