公路工程職稱論文公路工程精細化管理

　　在公路工程施工項目中加強精細化管理，這篇公路工程職稱論文建議要正確處理好質量與進度、質量與效益、審計與施工、工程建設與環境保護的多重關系，企業需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經濟效益與市場競爭力。《公路工程》(HighwayEngineering)創刊于1975年，曾用名《中南公路工程》，是由湖南省交通科學研究院的中國公路行業綜合技術類科學技術期刊，國內統一刊號：43-1481/U，國際標準刊號：1674-0610，郵發代號：42-301，國內外公開發行。

　　摘要：公路是重要的基礎設施，能夠極大提高人們的生活水平，促進社會經濟的發展。公路工程質量直接決定了公路的使用壽命，并對公路的安全性與適用性有極大的影響。因此，為了使公路工程施工項目實現高標準化，必須實施精細化管理。

　　關鍵詞：精細化管理;施工項目;公路工程

　　1前言

　　管理水平是企業提高核心競爭力的關鍵，它對企業提高生產效率與經濟效益、構建企業員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義[1]。精細化管理在各行各業得到廣泛應用，公路施工企業也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現場粗放式管理已然落伍，公路建設企業從細節著眼，實施精細化管理，構建科學合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機制。

　　2工程項目精細化管理概述

　　2.1精細化管理的概念

　　精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術，精細化管理具有規則的系統化和程序化，采取標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協同和持續運行。精細化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產線進行細化的戰略。20世紀50年代日本首次提出精細化管理的概念。精細化管理要求企業管理做到分工細致化、服務質量精細化[2]。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求管理中的每個環節和每道工序都要規范清晰、有機銜接，才能夠節約管理資源、降低成本、提高效率。精細化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責任、數字，企業必須不斷提高管理水平以及執行能力，做好每個環節，注重細節，嚴格遵循制度，若發現偏差及時進行修正與控制，實現精益求精、做到精品管理，達到持續發展的目的[3]。

　　2.2工程項目精細化管理的內涵

　　公路工程項目投資大、周期長、質量要求高、政策性強，實際施工中，各個環節間都具有緊密的聯系，一個環節出現問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業應該加強精細化管理，首先要明確管理目標，細化責任，將目標分解并落實到各個部門，使管理形成點對點的形式，以工程的工期與任務為依據，進行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個崗位的任務與目標，按時完成任務。通常情況下，公路工程項目管理包括成本控制、項目質量與安全問題等。

　　3精細化管理在公路工程施工項目中的重要性

　　在公路工程施工項目中，將精細化管理廣泛應用到材料質量、操作技術、項目管理等各個方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項目順利進行，而且還使工程質量得到了有效保障。精細化管理在公路工程施工項目具有非常重要的作用，具體表現在以下幾點：首先，精細化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時使施工質量得到保證[4];其次，在公路工程施工項目中實施精細化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進行實時監督與檢測，做好預防工作與協調工作，減少安全問題;最后，精細化管理的一種重要內容就是優化資源配置，從而提高企業的經濟效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項目中必須實施精細化管理，及時發現施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強安全管理，同時定期進行安全教育與培訓，盡可能地降低安全事故。

　　4公路工程施工項目的精細化管理措施

　　工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執行力和實施質量，提高企業的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。

　　4.1進度控制

　　為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開;其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據施工方案的不同，采取對應的管控與交接;然后，明確計劃、控制進度。根據公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制;最后，細化進度并及時糾正偏差。結合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發現偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。

　　4.2成本管理

　　成本管理是精細化管理的一項重要內容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現為三點：首先，設備在公路工程占據重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單價與數量編入預算中，同時，還應加強協調工作，做好調度，并確保設備的完好，以此來提高設備的使用率與工作效率;然后，對施工所需材料進行嚴格控制，采購材料時，應充分考慮材料的質量。此外，還應對材料的運輸情況進行充分考慮，應優先選擇價格合理、方便運輸的材料，以此降低材料費用，節約成本;最后，對人工費用加以控制。從人員數量、單價以及工作時間等方面入手，對組合進行優化，并結合獎懲機制，若超額完成則能使工期縮短，應給予一定的獎勵;相反，則應給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時，有效控制了人工費用。

　　4.3施工質量

　　施工質量是公路工程的重要內容，是工程的基礎，對于施工質量的控制，應該采取精細化管理。首先，制定健全的質量管理體系，公路工程施工時應展開全面管理，進行持續性控制，同時制定責任制度，不斷完善各種責任體系，將質量管理體系深入落實到所有工作者身上;其次，對各項組織機構加以完善，按照施工的標準以及要求，構建管理團隊，并在每個部門中都設置專門的質量管理人員，同時應定期檢查并進行記錄;最后，施工技術在公路施工中占據重要地位，因此，應嚴把技術關，必須制定科學、合理的技術方案，對于施工圖紙，應由專業技術人員以及相關的管理人員進行全面會審，然后設計施工方案，此外，以企業的管理能力與技術水平為依據，制定對應的施工措施，同時記錄好控制質量的重點與難點，編制解決方案，施工人員應認真執行施工方案，若技術需要變更，則應該先審查，批準后再實施。

　　4.4安全問題

　　安全問題與施工質量密不可分，若發生安全事故，則不僅會對施工質量產生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構建健全的安全管理體系，并制定規章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結合，并貫徹落實到每個環節，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失;然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發，將安全生產貫徹到個人責任制;最后，施工人員需嚴格按照規章制度與相關規定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發展安全隱患，并及時解決。

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