建筑工程項目施工的動態管控分析

　　摘 要：本文主要以建筑工程項目施工的動態管控分析為重點進行闡述，結合當下建筑工程項目施工管控現狀為主要依據，從合同管控、質量管控、進度管控、成本管控、安全管控、組織與信息的管控這幾點進行深入探索與研究，其目的在于提高建筑工程項目施工的動態管控效率，為推動建筑工程項目整體效益最大化提供有利條件。

　　關鍵詞：施工管理 項目管理 動態

　　引言：在現代化社會背景下，加強建筑工程項目施工的動態管控十分重要，其是提高建筑工程項目施工效率的基礎，也是增強建筑工程項目施工質量的關鍵。為此，相關人員需給予建筑工程項目施工的動態管控工作高度重視，通過高效且可行的手段，將其存的實效性全面發揮出，為我國建筑工程日后發展開辟新高度奠定堅實基礎。本文主要分析建筑工程項目施工的動態管控方法，具體如下。

　　一、合同管控

　　在合同管控中，相關主體需在強化、規范投標的前提下，全面落實“土木工程施工合同條件”，實施國家現行的合同法。另外，也需提高合同簽訂的實效性，還需增強合同變更管理。相關主體需做好合同全程管理工作，從投標至竣工，要求管理者一定要具備較強的綜合素養。在時間中，為了避免合同履行中出現問題，合同管理者需填寫并存儲相關簽證文件，還需學習與掌握索賠條件，以此來保證合同管控的有效性。

　　二、質量管控

　　在質量管控中，需依據國家相關標準，針對建筑工程項目特點來構建項目質量體系，比如應用年限、安全性、穩定性以及經濟性，嚴格依據施工需求，立足相關標準進行施工。工程質量受自身特點影響，存在較大差異。在綜合管理中，需遵守具體問題具體分析的原則，并進行針對性優化。此外，還需增強工程管理制度創新，合理應用激勵制度，比如優質論價、按質論價的制度來保證項目質量。對工程質量事故的發生，需及時上報給有關部門進行審批與處理，并做好相關激勵，汲取經驗，全面總結。

　　三、進度管控

　　在進度管控中，需增強預測與決策工作，編制相關計劃，權全面應用網絡技術，結合其優勢展開相關管理工作，展開流水施工與作業。另外，需做好下述三項工作，即施工任務書與月作業方案編制;做好記錄工作，充分掌握現場施工情況，展開全面檢查、分析等工作，為后起總結提供有利條件;加強相關調度工作，協調好各種關系，實現各方平衡，調整工作需要準確、及時以及果斷，便于第一時間知道施工項目的實實際狀況，掌握施工動態，更好的落實進度方案【1】。施工工期與進度的科學決策跟蹤管理，基于實現項目合同工期為中心，在確保施工進度的基礎上，把好質量管，加大工作人員思想教育力度，樹立良好的工作意識。

　　四、成本管控

　　在成本管控中，需結合《企業會計準則》，掌握建筑工程的成本分析、成本預測以及成本方案各個階段，努力在計劃成本與承包成本的前提下減小實際成本，以提高經濟效益，確保成本目標達成，具體做好下述三點工作：第一，明確管理人員職能與責任，展開歸口控制。比如，技術員合理應用技術方法，以減少施工材料;計劃人員做好組織工作，有效控制施工期限，提高產值，減小成本費用等。第二，承包單位需對作業隊伍依據分項工程簽訂任務書，做好任務簽訂、落實、驗收以及結算的工作【2】。另外，進行安全操作交底工作。薪資同項目質量、進度相關聯。第三，施工隊伍需嚴格遵守干什么、算什么的原則，包材料應用、包安全施工、包定額用工等，依據考核結果發放薪酬。此外，還需把減少成本的對象著重放到材料費上，降低材料采購費。項目經濟需依據計劃成本與承包成本，繪制計劃圖，應用量本利的方式分析成本、工作量同利益的關系，基于利潤為中心管控成本。

　　五、安全管控

　　安全管控同質量管控一樣重要，都是施工項目管理的重心，其同施工人員的生命財產安全有莫大聯系，需把中心放到安全意識構建上，安全組織建立上，安全培訓開展上等，嚴肅處理施工違規行為，具體做法有以下幾方面：第一，展開安全立法、執法、守法。構建施工工程安全組織體系與對應的責任體系，以提高安全組織工作質量。第二，展開安全教育，提提升工作人員的安全意識，保證施工人員的生命財產安全。第三，應用安全技術組織方案，合理布設措施，以保證其全面落實。此外還需高度重視思想與措施，做到防患于未然，確保項目施工安全【3】。第四，加強安全施工與防護分析，加大安全考核與檢查，提升安全施工整體質量，加強安全工作。項目經理為建筑工程安全施工的重心，對參與施工的工作人員身心安全負責，將安全生產仿造建筑施工的首位。

　　六、組織與信息的管控

　　實際上，組織管理同信息管理的中心是工程項目系統同進外層之間的關系。確保建筑項目依據相關方案展開，優化現實問題，滿足施工進度控制要求。通常需要考慮下述幾點因素：同政府相關部門之間的聯系，同資源供應部門之間的協同;在具體協調中，需有效應對，以免出現將業主授權當做單一的決策與指令【4】。

　　信息管理為建筑工程的重點工作，指的是信息整合、處理、存儲及使用，通常包含合同管理信息、投資控制信息、進度控制信息以及質量控制信息等等，通過有計劃的流通，準確獲取對應信息，做出相關決策。

　　結束語

　　綜上分析，對于建筑單位長期發展來講，加強工程項目施工動態管控非常重要，其不但同建筑單位的經濟效益與社會效益有關，還同建筑行業未來發展有莫大聯系。基于此，相關部門需加大工程項目施工的動態管控力度，促使其存在的提高建筑單位市場競爭力的作用全面發揮出來，為我國在競爭壓力巨大的經濟市場中占據有利位置做鋪墊。

　　參考文獻

　　[1]高小平.建筑工程造價的動態管理與控制[J].現代國企研究，2018(16)：179-180.

　　[2]臧振兵.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟評價分析[J].建筑技術開發，2018，45(13)：56-57.

　　[3]戴瓊英.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].住宅與房地產，2018(08)：31+40.

　　[4]邢立凱.建筑工程項目施工常見管控問題分析[J].科技創新與應用，2018(05)：120-121.

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