找礦方面論文礦井一通三防管理模式

　　煤礦行業中的煤礦安全管理存在很多問題，本篇找礦方面論文對工程進行了詳細的介紹，對工程的施工標準和工作量仔細地進行標注，并由領導簽字確認。在施工任務書中，必須規定工程的驗收標準和完成時間，若驗收合格，經營部門還需要對工程做進一步的結算，保證工程順利完成;在大型工程簽訂的施工合同中，必須明確甲乙雙方的應負責任和應盡義務。《地質找礦論叢》要報道礦產地質及相關領域的最新科研成果，地質技術和方法的應用，資源利用與開發的探索等方面內容。刊物面向礦產地質工作者和地學院校師生。歡迎廣大讀者訂閱或投稿。獲獎情況：美國《化學文摘》(CA)收錄期刊、中國科技論文統計源期刊、《中國科學引文數據庫》來源期刊。

　　摘要：本文主要對礦井“一通三防”管理模式進行探索，并對“一通三防”管理模式的實踐應用進行探討。

　　關鍵詞：實踐應用;管理模式;“一通三防”

　　一、引言

　　礦井井下生產順利進行的前提條件是煤礦的安全，煤礦的安全對社會經濟的發展有重要的影響。煤炭產業是高風險行業，屬于勞動密集型產業，事故的發生次數和造成的死亡人數與其他行業相比非常嚴重，特別是礦井下發生的爆炸、火災等事故，給工人的生命財產安全造成重大影響。為此，必須加強礦井安全管理，以保證相關人員的生命財產安全，同時提高煤礦產業的經濟效益。

　　二、“一通三防”概述

　　煤礦行業中的煤礦安全管理主要是“一通三防”，是煤礦安全生產技術管理工作的簡稱，主要是指礦井通風、防火滅火、防治瓦斯以及防治煤塵。礦井通風：礦井有獨立的通風系統，可以為井下供給足夠的空氣，沖淡并排除井下有害的礦塵和氣體，提供井下適合生存的氣候條件。防治瓦斯：瓦斯是指礦井中由煤層氣構成的有害氣體，其中以甲烷為主，有些時候單獨指甲烷，化學式CH4。瓦斯無色無味，當空氣中氧氣濃度大于12%、瓦斯濃度在5%到16%、火源溫度在650到750攝氏度時，瓦斯容易爆炸。瓦斯爆炸將會引發火災，產生大量的有毒氣體。因此，防治瓦斯主要從瓦斯爆炸的三個條件入手。防治煤塵：礦井防塵主要是建立防塵供水系統以及防塵管線，其中，防塵管線應安裝水質過濾器。礦井防火：礦井中的火災主要由吸煙、使用大功率電器、機械摩擦撞擊、瓦斯煤塵爆炸、電器、電路設備爆炸、違章放炮等造成，因此，礦井防火主要從這幾個方面著手。

　　三、“一通三防”的管理模式

　　———以A礦為例A礦為我國的特大型礦井之一，井下煤塵爆炸、煤炭自燃、高溫熱害的指數非常高。A礦管理公司經過對“一通三防”管理模式的認真研究，建立了適合A礦的礦井安全生產管理方法，因此，對于礦井“一通三防”管理模式的探索，A礦很有代表性。本文以A礦為例，探索礦井“一通三防”的管理模式。就目前而言，A礦的礦井安全生產管理模式為“6S+6”現場精細化管理方法。該方法是在“6S”管理法的基礎上進一步發展而來，根據A礦自身的實際情況，增加了六種管理工具，分別是走動式管理、牌板標識、標準化、雙述、定置化、雙檢。走動式管理：根據規定的覆蓋率和次數，各級管理人員對井下的管轄范圍進行走動管理，以規定的順序、標準、管理步驟、管理要求進行相應的作業。牌板標識：通過規范的牌板，來反映設施、設備、資料的技術要求、歸屬、數量、注意事項、狀態、規格、位置、功能等特征，管理人員可以通過對牌板的觀察對管理現場進行全面深入的了解。標準化：以最佳秩序對潛在或實際存在的問題指定重復和共同使用規則的活動。包括標準化制定、發布、實施的過程。雙述：雙述是指崗位描述、手指口述。

