建筑工程管理發展與創新

　　摘 要：在社會市場經濟中，建筑行業市場在其中占據者重要的位置。盡管當前階段，建筑行業中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經濟模式運作。再加上建筑行業存在部分法律法規沒有建立，在進行建筑工程建設階段，存在許多人為因素、政府導向以及灰色交易。但是隨著經濟的不斷發展，建筑行業市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經濟水平。

　　關鍵詞：建筑;工程管理;發展;創新

　　1 前言

　　建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。

　　2 建筑工程管理發展現狀分析

　　2.1 建筑工程安全制度的缺乏

　　當前，我國很多建筑工程項目施工中的勘探、檢查、監管等工作都沒有確立系統的安全管理制度，并且組織機構和項目管理系統缺乏完善性，由此在施工過程中，造成企業承包法三方和工程總承包方、項目管理之間嚴重脫節，出現事故否互相推諉。這種情況下，嚴重降低建筑工程管理的效率，并且嚴重降低建筑工程項目的施工安全性，難以保證建筑物質量，無法保證人們生活工作的安全性和穩定性。

　　2.2 管理意識較為薄弱

　　有效的建筑工程管理能推動建筑行業穩定可持續發展，擴大建筑行業的發展空間。但是，當前建筑工程管理意識薄弱，難以在實際工作中發揮作用。工程項目的決策者業主，大多數情況下都只在乎“建”的重要性，而忽視了“管理”的重要性。建筑工程管理的核心是進行業主項目管理，因為業主們通常忽視項目管理，導致工程項目管理不能有效發揮其作用。當前，絕大多數的業主都比較重視施工管理，一旦施工技術中出現問題就會立刻想辦法解決，而對于管理方面較為忽視，在項目管理方面通常不會做投入。

　　2.3 市場競爭不規范

　　當前，我國建筑市場發展速度加快，驚蟄日益激烈，并出現一種不良的競爭趨勢。像關系工程、人情工程等現象大量出現，參與建設工程競標中，不能保證公平、公正性。一些建筑商為爭奪競標，安裝招標文件要求，施工方作出高質量建筑保證，但是在奪標之后，通常通過低價轉包的方式，分包建設，每轉一層就會收取一次管理費，層層剝削后，真正到達施工方的建設資金所剩不多，施工方被迫偷工減料，以完成所有建筑施工工作。這些低價中標輕視建筑質量的行為，使得建筑物質量和安全難以保證。

　　2.4 建筑工程質量管理不嚴

　　一是建筑材料采購環節的管理不規范，一部分低質量的建筑材料混入生產過程，見底建筑工程質量。二是為嚴格考核建筑施工隊伍，難以保證施工質量具有較高的科學性和穩定性。三是建筑施工的過程中，未形成嚴格的質量監督與工程管理，造成工程質量監管缺位。四是建筑工程后期驗收工作不規范，難以保證建筑物質量達到用戶需求。

　　3 對建筑工程管理創新的探討

　　3.1 管理觀念

　　一是管理人員加強對員工的教育培訓力度，明確員工責任及義務，了解建筑行業發展前景，設立嚴格的獎懲制度，提高員工的工作動力和熱情。分析判斷建筑行業的發展事態，完善和創新工程管理觀念，加強宣傳力度，提高員工創造力和創新力，以此鞏固管理工作。二是專門培養促進創新工作的人員，明確其權責，以便監督和指導創新工作落實到位，消除官僚思想和官僚作風，建立責任負責制度，明確各崗位人員職責，并對各個部門進行統一管理，促進創新理念和工作順利開展。三是結合企業自身實際情況，制度可行的創新理念，不急于求成，按部就班地有序展開工作。

　　3.2 管理體制

　　一是消除權責不清的問題，使每個部門人員都能明確指導自身工作職責和義務，各司其職有序工作。同時，有效協調各部門間關系，促進各個部門間形成強大的合力，以促進企業發展為目標共同努力，消除互相推諉的現象。

　　二是企業應當加強高素質管理人才的吸納工作，以此提升企業整體的管理效果，不在拘泥于傳統，不斷創新管理方式，在創新中尋求企業發展壯大的機遇。對于高素質管理人員，企業應當提高這部分人的福利待遇，以此增強人才對企業的忠誠度，有利于長期穩定的推進創新工作的實施，促進企業可持續發展。三是根據建筑行業特點，有效處理發包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標和三方管理責任，加強三者的配合度，使工程管理不再脫節，消除管理漏洞，明確責任歸屬，提高工程管理質量和效率，實現工程管理目標，增加企業經濟效益，促進企業可持續發展。

　　3.3 管理方法

　　一是加強工程項目事前控制，結合企業現在合理制定預算，準確地評估項目。并且加強整個施工流程中的工程管理和監控力度，提高各個環節的銜接度，避免管理出現脫節現象，消除管理缺位現象。二是在每個環節工作中都需要設置一個具體的負責人，明確其責任和職能，設立嚴格的獎懲制度，使每個環節都能與建設目標一致，繼而實現工程管理總目標。三是設立糾偏系統，制定偏離管理目標，及時調整工程進度，高效完成工程管理工作，并且及時回收各原始資料，嚴格管理施工進度，實現高效管理，以此保證建筑工程項目質量。

　　3.4 技術創新

　　一是不斷提高建筑設計水平，應用創新思維，應用能體現企業自身文化內涵的模式，在創新的過程中更好的展現企業文化內涵，以此提高企業品牌。二是加強加護創新投入力度，設立針對技術創新的專項資金，配置專業技術人才，儲備優秀技術資源，滿足建筑行業發展要求，不斷擴展發展領域。三是加強專業技術人才培養力度，使用現代化和先進的新型技術，促進企業創新改革不斷進行。同時，還需不斷提高工作效率，對相關人員進行定期培訓，健全獎勵機制，以此激勵員工不斷上進，宣傳企業文化，促進企業可持續發展，保證建筑物質量滿足人們生活生產要求。

　　建筑論文范例：淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

　　隨著時代的發展，已然成為國民經濟建設中的重要支柱。對建筑行業的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業在工程管理中進行管理觀念的創新、管理體系的創新以及管理技術的創新。為了能在市場競爭中占據一席之地，實現自身經濟效益的最大化發展，建筑企業需要對自身的工程管理模式進行創新，用創新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業的建筑產品能滿足指代的發展需求，進而促進建筑企業穩定可持續發展。

　　作者：陳保江

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