設計類工程企業的咨詢服務和發展

　　這篇工程類期刊投稿發表了設計類工程企業的咨詢服務和發展，設計類工程企業大多是由單一的專項設計向綜合設計延伸、向設計施工總承包轉型的企業, 長期以來財務狀況良好、營業收入穩定、資信良好, 具備開具各類保函的資信額度。

　　【關鍵詞】工程類期刊投稿,設計類工程企業;全過程工程咨詢;著力點

　　1引言

　　近年來，建設項目從形式到內容都處于不斷的演變和發展，工程總承包模式和PPP模式的大力推廣，綠色建筑和BIM技術的大力發展，智慧城市、地下管廊、特色小鎮等新興領域的大力開發，亟需工程咨詢企業運用現代化的技術和科學的管理知識以及長期積累的經驗，提供集經濟、技術和管理等學科于一體的全方位、多層次、寬領域的全過程工程咨詢服務，從而保證建設質量，節約投資并提高投資效益。2017年2月，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，首次明確提出“培育全過程工程咨詢”。隨后，住房及城鄉建設部印發關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知。一時間，全過程工程咨詢成為行業熱點，其他非試點省份也積極探索推進。通過對住建部選擇的40家試點企業的企業資質和業務范圍的統計分析，試點企業中設計企業約26家，占比為65%。

　　由此可見，設計企業的整體實力在整個工程咨詢類企業中占據明顯優勢。不可否認的是，設計管理能力是全過程工程咨詢服務企業應當具備的重要技術能力之一，這為設計類工程企業開拓全過程工程咨詢業務提供了便利條件。因此，發展全過程工程咨詢不僅是政策倡導之舉、亦是行業的發展趨勢，設計類工程企業應明確發展意義及目標，了解政策動向，積極應對，爭取獲得先發優勢。

　　2全過程工程咨詢服務的內容

　　通過梳理近幾年的研究文獻可以發現，工程咨詢理論研究成果比較豐富，尤其是對適合中國國情的工程咨詢行業發展的探討一直沒有中斷過，為全過程工程咨詢的實施提供了很好的理論鋪墊。所謂全過程工程咨詢服務，也可稱為全過程一體化項目管理服務，其屬于項目業主方的管理范疇，即由具備綜合能力的咨詢單位或多個單位組成的聯合體為業主提供從建設項目立項、可行性研究、招投標代理(包括設計、施工、采購等)、勘察設計、項目管理、施工監理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務。經分析研究，一般工程建設需經四個階段，即：前期階段、準備階段、實施階段和運營階段。對于各階段提供的服務內容總結如下。

　　2.1前期階段

　　前期階段咨詢又稱投資前咨詢，是對是否投資以及投資可能取得的效益做分析決策的階段。該階段的服務內容包括：規劃咨詢、投資機會研究、可行性分析和項目建議、項目財務測算、財政承受能力論證評估、專題法律問題研究等。2.2準備階段準備階段是指工程建設投資決策后為組織工程實施所做的包括勘察設計等技術工作在內的準備性工作階段。該階段的服務內容包括：工程勘察、工程設計、造價咨詢、材料和設備采購咨詢、招投標咨詢等。

　　2.3實施階段

　　實施階段是指工程項目從開工建設至竣工總結的階段。該階段的服務內容包括：項目管理、施工監理、設計服務、運營準備咨詢、人員培訓及竣工驗收咨詢等。

　　2.4運營階段

　　項目運營階段指工程項目建成后投入正常生產運營的階段。該階段的服務內容包括：運維技術咨詢、運維管理咨詢、配合后評價、延續更新咨詢等。

　　3設計企業發展全過程

　　工程咨詢服務的優勢全過程工程咨詢模式作為現階段國家大力倡導的工程建設模式之一，對設計類工程企業延長服務鏈，增加附加值具有重要的意義�？辈炱髽I、設計類企業、監理企業都有可能成為全過程工程咨詢服務的提供主體，相比于其他主體，設計類工程企業發展全過程工程咨詢服務的優勢在于能較好地控制工程質量和安全，協調工程進度。設計類工程企業發展全過程工程咨詢服務的優勢主要體現在以下幾方面。

