高速公路施工管理的問題和模式

　　這篇施工管理論文投稿發表了高速公路施工管理的問題和模式，如何才能提高高速公路的項目管理方法，改善施工方案的不合理，解決在施工成本管理中的問題呢?論文對成本管理意識和施工方案進行了探討，分析了成本管理中的模式，提高施工材料的利用率。

　　關鍵詞:施工管理論文投稿,高速公路,施工成本,管理

　　1高速公路施工項目成本管理中存在的問題

　　1.1成本管理意識有待提高

　　現階段，高速公路施工項目中的大部分成本管理人員對自身工作缺乏一定的重視，由于施工項目成本管理工作比較復雜，很多成本管理人員為了提高工作效率，很容易出現成本超支問題，影響高速公路施工項目的總體經濟效益。在市場經濟迅猛發展的今天，我國建筑市場競爭越來越激烈，高速公路施工項目成本管理人員要嚴格要求自己，了解高速公路施工項目施工進度，對于成本管理方案中的存在的問題，制定高效的解決方法。不斷降低項目施工成本。

　　1.2施工方案不合理

　　由于高速公路施工方案不合理，在一定程度上增加施工成本，影響成本管理工作的順利開展。在高速公路施工項目中，成本管理人員往往結合以往的工作經驗，降低施工方案的實施率，影響工程的施工進度。另外，由于施工方案不合理，會增加施工資源的損耗，在一些大型高速公路施工項目中，施工人員數量較多，如果施工方案不合理，會影響施工人員的工作效率，增加施工成本。對于工程中的施工成本管理人員來說，要詳細了解各個施工細節，科學選擇施工方案，保證施工項目成本得到更好的控制。

　　1.3管理體制不完善

　　在高速公路施工項目中，由于成本管理體制不夠完善，影響成本管理工作的順利開展。由于高速公路施工項目成本管理體制不完善，很多成本管理人員往往忽視自身工作的重要性，延長工程的施工周期，影響工程的經濟效益。

　　2高速公路施工項目成本管理模式

　　2.1提高成本管理意識

　　為了保證高速公路施工項目成本管理工作得以順利進行，成本管理人員要不斷提高自身的成本管理意識，真正達到降低施工成本的目的。高速公路施工項目成本管理人員可以采用動態跟蹤法進行成本管理，從而有效保證高速公路施工項目成本得到更好的管理。在高速公路施工項目中，項目經理是主要的負責人，因此，項目經理要不斷提高自身的成本管理意識，充分認識到成本管理的重要性，并根據施工現場的實際施工情況，適當加大成本管理力度。除此之外，成本管理人員要加強材料控制，針對施工現場中的各項施工材料，要進行嚴格審核，在審核的過程中，如果發現材料存在比較嚴重的問題，要及時與供貨商聯系，進行更換，從根本上保證高速公路項目施工質量。根據相關研究表明，通過不斷提高施工項目成本管理人員對其工作的重視，能夠減少施工成本。例如，在某大型高速公路施工項目中，工程經濟效益由之前的61%提高到了83%，施工人員的工作效率由之前的58%提高到64%，具體數據見表1.

　　2.2選擇合理的施工方案

　　在高速公路工程當中中，通過選擇合理、妥善的施工方案，能夠減少施工材料的損耗，保證工程能夠如期完工。由于高速公路施工項目數量較多，施工方案比較復雜，為了提高施工方案的合理性，成本管理人員要具備較強的責任心，掌握施工方案中的各個細節。另外，成本管理人員也可以結合施工人員的工作情況，制定妥善的獎勵方案，在提高施工效率的同時，保證工程施工質量。想要保證高速公路施工項目成本得到更好的控制，成本管理人員要了解施工現場情況，合理選擇施工機械，對于施工時間比較長的機械設備，要定期進行維修，并進行合理更換，不斷減少維修費用，降低施工成本。另外，在選擇施工方案的過程中，成本管理人員要運用合理的成本管理理念，根據施工人員的工作情況，制定相關的成本管理制度，保證施工方案得到更好的實施，提高施工材料的利用率。

　　2.3完善成本管理體制

　　高速公路施工項目成本管理工作具有一定的難度，成本管理人員要不斷完善相關的成本管理體制，減少施工材料的浪費。為了保證成本管理體制得到更好的完善，管理人員可以實行動態管理，將動態管理理念與傳統的管理理念進行有效結合，在保證工程施工質量的基礎之上，不斷減少項目施工成本。另外，工程中的項目經理要做好招投標工作，通過公平招標，不僅能夠降低施工成本，而且能夠有效提升工程整體施工質量。通過不斷完善高速公路施工項目成本管理體制，能夠為施工人員提供更好的施工環境，保證施工人員更好的投入到施工中，減少施工現場安全事故的發生。在高速公路施工項目中，針對比較復雜的施工工藝，施工人員可以采用先進的施工工藝，在節約施工成本的同時，提高自身的工作效率，縮短施工周期。由于高速公路施工項目規模較大，施工人員在運用新技術之前，管理人員要對其進行相關培訓，不斷提高施工人員的專業素養，保證各項施工機械設備得到更好的應用。

　　3結束語

　　綜上所述，通過提高成本管理意識、選擇合理的施工方案、完善成本管理體制，能夠保證高速公路施工項目成本管理工作得以順利進行。對于成本管理人員來說，要定期參加成本管理培訓，學習先進的成本管理技術，提高工程的施工質量的同時，縮短工程施工周期。工程中的施工人員可以合理運用新技術，提高自身的施工效率，保證高速公路施工項目成本得到更好的管理。

　　參考文獻:

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　　作者：謝時貴 單位：貴州橋梁建設集團有限責任公司

　　推薦閱讀：《廣州建筑》(雙月刊)創刊于1973年，由廣州市建筑總公司科學技術信息中心主辦。本刊以發表建筑領域的應用性研究成果或實踐經驗性技術論文為主，內容包括建筑設計、施工、檢測與監測技術、新工藝、新技術、新材料、新設備及科研成果的應用等。

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