建筑工程造價的動態管理控制分析

　　摘要：在建筑工程建設中，建筑成本扮演著極其重要的角色，它將影響建筑企業的預期經濟和社會效益。隨著經濟的快速發展，建筑企業之間的競爭日益激烈。建筑施工企業要想提高自身的競爭優勢，就必須加強對現行工程造價管理模式的改造，使之適應時代的發展需要。工程造價動態管理可以實現資源的優化配置，科學合理的成本控制，為施工企業帶來更好的經濟效益和社會效益。本文分析了工程造價的動態管理與控制的重要意義和影響成本的因素，闡述了提升管控質量的相應措施，以此保障建筑企業健康穩定的發展。

　　關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制

　　1在建筑業中對工程造價實施動態管控的重要意義

　　在建筑業中，建筑成本動態控制的主要內容是通過科學的手段優化建筑工程的具體投資，提高企業經濟效益。因此，對工程造價進行動態控制具有重要意義。第一，通過科學的控制手段，合理控制工程造價，提高施工效率，提高施工質量。第二，優化建筑材料和設備、建筑人員等資源配置，實現優勢最大化，保證工期和質量，促進建筑企業健康發展。第三，提高工程造價核算的科學性和合理性，提高管理水平和應對措施，促進建筑造價動態管理和控制，確保建設項目順利發展。

　　2影響建筑工程成本波動的因素

　　2.1存在于項目招標過程中的問題

　　每個建設項目都有招標程序。為了獲得中標的機會，建設項目往往在投標計劃中估值很低。然而，當建筑工程真正開始施工時，低成本的問題將逐漸暴露出來。因為成本過低，項目投入的資金將非常少，施工進度很可能受到資金不足的影響。比如說在請設計師設計房屋模型時，設計師很有可能會由于沒有得到應有的設計酬勞，而在工作室消極怠工，甚至會盜用其他設計師的作品。

　　而設計圖紙對于施工人員來說較難理解，他們很難直接從圖紙上看出來圖紙是否有問題。在施工過程中可能會由于設計圖紙的不合理性出現各種各樣的問題。類似的，為了節約資金，建筑公司往往會在施工材料上下功夫，他們會用一些低成本、質量較差的施工材料，這些以次充好的材料不但會使施工的質量大大降低，房屋的質量也會大打折扣，存在很多安全隱患。一旦這些問題暴露出來，建筑公司的企業形象就會受到很嚴重的打擊，企業的經濟損失也會十分龐大，這對于一個施工企業來說，是一個致命的打擊。

　　2.2管理技術問題

　　在施工成本管理過程中，相關人員需要深入分析不同施工環節的成本，明確變化因素，并根據具體施工條件進行有效管理和合理控制。然而，就我國目前的具體工作而言，一些成本管理者的專業管理技能難以適應工程建設過程中的動態成本管理。主要原因是成本管理者的職業方向多為金融經濟，對建筑施工缺乏主觀認識。不可能充分了解各個環節，在開展具體工作的過程中，不可能根據具體情況對建設項目進行更有效的成本管理。同時，影響建設項目成本管理的因素也很多。在成本控制過程中，相關人員需要確保管理方法的靈活性。然而，就目前的施工過程而言，管理方法的靈活性仍然有很大的不足，導致無法及時處理施工過程中的各種突發情況，這對成本管理效果有很大的影響。

　　2.3施工材料問題

　　在建筑施工過程中，通常有許多環節，在整個施工過程中必須有效的通過項目成本管理。因此，各環節的成本控制工作將在一定程度上影響項目成本管理。在此過程中，施工材料是影響施工成本動態管理的重要因素。一般情況下，市場波動會對建筑材料的價格產生很大的影響。如果建設工程工期長，則可能導致工程后期和建設階段初期的材料價格相差較大。因此，它對動態成本管理工作有很大的影響。同時，在一些施工單位中，仍存在著挪用材料成本、使用低質量材料進行施工作業以獲取巨額利潤的情況，可能存在著材料成本信息造假的現象，導致對成本的動態管理失控，進而出現預算超支。

