房屋建筑工程項目的管理研究

　　這篇建筑工程師論文發表了房屋建筑工程項目的管理研究，隨著國家經濟的不斷發展，人們對建筑工程提出了更高的要求，對于建筑工程來說也需要不斷提升工作人員的工作質量，提高工程設計的水平，論文從六個方面進行了探討，希望能夠使建筑質量得到有效的控制，進一步推進我國建筑行業發展。

　　[關鍵詞]建筑工程師論文,房屋建筑;現場管理;質量控制

　　引言

　　國家經濟的不斷發展，使現代人對房建工程提出了更高的需求，為了更好地滿足現代社會需求，需要對其施工作業進行更為有效的管理，進一步確保工程質量。為了對其具有更為深入的認識，特此展開本次研究。

　　1健全現場管理體制

　　在對房屋建筑施工現場進行管理作業時，首先需要基于現場具體狀況進行相關制度的有效構建，制度構建的合理性，是建筑工程管理效益的重要保障。而且，建筑工程建設通常與多項因素存在必然聯系，因此，工程管理公眾具有一定程度的復雜性系統性。管理工作進行的有效性工程施工進度，項目質量和施工安全。基于此，相關管理部門需要用進一步強化管理體制，確保能夠有效提升施工效果。與此同時，在實現管理體系構建過程中，需要深入了解施工中存在的質量問題，有效控制建筑各階段工程作業，實現全過程控制。在具體的實施過程中，首先需要進一步完善安全管理體系，確保施工過程中能夠不斷強化管理力度，進而確保有效控制相關制度落實。其次需要盡量避免出現過度轉包現象，實現發包體制和企業承包制度的有效改進，確保現場管理工作得到進一步加強。

　　2改進工程設計工作

　　在進行工程設計過程中，如果不能有效完善設計工作管理質量，會使施工質量無法得到有效保障，進而造成安全隱患。基于此，相關管理部門必須對其設計圖紙進行更為有效的分析，審查圖紙設計科學性，設計工作的有效進行是后期工程質量的重要保障，直接影響施工質量[1]。在進行圖紙設計工作時需要嚴格基于施工要求展開作業，確保能夠最大程度滿足項目需求，嚴格基于作業流程展開工作。為。在確保施工質量前提下，避免出現圖紙表意不明的情況，影響工程質量。在進行具體審計作業時，需要基于現場狀況全面分析整個工程，對其不同區域內相關措施實施效果進行合理預測。重點探究工程設計與工程施工中存在的矛盾，從而使施工設計工作具有剛剛的應用價值。因此，在進行技術交底作業時，需要確保項目工程中的每一個人員都能夠參與其中，全面審查設計圖紙與施工方案，確保后期工作的有效進行。

　　3強化施工材料質量

　　在進行房間工程施工作業中，材料選購的合理性這些工程質量具有基礎性意義，因此，在進行施工質量控制過程中必須對其施工材料材料進行嚴格控制。通常情況下，房建工程施工過程中，施工材料的管理工作具有一定程度的煩雜性，一方面為施工作業中需要應用到大量不同種類的建筑材料，另一方面需要確保材料質量工作貫穿于整個工程進行。首先，在進行材料采購過程中，需要確保工作人員具有較高專業知識，能夠有效鑒別材料質量。而且，相關管理人員還需要全面了解材料市場具體情況，在保障材料質量的前提下，盡量降低成本投入。其次，在材料入場時需要對其材料質量進行全面檢查，有效確保施工材料能夠最大程度滿足建設需求。與此同時，還需要嚴格控制材料保管工作，需要基于現場具體狀況管理施工材料，最大程度發揮不同材料應用價值，確保建筑工程質量。

　　4提升現場人員素養

　　在進行房建工程作業時，工作人員專業素養對其施工質量具有決定性影響，在研究中發現，房建工程中存在的質量問題大多與施工人員具有密不可分的聯系，如果不能對其進行有效控制，則會在很大程度上造成質量缺陷，因此相關部門在進行具體施工過程中，必須確保施工人員具有更高的質量意識，從而實現專業素養的有效提升。首先在招聘施工人員時，需要對其進行嚴格把控，盡量選擇具有較高工作技能的專業人員，避免在工作過程中出現失誤，影響工程質量。其實，需要對相關人員進行專業安全培訓，確保工作人員專業素養不斷提升，實現與時俱進，能夠進一步掌握現代科技，滿足信息化時代需求，從而使施工質量得到有效保障。

　　5加強現場管理工作

　　在進行房建工程建設過程中，需要對其現場管理工作進一步加強，通過實施目標責任制，可以使相關工作人員對于自身職責具有更為明確的認識，從而避免出現責任盲區，有效保證工程質量。在進行管理過程中，具體需要從三個方面進行作業，包括設備管理，材料管理和人力資源管理，確保各部分管理工作均能夠滿足現場管理體制要求，確保管理層人員能夠全面認識市場形式，對整個工程動向進行有效把握，確保項目施工能夠最大程度滿足現代社會需求。

　　6完善現場項目監理

　　在進行房建工程建設過程中，監管單位是其工程質量的重要保障，具有極其重要現實意義。監理部門需要基于施工質量具體要求實現建立制度的有效執行，在進行具體工作過程中，需要對其關鍵工序進行更為嚴格的檢查[2]。與此同時，我國政府部門在進行施工質量管理過程中需要進一步加大執法力度，對其各項法律法規進行合理完善，進而確保監理單位在進行作業過程中具有更為明確的法律依據，如果發現工程建設不能滿足施工需求，則需要立即勒令返工，確保造成更大的項目隱患，與此同時還需要向相關部門及時上報，追究相關人員法律責任。在進行項目監理過程中，必須對其項目竣工進行嚴格控制，高度重視該部分工作，確保工程建設滿足項目需求之后才能實現運營。在進行具體作業過程中，首先需要確保各部門聯系的緊密性，在工程竣工之后，能夠實現保護措施的及時進行，進而有效保障工程使用壽命，提升其社會效益。

　　7結束語

　　總而言之，通過健全現場管理體制，改進工程設計工作，強化施工材料選購，提升現場人員素養，加強現場管理工作，完善現場項目監理能夠有效控制房建工程項目質量，確保建筑工程質量不斷提升，進而不斷推進我國建筑行業發展，使其得到更為有效的發展，更好的滿足現代人生活需求。

　　參考文獻

　　[1]蔡培.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].工業，2016(12)：00060-00060.

　　[2]丁孟.對加強房屋建筑施工質量控制有效措施的探討[J].成功：中下，2018(2)：00225-00225.

　　作者：張武玉 單位：天津中海陸建設工程有限公司

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