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    建筑工程項目施工的動態管控分析

    所屬分類:建筑論文 閱讀次 時間:2019-04-13 10:01

    本文摘要:摘 要:本文主要以建筑工程項目施工的動態管控分析為重點進行闡述,結合當下建筑工程項目施工管控現狀為主要依據,從合同管控、質量管控、進度管控、成本管控、安全管控、組織與信息的管控這幾點進行深入探索與研究,其目的在于提高建筑工程項目施工的動態管

      摘 要:本文主要以建筑工程項目施工的動態管控分析為重點進行闡述,結合當下建筑工程項目施工管控現狀為主要依據,從合同管控、質量管控、進度管控、成本管控、安全管控、組織與信息的管控這幾點進行深入探索與研究,其目的在于提高建筑工程項目施工的動態管控效率,為推動建筑工程項目整體效益最大化提供有利條件。

      關鍵詞:施工管理 項目管理 動態

    北方建筑

      引言:在現代化社會背景下,加強建筑工程項目施工的動態管控十分重要,其是提高建筑工程項目施工效率的基礎,也是增強建筑工程項目施工質量的關鍵。為此,相關人員需給予建筑工程項目施工的動態管控工作高度重視,通過高效且可行的手段,將其存的實效性全面發揮出,為我國建筑工程日后發展開辟新高度奠定堅實基礎。本文主要分析建筑工程項目施工的動態管控方法,具體如下。

      一、合同管控

      在合同管控中,相關主體需在強化、規范投標的前提下,全面落實“土木工程施工合同條件”,實施國家現行的合同法。另外,也需提高合同簽訂的實效性,還需增強合同變更管理。相關主體需做好合同全程管理工作,從投標至竣工,要求管理者一定要具備較強的綜合素養。在時間中,為了避免合同履行中出現問題,合同管理者需填寫并存儲相關簽證文件,還需學習與掌握索賠條件,以此來保證合同管控的有效性。

      二、質量管控

      在質量管控中,需依據國家相關標準,針對建筑工程項目特點來構建項目質量體系,比如應用年限、安全性、穩定性以及經濟性,嚴格依據施工需求,立足相關標準進行施工。工程質量受自身特點影響,存在較大差異。在綜合管理中,需遵守具體問題具體分析的原則,并進行針對性優化。此外,還需增強工程管理制度創新,合理應用激勵制度,比如優質論價、按質論價的制度來保證項目質量。對工程質量事故的發生,需及時上報給有關部門進行審批與處理,并做好相關激勵,汲取經驗,全面總結。

      三、進度管控

      在進度管控中,需增強預測與決策工作,編制相關計劃,權全面應用網絡技術,結合其優勢展開相關管理工作,展開流水施工與作業。另外,需做好下述三項工作,即施工任務書與月作業方案編制;做好記錄工作,充分掌握現場施工情況,展開全面檢查、分析等工作,為后起總結提供有利條件;加強相關調度工作,協調好各種關系,實現各方平衡,調整工作需要準確、及時以及果斷,便于第一時間知道施工項目的實實際狀況,掌握施工動態,更好的落實進度方案【1】。施工工期與進度的科學決策跟蹤管理,基于實現項目合同工期為中心,在確保施工進度的基礎上,把好質量管,加大工作人員思想教育力度,樹立良好的工作意識。

      四、成本管控

      在成本管控中,需結合《企業會計準則》,掌握建筑工程的成本分析、成本預測以及成本方案各個階段,努力在計劃成本與承包成本的前提下減小實際成本,以提高經濟效益,確保成本目標達成,具體做好下述三點工作:第一,明確管理人員職能與責任,展開歸口控制。比如,技術員合理應用技術方法,以減少施工材料;計劃人員做好組織工作,有效控制施工期限,提高產值,減小成本費用等。第二,承包單位需對作業隊伍依據分項工程簽訂任務書,做好任務簽訂、落實、驗收以及結算的工作【2】。另外,進行安全操作交底工作。薪資同項目質量、進度相關聯。第三,施工隊伍需嚴格遵守干什么、算什么的原則,包材料應用、包安全施工、包定額用工等,依據考核結果發放薪酬。此外,還需把減少成本的對象著重放到材料費上,降低材料采購費。項目經濟需依據計劃成本與承包成本,繪制計劃圖,應用量本利的方式分析成本、工作量同利益的關系,基于利潤為中心管控成本。

      五、安全管控

      安全管控同質量管控一樣重要,都是施工項目管理的重心,其同施工人員的生命財產安全有莫大聯系,需把中心放到安全意識構建上,安全組織建立上,安全培訓開展上等,嚴肅處理施工違規行為,具體做法有以下幾方面:第一,展開安全立法、執法、守法。構建施工工程安全組織體系與對應的責任體系,以提高安全組織工作質量。第二,展開安全教育,提提升工作人員的安全意識,保證施工人員的生命財產安全。第三,應用安全技術組織方案,合理布設措施,以保證其全面落實。此外還需高度重視思想與措施,做到防患于未然,確保項目施工安全【3】。第四,加強安全施工與防護分析,加大安全考核與檢查,提升安全施工整體質量,加強安全工作。項目經理為建筑工程安全施工的重心,對參與施工的工作人員身心安全負責,將安全生產仿造建筑施工的首位。

      六、組織與信息的管控

      實際上,組織管理同信息管理的中心是工程項目系統同進外層之間的關系。確保建筑項目依據相關方案展開,優化現實問題,滿足施工進度控制要求。通常需要考慮下述幾點因素:同政府相關部門之間的聯系,同資源供應部門之間的協同;在具體協調中,需有效應對,以免出現將業主授權當做單一的決策與指令【4】。

      信息管理為建筑工程的重點工作,指的是信息整合、處理、存儲及使用,通常包含合同管理信息、投資控制信息、進度控制信息以及質量控制信息等等,通過有計劃的流通,準確獲取對應信息,做出相關決策。

      結束語

      綜上分析,對于建筑單位長期發展來講,加強工程項目施工動態管控非常重要,其不但同建筑單位的經濟效益與社會效益有關,還同建筑行業未來發展有莫大聯系。基于此,相關部門需加大工程項目施工的動態管控力度,促使其存在的提高建筑單位市場競爭力的作用全面發揮出來,為我國在競爭壓力巨大的經濟市場中占據有利位置做鋪墊。

      參考文獻

      [1]高小平.建筑工程造價的動態管理與控制[J].現代國企研究,2018(16):179-180.

      [2]臧振兵.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟評價分析[J].建筑技術開發,2018,45(13):56-57.

      [3]戴瓊英.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].住宅與房地產,2018(08):31+40.

      [4]邢立凱.建筑工程項目施工常見管控問題分析[J].科技創新與應用,2018(05):120-121.

      推薦閱讀:《北方建筑》主要欄目:本刊專訪、本期特稿、知識之窗、本期關注、綠色建筑、建筑材料、土木工程、工程質量與監控、經濟與管理、政策與法規、外埠資訊。

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