本文摘要：[摘要]公路工程項目的建設和發展提高了人們出行的效率，加速了城市化建設的進程，更好的推動了經濟的發展和社會的進步，不過在公路工程發展過程中，施工管理依然存在著很多問題，這些問題大大影響了公路建設的質量，所以做好具體問題的分析和解決是當前重要
[摘要]公路工程項目的建設和發展提高了人們出行的效率，加速了城市化建設的進程，更好的推動了經濟的發展和社會的進步，不過在公路工程發展過程中，施工管理依然存在著很多問題，這些問題大大影響了公路建設的質量，所以做好具體問題的分析和解決是當前重要的課題，下文就對這些情況進行簡要論述。
[關鍵詞]公路工程管理;問題;解決對策
公路工程管理貫穿在整個工程建設中，其對于協調各方之間的關系有著重要作用。只有做好公路工程管理工作，才能更好的提高工程建設效率、降低施工成本、保證工程質量，提高公路的使用性。
1公路工程管理的科學內涵
公路工程管理是對施工項目的前、中、后階段進行統一管理的一項系統性工作。公路工程管理包含較多內容，如施工管理、成本管理、合同管理、進度管理、竣工驗收管理等。其中以現場施工管理對公路工程管理的影響最大，其是保證公路工程建設質量的關鍵內容。
2公路工程管理中存在的主要問題
工程管理作為公路工程建設中的核心內容，管理質量的好壞將直接決定公路工程建設的質量和價值，因此，企業應加強對其重視力度，制定合理的管理措施和方案，保證管理工作的有序開展，保證工程建設效果。不過在目前工程管理中，仍存在著較多的問題和不足，降低了工程建設的整體效果和水平。具體體現在以下幾點：
2.1質量管理問題
一方面由于管理人員責任意識的缺失，質量管理落實效率較低，各施工環節的監管力度不足，進而導致施工質量無法達到規定的標準要求，降低了公路工程建設的質量。另一方面，在質量管理中忽視材料和設備管理的重要性、未按照規定要求開展施工質量驗收工作，進而致使施工中存在的問題無法得到及時解決，降低工程管理質量，影響了公路工程建設效果。
2.2進度管理問題
進度管理不僅對工程建設質量有著直接影響，同時對公路工程的建設成本也起到了決定性作用，所以在公路工程建設中，企業為保證自身的經濟效益，就會加強對進度管理的重視和控制力度。但是仍有部分施工企業對于進度管理的重視力度不足，施工中進度計劃落實效率較低，再加上缺乏動態管控，最終使得進度管理未能最大程度的發揮效果，公路工程建設出現經濟損失。
2.3安全管理問題
安全管理是公路工程的首要內容，加強安全管理能夠降低公路工程建設中安全事故的發生概率，不僅保證了企業的經濟效益，同時也保證了人們的生命財產安全。但結合目前公路工程建設情況可以看出，公路工程開展中，因為管理和施工人員安全意識的缺失、安全管理制度的不完善、管理職責劃分的不明確等問題的產生，使得安全管理受到了嚴重威脅，管理水平得不到有效提高，很難有效掌控施工中的風險事項，增加了安全事故的發生概率。
3公路工程管理問題的改進措施
3.1質量管理措施
注重質量管理的重要性，建立完善的質量管理措施并落實，確保公路工程各環節施工作業開展的有序性、合理性，減少質量問題的產生。加大質量監督力度，保證各項施工技術操作的標準性、規范性，保證工程建設質量。注重質量管理責任制的落實效率，確保各項管理工作的順利開展，加強工程建設細節的處理力度，減少因質量不合格而導致的事故的發生。注重路基、路面、邊坡等重點區域的質量控制，為項目建設創造條件。注重原材料的質量控制，選擇可靠的廠家進行原材料的采購，保證水泥、砂石等材料質量與工程建設要求相符，對于存在的不合格材料要及時進行替換，以免影響工程建設效果。注重機械設備的質量控制，做好機械設備定期維護和保養工作，保證機械設備的良好運行狀態，以滿足工程建設的要求。注重竣工驗收質量管理，根據收集到的材料數據以及圖紙設計內容開展竣工驗收，保證工程質量與實際要求相符，如果發現存在質量問題，要及時進行修復和完善，以免影響公路工程后期的使用效果。
3.2進度管理措施
提高進度管理認知水平，制定合理的進度管理計劃，加大進度管理落實的監管力度，充分發揮進度管理的重要作用。在施工作業開展前，對現場情況進行勘察和了解，根據施工材料、設備、人員等多方面因素對進度管理計劃進行優化和完善，引導工程建設項目的順利進行。由于公路工程施工時間較長，應對進度管理計劃進行細致劃分，做好年、季、月進度管理內容，并通過動態管控實現對計劃的調整與優化，提升進度管理效果和水平，保證工程在規定時間內完工，減少不必要損失的形成。
3.3安全管理措施
安全管理一直都是施工企業關注的重點內容，在安全管理過程中，安全管理制度的制定是首要環節。構建完善的管理體系，明確管理人員的職責權限，嚴格按照具體要求開展施工作業，能夠有效降低公路工程建設中安全事故的發生概率，減少危險的發生。同時還應加強現場巡查力度，對存在的安全隱患或問題進行及時指出和改善，進而為施工創造有利條件。此外，還應確保機械設備操作的合理性，保證機械設備運行的狀態，及時排除設備運轉中存在的問題。此外，鑒于安全管理對公路工程建設的重要性，有必要從多方面進行綜合考量，制定合理的預防和控制措施，從而確保公路工程建設可以取得良好效果。
3.4成本管理措施
成本管理與工程建設效益有著密切聯系，做好成本管理能夠避免工程建設中超支現象的產生，保證企業的經濟效益。在成本管理中，除要制定成本管理制度和措施，還需要確保預算編制的合理性、工程量計算的準確性，同時以此為基礎，對施工材料價格、人工成本價格進行合理規劃和控制，避免超支情況的出現。同時在成本管理落實中，還應采用動態監控的方式來確保落實效率，保證成本管理的有效性。此外，加強對變更環節內成本的調控效果，在保證施工質量的同時，減少成本支出，提高企業的經濟效益。
4結語
隨著經濟的不斷發展，公路的使用頻率越來越高，故而人們對公路的要求也越來越高。針對公路工程管理中存在的問題，施工企業應積極尋求解決方案，爭取讓公路工程管理水平跟上公路建設發展的腳步，并最終推動交通行業的發展。
參考文獻
[1]胡楊.公路工程管理與質量管理的問題和對策[J].現代經濟信息.2018(19).
[2]苗彩虹淺析轉型跨越新形勢下公路工程管理的問題與對策[J].科學之友，2012，11(30)：40-41.
作者：李小清 單位：陜西交通職業技術學院
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