　　2.4存在于施工過程中的問題

　　我們都知道，工程在施工之前都會有較為復雜的前期準備，建筑公司會根據工程造價的資金額度來進行施工。但是在實際的施工過程當中，施工材料的價格并不是一成不變的，可能會由于市場的波動而出現價格上升的情況，在這種情況下，施工單位獲批的資金依然是根據合同條約上的工程造價來算的。那么，施工單位難免就會采用較為劣質的施工材料或者是減少施工人員的聘用，不管施工單位采取什么樣的措施，都會影響施工的進度和工程的質量。

　　3建筑工程造價的動態管理和控制的實施策略

　　3.1決策階段管理

　　在控制項目成本的過程中，投資階段是管理項目成本的重要環節，它通常能在一定程度上決定整個項目成本的控制操作。在此階段，有必要進行全面的調查和深入研究。避免重復工程體積計算，避免出現狀況不佳等遺漏。選擇使用多方案比選是一項較為有效的方法，然后通過合理借鑒類似施工經驗，能夠確保項目投資估算與實際工程更為貼近。除此之外，投資估算通常會在很大程度上影響工程竣工結算，施工圖預算和設計概算的各項工作，因此在該階段需要進行最高限額的合理設定，確保造價合理性，同時還要對其上限嚴格控制，避免在后期工作過程中出現資金狀況失控，導致項目擱置。

　　3.2設計階段

　　一般來說，工程設計可以劃分為初步設計、技術設計和施工圖設計。隨著設計的深入，造價管控工作的內容將會更加細化，為實現造價的有效管控，必須要提高管控的精確度。具體措施如下:(1)初步設計階段。負責此環節造價管控的工作人員，比如設計人員，必須要具備成本意識，以保證工程質量和進度為前提，制定科學合理的設計方案，同時為后續工作的開展提供原始資料。(2)技術設計階段�；�于原始資料，明確項目結構、外形以及材料等，做好此階段項目成本的控制，并且為后續工作的動態化管控提供有力支持。(3)施工圖設計階段。此環節為設計階段的關鍵，除了會形成初步設計和技術設計結果之外，還是投標報價和施工計劃編制等的依據。在實際工作中，工作人員要貫徹動態化管控理念，分析此環節造價變動的風險產生因素，比如水文地質資料和氣候資料等，結合具體情況進行設計圖紙的繪制，最大程度上減少因為項目漏項和設計變更引發的成本增加問題。

　　3.3加強對具體施工環節的控制

　　加強具體工程施工環節的控制也是提高工程造價動態控制水平和質量的一個重要方面。其重要性主要體現在以下幾個方面：由于建筑施工規模較大，建筑工程眾多，施工環境復雜多變。因此，在實施施工成本動態控制的過程中，應從設計角度出發，明確各個施工環節，并進行科學評價。同時，在評估時，應注意預留資金空間，以便在施工環節發生變化時及時調整項目的成本方向，避免對項目整體成本的負面影響。

　　此外，對建筑材料的控制也對建筑成本有重要影響。要通過科學的手段加強對建筑材料的控制，及時控制建筑材料的市場價格，使建筑成本適應市場的發展和變化。四是在成本預算的情況下，盡可能選擇高質量的建筑材料，為建筑質量提供基本保證，同時也直接提高建筑項目成本動態管理質量。

　　3.4竣工階段

　　竣工階段作為整體建筑工程的最后一個階段，因此一定要進行嚴格把控，一定要按照程序，有序進行。審計人員要嚴格執行審計制度，在工程結算時避免出現紕漏，要對工程各個階段都要做到心中有數，作為審計的依據。

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　　結束語

　　施工企業實施工程的目的就是為了獲得企業效益，在保證工程如期完成、工程質量達到合格標準的前提下，對工程造價進行嚴格的管理和控制對于施工企業是否能夠將利益最大化是尤為重要的。在這個復雜而又龐大的工程當中，還有很多方面值得我們考量，更加科學的控制和管理工程造價，仍然有很長一段路需要走。

　　參考文獻

　　[1] 高榕.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].建筑工程技術與設計, 2018, (9) :1268.

　　作者：劉舉紅

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