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    營造風清氣正 “好生態”

    所屬分類:建筑論文 閱讀次 時間:2020-09-08 11:16

    本文摘要:政治生態,事關黨和國家事業長遠發展,事關人民群眾根本利益。 習近平總書記反復強調,抓作風建設要著力凈化政治生態,營造廉潔從政良好環境。 大慶鉆探工程公司鉆井一公司黨委(以下簡稱公司黨委)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅決貫徹執

      政治生態,事關黨和國家事業長遠發展,事關人民群眾根本利益‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 習近平同志反復強調,抓作風建設要著力凈化政治生態,營造廉潔從政良好環境‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 大慶鉆探工程公司鉆井一公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅決貫徹執行黨中央關于全面從嚴治黨的重大決策部署,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,圍繞專題學習研討、全面警示教育、規范組織生活、嚴格選人用人等方面,著力構建風清氣正的良好政治生態,為推動油田高質量發展提供堅強政治保證和組織保證‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

    黨政研究

      組織學習討論,把牢政治“方向盤”

      公司黨委兩級班子、領導干部認真落實中央八項規定精神和習近平同志關于集中整治形式主義、官僚主義的指示精神,圍繞理想信念動揺、黨員意識淡化、宗旨意識淡薄等突出問題展開討論,切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。 組織黨員干部發揚“兩論”起家傳統,加強學習《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等重要內容,確保思想不“跑偏”、行為不“失范”,黨員干部理想信念更加堅定。 通過深入學習習近平同志關于國企改革、黨建工作及視察東北三省時的重要指示精神,進一步提高全員政治站位。

      開展廉潔教育,擰緊思想“總開關”

      公司黨委制作了《黨的十八大以來黨員領導干部違法違紀案例警示教育》視頻,以公司領導干部領導力提升培訓班為契機,分2批次對公司80余名干部進行了廉潔警示教育。 公司兩級紀委深入開展新提拔領導干部“九個一”廉潔教育工作,采用集中參觀廉潔教育基地、觀看反腐倡廉警示教育片、開展集體廉潔談話、撰寫學習心得等方式對新提拔領導干部進行廉潔從業教育。

      公司兩級紀委采取日常提醒和靈活教育等方式,組織推動公司各級組織、各單位在會前開展廉潔警示教育。 截至目前,共開展會前警示教育活動400余場、6萬余人次受到教育,提升了廣大黨員干部和重要崗位人員的廉潔從業和遵章守紀意識。

      規范組織生活,增強政治“免疫力”

      公司黨委積極弘揚大慶會戰優良傳統,以“三會一課”“石油黨建”為主要載體,結合“兩學一做”學習教育常態化、制度化,及時傳達相關文件及重要工作會議精神,持之以恒正風肅紀。 嚴格貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,嚴格黨的組織生活制度,讓黨員干部經常接受政治體檢、打掃政治灰塵、凈化政治靈魂、增強政治免疫力,使黨員時刻保持政治覺悟、自律意識,真正讓“講紀律、守規矩”成為常態。

      公司紀委監察處嚴格按照上級和公司“不忘初心,牢記使命”主題教育活動的安排,結合集中整治“形式主義、官僚主義”工作的有關要求,切實開展廉潔風險排查工作,共排查出27項廉潔風險,制定了39項防控措施。 同時協助公司黨委在全公司范圍內累計排查廉潔風險點280個、制定防控措施630個、繪制防控流程圖181張,形成問題清單,細化整改措施,涵養了風清氣正的政治生態。

      政工師評職知識:基層黨建論文能評政工師嗎

      嚴格選人用人,確保隊伍“ 三過硬”

      公司黨委堅持從嚴從實抓好干部管理監督,堅決落實選人用人制度、規范選人用人程序、改進年輕干部選拔培養、強化干部監督考核等,建設一支政治、作風、能力“三過硬”的干部隊伍。

      一是構建“嚴用”機制,落實選人用人制度。 公司定期舉辦干部管理業務培訓班,加強干部調整報批報備、干部選拔任用、干部日常管理與監督等內容培訓,使干部管理人員素質不斷提升、干部管理流程更加規范。 二是細化“嚴選”環節,規范選人用人程序。 圍繞制度規定和流程要求,進一步細化分解各個環節,把實施方案、崗位競爭啟事、計票方法等,結合實際制作成統一樣本模板,使各所屬單位在組織實施干部選拔任用過程中有標準可依、有規范可循。

      三是健全“嚴育”制度,充實年輕干部隊伍。 堅持嚴管與放活相結合,通過建立人才庫、強化教育培訓、掛職見習等多途徑、多方式,為優秀年輕干部成長搭臺子、引路子、架梯子,激勵年輕干部擔當作為。 每年都組織大批中青年干部分層次有重點地開展系統化、個性化培訓,進一步提升了領導干部政治站位和崗位勝任能力,凝聚了隊伍合力,堅定了發展信心,以新姿態、新擔當、新作為推動公司實現高質量發展。

      作者:王 冰

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