施工工程現場管理的重要性和成本控制

　　這篇建筑工程師論文發表了施工工程現場管理的重要性和成本控制，現場管理工作是施工企業在進行各項管理工作的關鍵環節之一，其是完成企業管理目標，提高經濟效益的重要過程之一，論文分析現場管理對進度管理、質量管理、成本控制的影響。

　　關鍵詞：建筑工程師論文,施工工程,現場管理,進度管理

　　一、施工工程現場管理工作的重要性

　　從主觀的角度來說，做好施工工程的現場管理工作，不僅能夠提高建筑工程的施工質量，還能夠有效保證工程能夠如期竣工，同時也保障了施工企業能夠獲取更高的經濟效益。通過建筑工程管理的相關理論與實踐研究總結，施工先插管理工作對施工企業自身競爭力的提升有著具體的幫助。所以，現代的建筑工程施工單位，必須要從理念與實際中明確工程現場管理工作的重要性，結合實際情況完善自身的管理體系。此外，還要針對自身現場管理工作的一些問題進行反思，以更為科學化、系統化的管理方式，完善自身企業的現場管理工作系統。

　　二、現場管理對進度管理、質量管理、成本控制的影響

　　(一)建筑工程施工現場管理的質量管理

　　建筑工程的質量管理，是在整個管理體系中最為關鍵的一個環節，這是企業能夠在競爭激烈的建筑市場立足的根本。所以，建筑觀察的施工企業必須要重視質量管理的本身，構建有效的管理體系，與現場施工管理的標準。對于整個建筑工程來說，質量管理工作是需要對其進行實時的看護的，這也是現場管理工作的關鍵性內容。在實際的現場質量管理過程中相關負責人員，首先應當注重現場的建筑材料的檢驗管理，從科學的角度合理規劃現場材料的存放，保證其材料能夠在使用前得到最大的保護，保證其本身的質量性能。其次，要注重建筑材料的檢驗與復核，在這項工作中，應當以兩組或是多組人員穿插檢測，才能夠有效的保證材料的正常使用，避免徇私舞弊現象的發生。

　　進行現場的質量管理，我們還不能忽視對于現場機械設備的管理。在這項管理工作中。首先要明確現場施工設備的存放地點，加強現場施工設備的養護力度，保證其在投入使用前、使用中、使用后，都能夠得到有效的保養，讓其能夠一直處于一個良好的狀態。這能夠有效的降低由于設備自身的故障而導致的建筑施工的問題。此外，針對設備的現場管理中，還要做好相關人員的管理制度。比如說，非設備操作人員不許接觸相關的建筑設備，避免以為非法操作出現的問題。嚴格保證建筑設備人員的工作時間，制定嚴格的定崗定員制度。最后施工現場施工管理最為重要的就是現場質量巡視人員。在這個過程中，應當要讓人員有一定的專業水平與職業操守，在發現質量的情況及時向處理或是向上面報告。

　　(二)建筑工程施工現場管理的成本管理

　　現場管理的成本管理對于建筑企業來說，是提高其經濟效益的關鍵工作。建筑工程施工企業在現場管理過程中，應當針對主要影響施工成本的給想因素進行管理。首先，相關人員應當從科學、系統的角度去規劃建筑材料數量與進場時間，減少施工材料的維護費用，同時這也能夠有效的減少因為長時間擺放讓材料質量受損的幾率。要保證施工過程中材料二次運輸造成的成本影響。其次，現場管理在針對設備管理的過程中，要保證設備能夠有足夠的養護時間，這能夠有效的延長設備的工作壽命。同時也能夠減少不見的磨損，減少因為不當使用造成設備維修資金的浪費。在施工過程中，施工現場管理人員還要注重對施工人員的監督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現場落地灰的數量，提示并嚴格要求施工人員控制落地灰數量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。

　　(三)建筑工程施工現場管理的技術管理

　　建筑工程施工技術管理是施工企業進度管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現場管理工作中，施工企業技術人員要根據技術交底中的有關重點等進行管理，提高技術管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現場技術人員要嚴格按照施工設計方案要求對施工過程的技術參數等進行控制，對施工設備操作參數等進行監督，以此保障施工技術符合設計要求，滿足工程建設質量需求。通過現場技術管理工作使施工過程的各項技術參數處于受控狀態，保障建筑工程的施工的進度能夠有效得到保證。

　　三、優化施工工程現場管理的策略

　　(一)優化現場管理的基本原則

　　優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

　　(2)優化施工現場管理的主要內容

　　優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

　　(3)現場管理的主要途徑

　　一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

　　結語

　　施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。要搞好施工現場管理工作，依靠科技手段，加強培訓教育，提高企業整體素質.使施工現場管理工作跟上新的市場步伐，使企業牢固樹立兩個文明建設一起抓的思想，始終把精神文明建設擺在首要位置，使企業必須加強領導、提高認識、健全機構、同時建立各種規章制度，以保證該項工程的順利開展，使施工管理工作走向規范化、制度化、標準化，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

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　　推薦閱讀：《北方建筑》(原：建材與裝修情報)(雙月刊)創刊于2007年，于2016年9月刊名更為《北方建筑》，是由吉林省住房和城鄉建設廳主管，吉林省建筑材料工業設計研究院、吉林省墻材革新與建筑節能辦公室主辦。

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