淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

　　摘要：經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。建筑工程管理工作對建筑的整體質量有著不可或缺的作用，當下建筑工程規模逐漸擴大，對建筑質量和安全系數等也提出新要求，因此，管理人員要對自身手段革新升級，解決管理中存在的問題，以適應新的建筑項目要求。本文就建筑工程管理中主要問題及解決對策展開探討。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

　　引言我國城市化進程正在快速發展，經濟市場中，建筑行業作為支柱性產業，在促進我國經濟的穩步發展中占據著重要的主導地位，人們對于建筑工程的質量也有了更高的要求，隨著工程項目數量的逐漸增多，建筑工程質量管理工作人員應強化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質量，根據實際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創新建筑工程管理策略，加強施工監管的力度，提高建筑工程的質量，促進建筑行業未來的可持續發展。

　　建筑工程論文投稿刊物：《建材與裝飾》雜志是由成都市新聞出版局主管、成都市新聞出版發展中心、成都市裝飾技術研究應用協會聯合主辦的具有全國統一認刊號的省級綜合性建材科技期刊。是一份深入反映建材與裝飾業相關動態的大型行業媒體，全面反映建筑材料、裝飾領域及其相關行業的概況，報道最新技術動態，傳遞各類信息。

　　1建筑工程管理中存在的問題

　　1.1工程管理制度不完善

　　工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業沒有給予工程管理足夠的重視，為了節省工程資金，有偷工減料、違規操作等現象的發生，難以保證施工質量。當前的管理制度不完善主要體現在責任制度、監督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質量出現問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監督制度，導致工程管理和質量監督等工作無法正常開展，違規操作、安全事故等屢屢發生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下。

　　1.2管理人員素質不達標

　　管理人員是建筑工程管理的主要實施者，保障建筑施工現場各項工作有序展開需要高素質人才隊伍執行工作，但現有的部分管理人員管控能力不足，與學校建筑要求不符，因此學校建筑的質量難以把控。

　　1.3工程安全管理意識不高

　　建筑工程需以安全管理為中心，將施工期間的各類風險控制到最低范圍之內，防止所發生的安全事故對各參與部門以及施工人員的核心利益造成不利影響。但是，由于沒有做好安全管理宣傳工作，導致部門與工作人員安全意識不高，安全設備佩戴不規范，在很大程度上提升了安全事故發生的概率。

　　2提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

　　2.1建立健全工程管理制度和施工質量監督制度

　　健全的制度是工程項目開展一系列工程管理的前提條件，針對當前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作：(1)根據施工要求和現狀，設立工程管理部門，主要負責工程項目的質量管理、施工進度管理、安全管理等工作，并結合實際情況，制定完備性和高效性的管理制度;(2)建筑工程管理涉及的內容較為復雜，管理制度應該趨于多樣化，需要進一步完善責任制度、監督制度及獎懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質量管理和內部績效考核等工作;(3)施工材料質量管理也是工程管理的重要環節，所以要進一步建立和完善材料采購制度、質量檢核制度及入庫管理制度;(4)為了更好的控制施工質量，除了建立責任制度和監督制度，建筑企業還需要強化與協同單位的有效溝通，彼此監督。

　　2.2提升管理人員素質

　　建筑工程項目的安全系數與管理人員自身素質息息相關，管理人員的自身工作水平以及能力能夠促使整個建筑工程項目的各項管理工作難度有效降低。因此建筑施工團隊應注重增大對管理人員專業能力培養的力度，通過合理手段促使其為建筑工程管理工作提供幫助。基于以上原因，學校建筑工程開始正式施工前，可以先對管理人員進行培訓，提高管理人員的工作能力。通過開工前集中培訓可以幫助管理人員加深對建筑工程的了解，使其能夠順利地將專業知識應用到建筑工程管理當中。

　　此外，對于新入職的建筑工程管理人員也要及時進行崗前培訓，待其對建筑工程管理流程有一定了解后，由具備豐富經驗的管理人員帶領熟悉工作后，再進行實際的管理工作，避免由于管理人員經驗和專業性不足導致管理工作出現紕漏。以某學校的教學樓建筑工程為例，教學樓建筑要求管理人員具有較強的專業素質，且在正式開工前管理人員需要了解此建筑的后續實際使用人數等，并且需要對管理人員進行突擊訓練。通過系統的教學樓建筑管理措施培訓對管理人員進行深入的能力訓練，幫助其在后續工作中能夠以飽滿的精神狀態和高質量的管理技能面對工作，進而實現預期的管理效果。

　　2.3落實安全管理工作內容，規避現場施工隱患問題

　　針對當前參建人員安全管理意識不足的問題，建議施工單位方面可以采取定期開展培訓活動的方式，加強對安全管理工作的宣傳力度，確保現場施工質量有所保障。如可以向參建人員列舉近些年來因安全管理工作不到位引發的安全事故問題，讓其明確安全管理工作可能會造成的嚴重后果，盡量在潛移默化中深化現場參建人員的安全管理意識，規避現場施工隱患問題。與此同時，對于高空等危險作業，現場施工人員必須配備好相關的安全設施，防止現場施工過程出現隱患問題。需要注意的是，管理人員應該肩負起自身的安全管理重責，并將安全理念傳達到每一位參建人員當中，盡可能地為現場施工安全提供有效保障。

　　2.4進一步強化工程施工質量控制

　　工程質量是提升建筑企業核心競爭力的重要因素，如何強化工程施工質量一直以來也是建筑企業面臨的重點和難點問題，對建筑企業的進一步發展有很大的影響。因此，建筑企業要在轉變管理理念和模式的基礎上，立足于工程實際情況，進一步強化工程施工質量控制工作。總的來說，具體可以從以下幾方面著手推進：(1)在工程前期決策階段，要制定科學、有效的管理制度和管理流程，并根據施工情況作隨時的調整，確保后期施工質量控制工作高效開展;(2)為了提升建筑企業的核心競爭力，企業要根據國家的相關規范要求，做好招標工作，并擇優選擇施工單位和監理單位，進而提升工程施工質量;(3)嚴格審核施工圖紙，優化施工方案，避免施工方案和施工技術不相協調情況的出現。

　　2.5加強建筑工程監督力度

　　在創新原有建筑工程管理手段基礎上，加強工程整體監督力度。結合工程具體施工特征與施工要求，制定科學合理的監督體制，確保監督部門能夠全程參與到工程各施工環節，對不合理的施工行為進行干預與規范。針對建筑工程不同施工環節制定相應的管理標準及管理計劃，明確各個部門在工程管理過程中的職責。及時調整建筑工程內部管理機制，針對現行工程質量及安全強制性管理標準，進一步完善建筑工程檢測內容與方式，確保建筑工程所存在的質量安全隱患能夠在第一時間得到解決與控制。

　　結語

　　綜上所述，建筑工程管理中包含多項復雜的內容，直接影響著建筑工程的質量，管理存在一定的難度，需要充分考慮各個施工環節的內容，建立起完善的施工規章制度，培養和提高相關工作人員的專業技能與綜合素養，做好對建筑工程施工的監督和管理，明確每一名施工人員的職責，提高建筑工程各個環節的質量，為提高建筑工程管理的質量打下堅實的基礎，促進建筑項目整體質量的提升。

　　參考文獻

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　　作者：劉波

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