　　崗位描述，具體是指員工上崗前，相關人員對其進行崗位工作的特征、崗位注意事項說明;手指口述具體是指管理人員通過眼看、心想、手指、口述對安全關鍵部位進行確認，是集中相關人員的注意力，使之能正確操作的一種安全管理方法。定置化：定制化管理主要針對物進行特定管理，在管理人員的日常生產生活中，對人、物、場所三者之間的定位關系進行研究，之后進行整理，將生產中多余的東西去掉，以改善生產現場條件，達到科學利用場所的目的;通過對作業場所的整頓，實現人與物的結合，以便于為生產隨時提供所需的物品，達到規范管理現場的目的。雙檢：雙檢是指日歷化檢修、設備點檢制。根據相應的標準和周期，檢查、維修設備的規定部位，以便于設備故障的及時發現和修理調整，保持設備功能的管理方法。

　　四、“一通三防”礦井管理模式的實踐應用

　　1.規范相關人員的施工行為。由于通防工作人員的操作水平參差不齊，在實際的管理工作中，通防部門應組織相應的通防工作人員開展“手指口述”培訓活動，以減少安全事故的發生。比如，針對不同的工種，印發相應的“手指口述”卡片，要求所有員工必須隨身攜帶，并在閑暇時間進行學習，定期進行考核。“手指口述”卡片應盡量形象化，使之通俗易懂，卡片內容主要包括不同工種的確認內容、口訣、相關“手指口述”內容。做好“手指口述”卡片的設計和確認工作，對于培養施工人員的安全施工習慣有很好的作用，在很大程度上避免安全事故的發生，提高煤礦企業的經濟效益。

　　2.開展“一通三防”整治工作。在每月初，通防部門應根據相應的實際情況制定本月的“一通三防”項目，并根據制定的相應標準和要求，對礦井下的施工現場進行“一通三防”整治。在整治任務完成之后，施工單位應聯合相關管理工作人員對已完成的整治任務進行檢查，并簽署驗收報告，檢查應做好詳細的記錄，驗收結果要進行匯報。此時，參加驗收的相關管理工作人員，應根據檢查驗收的結果，提出制定相關獎罰意見，每月月底，財務、經營部門根據通防部門的相應獎罰制度對本月的工程進行結算考核。例如，A礦將相關管理工作人員分成若干小組，在每月初下井根據通防部門規定的整治任務進行全面的井下檢查，邊檢查邊做記錄，檢查完畢之后，由小組組長交由部門管理人員進行審核。

　　3.開展標準化整治活動。在實際礦井生產施工中，有些外包企業為實現利益最大化，并不注重生產施工的質量，因此，通防部門應開展質量標準化整治活動。通過實施工程質量打分定級制、設立質量大獎以改善這一現象。例如，A礦管理企業對外來施工單位進行整體性的考慮，在每月月底，對外來施工單位的生產質量打分，對那些生產質量達標的外來施工單位給予適當的工程質量獎勵。對于未達標的外來施工單位，A礦管理企業采取罰款制度。另外，A礦工程部門制定了相應的工程等級評定制度，根據等級對外來施工單位進行評分，沒有等級的就罰款。再比如，A礦管理企業，針對外包施工單位設立了質量大獎，以激勵外包單位運用先進的理念、工藝、設備、技術進行生產，A礦管理企業再組織相應的管理工作人員進行現場參觀學習，對需要改進的地方和值得學習的地方進行評定。

　　4.約束各方施工行為。對于大型的礦井工程來說，在施工之前一般都要簽訂施工合同，對一些小型的工程主要是簽訂任務書。另外，應詳細概述整個工程的情況，并標注工程的竣工質量責任、價款支付問題、合同約定期限、質量標準、工期、承包范圍等，使施工的穩定性得以提高，并確保雙方的經濟利益，使得施工的方向更加明確，便于開展通防工作，確保工程不會發生安全事故。如龍固礦井就采取了這樣的方法。五、結語綜上所述，本文以A礦為例，對礦井“一通三防”的管理模式進行探索，當前礦井“一通三防”的管理模式主要是“6s+6”模式，主要是在“6s”管理模式的基礎上加上六種管理工具，分別是走動式管理、牌板標識、標準化、雙述、定置化、雙檢，并對“一通三防”管理模式的實踐應用進行探討，主要是規范相關人員的施工行為、開展“一通三防”整治工作、開展標準化整治活動以及約束各方施工行為，以便為同類工程提供參考。

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