工程施工管理中的施工進度管理與控制分析

　　【摘要】: 隨著科學的進步與社會的發展，無論是我們的科技還是經濟都取得了新的進步，正是因為我國建筑行業與其他各行業相互合作，所以建筑行業有著飛速的發展，工程施工管理方面的管理水平也顯著提高，也更應該在施工過程中細心認真，要做好建筑工程的管理與控制，并對建筑施工的質量效率加以嚴格要求。

　　關鍵詞:建筑工程;施工管理;進度管理

　　引言:在各行各業逐步發展的同時，我們在施工管理方面有了不錯的發展，如今也有了更大的發展空間，隨之建筑工程行業的發展也是更加飛速，因為建筑行業的發展更貼近生活，可以讓人們有溫馨的小窩，更是休閑娛樂的好去處，為此，做好建筑工程的管理，確保建筑的質量，這就需要施工所有人的耐心和毅力了，做好防范措施，加強創新和優化，促進我們的工作能高效率高質量的完成。

　　一、影響建筑工程的因素

　　1.1 施工技術管理因素

　　建筑工程施工需要用到各種的施工技術，然而不同的建筑工程項目對施工技術的要求也各不相同，在做施工技術管理的同時，應當在工程設計的初期進行合理的評估和設計好施工的方案，并制定好相應解決方案的措施，以至更好更合理的運用施工的技巧。如若是建筑工程應用的施工技術和工藝不熟練比較落后的話，我們的工作效率和做質量的安全問題都不能夠得到更好的保障，還得耗費人力財力去二次實施，給我們帶來不應該存在的影響和麻煩，會影響我們的心情。在實施的過程當中，會對工程的進度帶來一定的影響。

　　1.2 施工設備的供用進度

　　我們的建筑工程施工一般都會用到很多的大型機械設備，在施工過程中，一定要保證施工過程中所需要的設備、零件、施工材料等，若是這些必須設備達不到要求，那么我們整個施工的現場就會亂作一團，不僅影響工程的進度和工程質量，而且還會有安全隱患 我們理應防范于未然。所以我們要嚴格保證物資的供應進度，提高工程建設的效率，提高工程施工的成本，完成工期計劃的目標。

　　1.3 資金問題

　　資金是我們完成整個建筑工程施工的主要因素之一，也會影響工程發展穩定性，在此過程中需要完善經濟條件為工程發展的穩定打下堅實基礎。施工項目的負責人應讓施工所有人在施工前將合同內容進行完善，設立一些施工的標準，讓建筑所有人根據合同內容給出是先約定好的款項，根據現有的經濟條件，合理的規劃出施工進度方案，嚴格按照合同內容，讓建筑所有人在約定時間內給出全額工程款，反之資金鏈的短缺會造成經濟條件的緊缺，導致施工進度的緩慢和經濟方面上的損耗。

　　1.4 人為因素

　　施工的人員也是整個施工項目的主體，在現代化高標準技術的發展過程中，要考慮工程技術的能力問題，人無完人，應加以指導，讓他們了解每個大型機器的用法和用途，并加以熟練掌握。從整體去考慮問題，考慮工作流程的規劃，減少那些對項目確立不精準，工程檢查不徹底的弊端，這些緩慢的進度都屬于人為的影響因素，這些原因的存在進一步在很大程度上導致實際工程工期不能按時完成，或者漏洞百出的現象。減少這些原因的發生的次數，需要我們從實際出發。

　　二、工程管理進度的分析

　　2.1 建立管理部門做好人員培訓

　　要想提高項目施工管理的進程管理，需要改善項目中存在的實質性問題，找合適的人去管理相應的工作并按時落實工作。比如讓負責該項目的經理去匯報項目中存在的重點難點問題，提高該企業領導對此項目管理的重視程度，讓他們存在危機感和緊迫感，用他們的力量為項目的進度推進提供大力支持。因此企業建立專業性的項目管理部門是非常有必要的，建立之外，還要明確各部門的權責，大大加強管理方面的專業性和全面性。促進項目各項工作的協調開展。也更要選取一些優秀的技術人員管理，讓我們的工作效率事半功倍，提高工程施工管理團隊的整體水平。

　　2.2 加強對施工進度的安全管理

　　建筑施工安全問題受到了社會的廣泛關注，在施工中一旦發生安全事故，便會引起施工過程中各方面的不良影響，因此我們要保證施工過程中的安全性，從而保證施工能夠順利進行。如何能更好的保證安全性呢?我們應在施工之前做好有效的施工圖紙，做好地形的勘測，設置好附近建筑物以及地下工程的相關資料個信息，避免發生意外，強調安全防護措施，在容易發生事故的地方設置明顯的標志，對施工安全的防范進行指導并加以遵守。

　　2.3提升進度方案的合理性

　　在制定方案的同時，要真正深入了解一線的工作環境，了解每次施工的具體情況，根據該地區的氣象、地區的地質進行分析，制定合理的方案。比如我們的南方地區在夏季就是高溫多雨，有時還有連下幾個月的情況出現，在這氣候的影響下，便不能按時完成工作，現有的施工方案也已經不實用了，很難再發揮出應有的作用，對施工的進度造成了很大影響，施工所有人要是了解到該方面的問題，斷然可以避開，以保證施工的進程。

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　　三、結語

　　綜上所述，工程施工管理中的施工進度管理與控制屬于工程發展中的主要環節，在這過程中容易受到多方面因素的影響，所以要做好以上內容是必不可少的，更具有不可替代的意義。施工進度管理與控制不僅能夠充分合理的利用時間，還能對施工的進程時效做出合理的規劃，讓各個環節具有協調性，并保證它們們能夠正常的進行，在規定時間內完成任務。

　　參考文獻：

　　[1]李健祥.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].中國房地產業, 2019.

　　[2]劉海濤.張東輝. 建筑工程施工管理的進度管理與控制[J].中國房地產業, 2019.

　　[3]汪浩.分析建筑工程施工管理的進度管理與控制[J].建材發展導向, 2019.

　　作者：趙斌年

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