　　3.1技術優勢明顯

　　相比其他咨詢企業，設計類工程企業占據產業鏈上游，對業主方的意圖和工程功能要求更加清楚，技術咨詢能力較強，可以充分發揮技術對工程質量、工程安全等方面的把控;同時，設計類工程企業的業務涉及工程建設的前期、施工、驗收等各個環節。此外，總承包合同一般包括一定時長的保修期，對項目的后續運維管理也或多或少有所了解。設計類工程企業見證和參與了工程項目實施的大部分過程，較其他咨詢企業對工程有更加全面的了解，更加容易發展全過程工程咨詢服務。

　　3.2管理優勢突出

　　工程項目的施工階段是項目實施的關鍵階段，受外界環境干擾較大，需要調配的資源較多，組織協同管理較復雜。設計類工程企業設計施工管理經驗豐富，且有時會代表業主與各個不同階段、提供不同咨詢服務的供應商發生關聯，涉足投資咨詢、市場調研、法務顧問、工程造價、綠色建筑、物業運維管理等相關咨詢服務領域和相關知識。因此，設計類工程企業與項目參建各方均有一定的關聯，具備較為突出的協同管理優勢。

　　3.3行業聲譽良好

　　全過程工程咨詢很大程度上代替了業主方進行項目管理，業主的信任自然是該模式能夠實際發揮效果的關鍵，相比之下，設計類工程企業的行業聲譽普遍較好，發展全過程工程咨詢服務比較容易得到業主方的認可。

　　4設計類工程企業發展全過程工程

　　咨詢服務的著力點設計類工程企業發展全過程工程咨詢服務需要把握好以下著力點。

　　4.1延伸咨詢服務內容，向全過程化發展

　　企業應根據自身基礎和條件，審時度勢，確定企業發展方向，形成全過程、全方位、多元化的咨詢服務能力，在設計施工的基礎上向前延伸到前期策劃，向后到運維管理階段。打破歷史原因造成的“條塊分割”現象，從碎片化咨詢走向全過程咨詢，真正發揮作為智力密集型的意義。

　　4.2拓寬經營資質，向寬深化發展

　　考慮到設計類工程企業的現狀，直接發展全過程工程咨詢業務的現實難度較大，可考慮在實施全過程工程咨詢前期以聯合體的形式打開市場積累業績和經驗。在積累一定的工程業績和經驗后，通過企業并購、重組、合作、參股來延伸產業鏈，補齊資質、資格短板，拓展規劃、設計、評估咨詢等經營資質，使其向寬深化發展，最終覆蓋建設全過程，從項目的前期論證到項目實施管理直至后期評估等一整套系統咨詢業務范圍，實現項目全壽命周期的投資控制、進度控制、質量控制這三大目標的統籌管理，真正成為工程領域系統服務的主體。

　　4.3提高人員素質，培養復合型工程咨詢服務人員

　　全過程工程咨詢服務涉及到從工程前期決策到項目運營保修的全過程生命周期，對各種專業技術、現場管理人員的水平、能力要求高，因此設計類工程企業一定要把全過程工程咨詢人才的培養作為企業戰略實施的基礎，按照全過程工程咨詢業務對從業人員的內在要求，樹立人力資源是第一資源的觀念，加強企業內部技術、管理人員的培訓與再教育，培養一批具有前期咨詢、勘察、設計、采購、監理等綜合素質的復合型人才。同時，企業還應加強與相關院校、科研機構、專業化企業建立穩定的合作關系，以便在全過程工程咨詢服務中提供滿足各種咨詢需要的高素質人才，建立人才儲備。

　　5結語

　　建筑行業經幾十年的發展已逐步完成了建設、勘察、設計、施工、監理等各方責任較為清晰的角色分工和責任體系，然而在當前形勢下原有的界限逐漸消融，項目策劃、投資咨詢、專項顧問、工程審計、運維管理等相互融合和滲透，新技術如BIM等快速涌現，新模式如PPP等飛速發展，資信評價也日漸取代資質管理，建筑行業即將迎來新的洗牌和格局。設計類工程企業應克服理念和操作上的瓶頸問題，發揮自身潛在優勢和能力，采取戰略聯盟、合資合作、并購重組等多種形式，加快公司業務向工程咨詢全過程覆蓋、向價值鏈高端延伸，積極開拓國內外工程咨詢市場，推動全過程工程咨詢。

　　作者：張秋菊 王啟昕 單位：中國中元國際工程有限公司

　　推薦閱讀：《中國建筑金屬結構》月刊，由住房和城鄉建設部主管，中國建筑金屬結構協會主辦。為全國性建筑科技期刊、中國建筑金屬結構行業的權威期刊，國內外公開發行的大型期刊。

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