本文摘要：在當前經營管理是新發展形式有哪些呢，應該怎樣來加強對現在經營的新改革模式呢?我們也知道市場經濟就是競爭經濟,有競爭才有動力。在爭取到項目后,一般都是由領導指派項目負責人,因為缺乏競爭,項目負責人都帶著領導要我干的情緒去完成任務而工作,缺乏主動性,
在當前經營管理是新發展形式有哪些呢，應該怎樣來加強對現在經營的新改革模式呢?我們也知道市場經濟就是競爭經濟,有競爭才有動力。在爭取到項目后,一般都是由領導指派項目負責人,因為缺乏競爭,項目負責人都帶著“領導要我干”的情緒去完成任務而工作,缺乏主動性,不宜調動積極性,更重要的是責任感不強,干好干壞無所謂。
摘要：信息來源廣泛是好事,但并不是每個信息都對自己有價值,這些信息有真假之分、有輕重之分、有緩急之別,這就需要對信息進行識別,對不真實的信息,不必要再做工作,其次要對信息進行篩選,對資金不能到位的項目,資質要求超過自身條件或自己無力承擔的項目要進行排除,再次要對經篩選后的項目進行分類整理,如哪些項目目前只做一般的工作,哪些項目爭取到的可能性大,而哪些可能性小等,都要一一分類排列出來,使下一步的信息追蹤和落實工作能有的放矢。項目信息的追蹤和落實。對經過整理最終選排出的項目信息要進行追蹤和落實,以進一步確定其可能性。如通過電話詢問,找其上級主管部門或具體負責部門了解情況,到項目現場作具體了解等。明確建設單位都應成為追蹤的內容。同時項目的資金到位情況和資金計劃情況以及以往信譽情況都應進行追蹤和落實。
關鍵詞：經營管制,經濟制度,經濟論文
項目的論證和投標
在對項目信息進行追蹤落實,確認有必要做進一步工作的前提下,應展開對項目的論證工作,進而進行投標。
1.項目論證。項目論證對能否得到該項目和承擔項目后能否順利地完成任務并達到預期經濟效益有著非常重要的作用。項目論證一般由管理、技術、預算人員共同進行,其方式主要為調查了解,對比研究,推測和核算等。通過項目論證起碼應達到以下目的。
1.1明確項目的性質。該項目對于建設方的主要用途和作用,得到當地政府和群眾對該項目的重視和支持程度。
經營論文：《市場營銷導刊》本著堅持為發展市場經濟服務、為提高流通與營銷學科學術水平服務、為提高企業營銷管理水平服務的辦刊方針。以啟迪營銷思維、傳播營銷理念、推動營銷創新、促進營銷實踐為宗旨。力爭做到觀點、思想和成果交流的平臺;政、企、學、研相結合的紐帶。為從事營銷理論與實踐的業內資深學者;政府和企業高層決策者、業務主管;大專院校流通與營銷專業的師生服務。
1.2弄清項目的資金來源和投資主體及資金計劃情況。具體了解業主或建設單位的有關情況,特別是對項目實施具體管理的人員結構和組成,以及管理的模式等。
1.3項目的建設方對項目招投標的要求和安排,對投標單位資質等級和資金、設備、技術等方面的要求條件和招投標的日程安排和計劃參與本工程競爭的其它招標單位概況。
2.項目的投標。在項目的投標中,現場踏勘和標書的制作是兩大主要工作。
2.1現場的踏勘。經項目論證確定參與投標并購買標書后,就必須進行現場踏勘。現場踏勘是進一步了解項目情況和制作標書的重要步驟。現場踏勘一般由建設單位統一組織進行但由于時間有限所以要認真重視,必要時還可以自行進行更進一步的現場踏勘工作。
2.2標書的編制。在標書制作前,一定要認真仔細地反復閱讀招標文件和各種圖件,逐條研究招標文件的條款,對招標文件和圖件的研究,要結合對項目的論證情況特別是現場踏勘的情況進行,一定要完全弄清招標文件的意圖,不明白之處要及時向建設方提出咨詢,以免理解有誤而出現錯誤。
引進競爭機制,實行內部招標
管理上稍一松懈,成本的控制稍有放松就肯定會造成利潤的減少。針對這種情況,我們應該引進內部項目競爭機制,實施項目的內部招標,變“要我干”為“我要干”,這樣能夠取得很好的效果,實行內部招標的辦法和程序大致如下:1.根據承擔項目的實際情況,確定投標的對象。一般情況下單位下屬的二級科室或有較強管理能力和經驗豐富的技術人員都可以進行投標,但根據不同的項目,制定不同的標準在全院范圍內招標。2.由招投標領導小組對報名參與投標者進行資格預審,經預審合格,符合該次招標的要求者才可以正式參與投標。組織投標者詳細踏勘現場,介紹情況,并提供有關資料。審核投標者提供完成該項目預算,組織投標者逐一進行答辯,弄清其對承擔該項目的設想和真實意圖。3.由招標領導小組根據投標者提供預算、答辯情況,結合實際情況和投標者的綜合素質,提出定標意見,最后由院決策層據此最終定標。
對地質項目單位財務的管理
一要建立整個單位的財務制度,規范單位在生產經營、資金流轉過程中的行為。二要建立資產管理制度,確保財產物資的安全。三要建立大額借支、大額支出、超指標、超計劃用款審批制度。四要建立健全責任追究和考評制度。加強單位成本管理。成本管理是地質單位必須進一步加強的財務管理工作。在預算時就要認真考慮成本因素。在事業支出、經營支出中,要按照預算執行支出。通過構建人力成本控制、材料采購領用控制、間接輔助生產控制來進行成本的控制。對項目執行過程中的間接費用如交通費、接待費、差旅費等要實行定額管理。通過執行預算.達到成本控制目的。地質項目和普通項目有著無法比擬的特殊性和艱巨性,所涉及的問題也是相當廣泛的,尤其在市場經濟條件下,情況就更為復雜,對項目的經營管理要求更高,本人就如何加強地質項目的前期經營管理工作做了一定的認識和思考,希望能益于推動地質單位在市場條件下提高項目的經營管理工作水平。
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