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    建筑工程管理發展與創新

    所屬分類:建筑論文 閱讀次 時間:2020-08-24 11:18

    本文摘要:摘 要:在社會市場經濟中,建筑行業市場在其中占據者重要的位置。盡管當前階段,建筑行業中仍然存在者這樣或者那樣的問題,不能依照市場經濟模式運作。再加上建筑行業存在部分法律法規沒有建立,在進行建筑工程建設階段,存在許多人為因素、政府導向以及灰色

      摘 要:在社會市場經濟中,建筑行業市場在其中占據者重要的位置。盡管當前階段,建筑行業中仍然存在者這樣或者那樣的問題,不能依照市場經濟模式運作。再加上建筑行業存在部分法律法規沒有建立,在進行建筑工程建設階段,存在許多人為因素、政府導向以及灰色交易。但是隨著經濟的不斷發展,建筑行業市場會逐步得到完善,從而滿足國際化的需求,提高我國的市場經濟水平。

      關鍵詞:建筑;工程管理;發展;創新

    建筑施工

      1 前言

      建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展,就要對工程管理的模式進行創新,從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力,保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展,通過使用先進的技術水平和能力,不斷對建筑行業的收益進行提升,保證建筑工程的質量,從而降低建筑工程的管理成本和投入成本,對我國生產發展的需求進行更好地滿足。

      2 建筑工程管理發展現狀分析

      2.1 建筑工程安全制度的缺乏

      當前,我國很多建筑工程項目施工中的勘探、檢查、監管等工作都沒有確立系統的安全管理制度,并且組織機構和項目管理系統缺乏完善性,由此在施工過程中,造成企業承包法三方和工程總承包方、項目管理之間嚴重脫節,出現事故否互相推諉。這種情況下,嚴重降低建筑工程管理的效率,并且嚴重降低建筑工程項目的施工安全性,難以保證建筑物質量,無法保證人們生活工作的安全性和穩定性。

      2.2 管理意識較為薄弱

      有效的建筑工程管理能推動建筑行業穩定可持續發展,擴大建筑行業的發展空間。但是,當前建筑工程管理意識薄弱,難以在實際工作中發揮作用。工程項目的決策者業主,大多數情況下都只在乎“建”的重要性,而忽視了“管理”的重要性。建筑工程管理的核心是進行業主項目管理,因為業主們通常忽視項目管理,導致工程項目管理不能有效發揮其作用。當前,絕大多數的業主都比較重視施工管理,一旦施工技術中出現問題就會立刻想辦法解決,而對于管理方面較為忽視,在項目管理方面通常不會做投入。

      2.3 市場競爭不規范

      當前,我國建筑市場發展速度加快,驚蟄日益激烈,并出現一種不良的競爭趨勢。像關系工程、人情工程等現象大量出現,參與建設工程競標中,不能保證公平、公正性。一些建筑商為爭奪競標,安裝招標文件要求,施工方作出高質量建筑保證,但是在奪標之后,通常通過低價轉包的方式,分包建設,每轉一層就會收取一次管理費,層層剝削后,真正到達施工方的建設資金所剩不多,施工方被迫偷工減料,以完成所有建筑施工工作。這些低價中標輕視建筑質量的行為,使得建筑物質量和安全難以保證。

      2.4 建筑工程質量管理不嚴

      一是建筑材料采購環節的管理不規范,一部分低質量的建筑材料混入生產過程,見底建筑工程質量。二是為嚴格考核建筑施工隊伍,難以保證施工質量具有較高的科學性和穩定性。三是建筑施工的過程中,未形成嚴格的質量監督與工程管理,造成工程質量監管缺位。四是建筑工程后期驗收工作不規范,難以保證建筑物質量達到用戶需求。

      3 對建筑工程管理創新的探討

      3.1 管理觀念

      一是管理人員加強對員工的教育培訓力度,明確員工責任及義務,了解建筑行業發展前景,設立嚴格的獎懲制度,提高員工的工作動力和熱情。分析判斷建筑行業的發展事態,完善和創新工程管理觀念,加強宣傳力度,提高員工創造力和創新力,以此鞏固管理工作。二是專門培養促進創新工作的人員,明確其權責,以便監督和指導創新工作落實到位,消除官僚思想和官僚作風,建立責任負責制度,明確各崗位人員職責,并對各個部門進行統一管理,促進創新理念和工作順利開展。三是結合企業自身實際情況,制度可行的創新理念,不急于求成,按部就班地有序展開工作。

      3.2 管理體制

      一是消除權責不清的問題,使每個部門人員都能明確指導自身工作職責和義務,各司其職有序工作。同時,有效協調各部門間關系,促進各個部門間形成強大的合力,以促進企業發展為目標共同努力,消除互相推諉的現象。

      二是企業應當加強高素質管理人才的吸納工作,以此提升企業整體的管理效果,不在拘泥于傳統,不斷創新管理方式,在創新中尋求企業發展壯大的機遇。對于高素質管理人員,企業應當提高這部分人的福利待遇,以此增強人才對企業的忠誠度,有利于長期穩定的推進創新工作的實施,促進企業可持續發展。三是根據建筑行業特點,有效處理發包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題,明確管理目標和三方管理責任,加強三者的配合度,使工程管理不再脫節,消除管理漏洞,明確責任歸屬,提高工程管理質量和效率,實現工程管理目標,增加企業經濟效益,促進企業可持續發展。

      3.3 管理方法

      一是加強工程項目事前控制,結合企業現在合理制定預算,準確地評估項目。并且加強整個施工流程中的工程管理和監控力度,提高各個環節的銜接度,避免管理出現脫節現象,消除管理缺位現象。二是在每個環節工作中都需要設置一個具體的負責人,明確其責任和職能,設立嚴格的獎懲制度,使每個環節都能與建設目標一致,繼而實現工程管理總目標。三是設立糾偏系統,制定偏離管理目標,及時調整工程進度,高效完成工程管理工作,并且及時回收各原始資料,嚴格管理施工進度,實現高效管理,以此保證建筑工程項目質量。

      3.4 技術創新

      一是不斷提高建筑設計水平,應用創新思維,應用能體現企業自身文化內涵的模式,在創新的過程中更好的展現企業文化內涵,以此提高企業品牌。二是加強加護創新投入力度,設立針對技術創新的專項資金,配置專業技術人才,儲備優秀技術資源,滿足建筑行業發展要求,不斷擴展發展領域。三是加強專業技術人才培養力度,使用現代化和先進的新型技術,促進企業創新改革不斷進行。同時,還需不斷提高工作效率,對相關人員進行定期培訓,健全獎勵機制,以此激勵員工不斷上進,宣傳企業文化,促進企業可持續發展,保證建筑物質量滿足人們生活生產要求。

      建筑論文范例:淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

      隨著時代的發展,已然成為國民經濟建設中的重要支柱。對建筑行業的工程管理方面提出了更高的要求,要求建筑企業在工程管理中進行管理觀念的創新、管理體系的創新以及管理技術的創新。為了能在市場競爭中占據一席之地,實現自身經濟效益的最大化發展,建筑企業需要對自身的工程管理模式進行創新,用創新和科技的力量提高建筑工程管理水平,保證建筑企業的建筑產品能滿足指代的發展需求,進而促進建筑企業穩定可持續發展。

      作者:陳保江

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