淺析市政工程建設管理現狀及對應措施

　　摘要：作為城市化建設的重要一環，在人民群眾需求日益增長的背景下，建設更多的市政項目來滿足人民群眾的需求是必然的，這也促進了市政項目的現代化和高速發展，在市政工程的施工質量和現場監督方面還存在一些問題。本文首先介紹了市政工程施工的特點和當前市政工程施工管理的現狀，然后針對市政工程管理現狀的改善市政工程施工管理水平的探索，以提高市政管理制度，為提高市政工程建設質量提供一些參考。

　　關鍵詞：市政工程建設;管理現狀;對應措施

　　施工現場工作管理的主要作用是穩定施工過程，提高現場施工的安全施工，實現文明施工。一些項目在施工過程中出現現場管理不嚴的現象，不僅造成施工工期的延誤，而且增加了施工安全的風險因素。因此，在當前的項目建設中，應根據現狀采取相應措施，完善施工現場管理。

　　1、市政工程建設管理現狀

　　與一般工程相比，市政工程的建設是極其全面的。其主要特點是：一是成本高;二是建設難度大，受許多環境因素的影響。三是建設周期短，任務重;在市政工程項目的設計中，對項目的工期有嚴格的規定，一般較短。導致很多企業為了按時完成項目而過分追求速度，忽略了現場監督工作，在項目完成后沒有及時有效的進行驗收，從而造成了安全問題。上述市政工程建設的特點，給我國市政工程建設的管理增加了難度。在管理上存在以下問題：

　　1.1 管理團隊和制度存在的問題

　　目前，市政工程管理人員存在著管理質量意識淡薄、管理理念落后的問題。市政工程建設管理作為保證工程質量的重要手段，具有十分重要的意義。市政管理人員作為管理的主力軍，其管理意識和管理理念決定著市政工程質量能否達標。然而，當前的市政工程建設管理主要是形式，沒有完全意識到的角色市政工程建設為政府和社會發展，缺乏資本投資，所需材料和人才短缺，過多關注切身利益的發展受到限制。因為管理人員的專業素質不過關，工程管理理念滯后，注意施工現場也知道不夠，無法制定科學的管理制度，和你不能有效地解決緊急情況出現，只是盲目地追求進步，造成了許多市政工程建設管理問題。

　　1.2 市政工程施工現場監理存在的問題

　　目前市政工程建設監理工作中存在監理人員不足、綜合素質不高、監理人員不合理、監理制度不完善等問題。首先，市政工程建設的復雜性要求監理人員的專業技能必須具備資質，必須時刻保持警惕，參與現場的技術管理。但是，由于市政工程監理市場的不規范，監理人員的整體素質不高，無法對施工現場的工作做出正確的判斷。其次，監理人員構成方面，施工單位注重眼前利益，監理成本較低。

　　他們大多數是由應屆畢業生和退休技術人員組成。出現問題時害怕管理、不愿管理的現象屢見不鮮，導致市政項目管理水平不高。最后，隨著市政工程建設規模的不斷擴大，工程監理行業也得到了蓬勃發展，但很多監理企業不具備監理資質，導致現場監理工作效果不佳。即使有些監督員具備監督資格，他們也沒有任何實權。數據來源于施工單位，一切都聽從施工單位的意見，不能充分發揮監督作用。這使得我國市政工程建設的監督管理狀況不容樂觀。

　　1.3 對質量管理理念認識不足

　　質量管理的概念在項目管理和安全控制中起著重要的作用。需要制定詳細的制度標準，以提高建筑工地安全工作的質量。在實際工程項目中，對安全建設的概念和認識還存在一些不足，如相關安全防護工作實施不準確，安全防護體系進一步完善等。對于工程的安全工作、施工質量和過程，存在著不可控因素，增加了工程過程的不穩定性。

　　1.4 缺乏文明建設的理念和方法

　　文明建設的具體內容主要反映在城市的協調操作，如需要維持正常運行的交通項目的過程中，噪聲的施工過程和工程處理廢物按照城市噪音管理規定和國家環境保護法律。在實際市政項目的實施過程中，為了滿足工期要求，增加了施工設備的運行功率，忽視了工程廢棄物的處理，造成施工過程中噪聲過大、噪聲污染及相關廢棄物的環境污染。

　　2、提高市政工程建設管理水平的措施分析

　　2.1 做好施工材料和設備的管理

　　市政工程的建設需要大量的原材料和操作設備，這些將占到建設成本的一半以上。因此，施工單位應重視材料，采購質量有保證的材料，對采購的材料和設備進行科學管理，避免浪費。管理材料應分類根據管理的特點，特殊材料也注意防潮防腐等，材料的使用也應該有專門的人員詳細記錄，設備的使用需要運營商根據科學的技術步驟操作，機械和設備的定期預防性維護是準備市政工程施工質量管理。

　　2.2 做好施工單位的選擇

　　隨著市政工程建設的發展，出現了大量不規范的施工單位和外包的現象。，建設單位應選擇正規施工單位嚴格按照規定，施工隊伍檢查，沒有問題可以正式開始，必須有一個問題必須要求施工單位立即改正，確保市政工程的施工質量。此外，建設單位本身要定期組織技術培訓，提高建設單位的業務能力，保證自身建設的規范化，嚴格進行質量檢查，為市政工程建設的管理鋪平道路。

　　2.3 完善市政工程建設管理隊伍和制度

　　市政工程建設具有一定的復雜性。項目建設單位接管之后，它應該首先充分的調查和了解，然后進行設計和規劃根據掌握的信息，制定實際的操作計劃，正常完成項目奠定了基礎和施工進度的保證。市政工程施工管理的工作，施工單位應該建立一個專業的團隊，由技術人員和管理人員，然后研究工程建設的標準，相關法律法規建設，提高管理人員的綜合素質，科學的質量檢查，進度控制等工作，并定期進行培訓，更新管理人員，管理理念，保證市政工程施工質量安全。

　　當出現影響工期的問題時，管理人員應及時與政府及施工單位溝通，并根據具體情況重新規劃。追求速度而不注重質量是不可能的。此外，建設單位應重視管理系統，實現多級管理體系，明確個人責任，依照法規問題調查的責任，以提高管理人員的責任心，提高市政工程管理的水平。

　　2.4 完善市政工程的現場監督管理

　　市政工程建設管理的提高離不開監理。因此，施工企業應完善監理機制，認真篩選監理機構，選擇具備監理資格的機構。首先，企業選擇監管機構后，建設單位應明確監理人員在施工現場的職能，賦予其更多的權利，以充分發揮其監督職能，避免違規的發生。

　　其次，企業應改善管理人員的待遇，吸引高素質人才從事管理工作，發揮積極作用。監管部門應加大硬件投入，建立自己的質量檢測中心，而不是依賴建設單位的質量數據，以提高數據的可靠性，充分保障市政工程建設的質量。最后，要完善監理責任制度，落實個人責任，強化監理人員責任，充分履行職責，始終對現場施工進行監督，及時解決問題。通過上述監理改進措施，提高市政工程施工現場監理管理工作效率。

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　　3、結束語

　　總之，我們國家有許多問題在市政工程施工管理工作，使管理水平較低，影響政府的形象，這個項目的質量，需要企業高度重視管理和監督，完善的管理體系，并逐步明確各自的責任，提高員工素質，解決管理中存在的問題，市政工程建設管理水平的提高，社會的進步。

　　參考文獻

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　　作者：鄭建仙

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