本文摘要：吉林油田嚴把黨員質量關，提升黨組織戰斗力，助推企業高質量發展。歷經近60年的發展，中國石油吉林油田已經進入非常規油氣勘探開發的新階段，深化改革、扭虧解困的任務異常艱巨。 如何突破重圍? 必須始終堅持黨的全面領導，必須把黨的建設與中心工作深度融合
吉林油田嚴把黨員質量關，提升黨組織戰斗力，助推企業高質量發展。歷經近60年的發展，中國石油吉林油田已經進入非常規油氣勘探開發的新階段，深化改革、扭虧解困的任務異常艱巨。
如何突破重圍? 必須始終堅持黨的全面領導，必須把黨的建設與中心工作深度融合，必須充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 為此，吉林油田公司黨委充分發揮領導作用，堅持嚴把發展黨員政治關，提升黨員發展質量，提升黨組織戰斗力，引領和帶動廣大黨員共同建設創新型可持續發展的吉林油田。
嚴把黨員質量關
黨員是黨組織的細胞。 只有每一個“細胞”都健康，保持適度規模、合理結構，黨這個肌體才會煥發出無窮的活力。
習近平同志指出：“馬克思主義政黨的力量和作用，既取決于黨員數量，更取決于黨員質量。 ”“政治標準是硬杠杠，這一條不過關，其他都不過關。 如果政治不合格，能耐再大也不能用。 ”
黨的十八大以來，黨中央明確提出發展黨員工作要堅持“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，修訂印發《中國共產黨發展黨員工作細則》，明確規定凡是未經政治審查或政治審查不合格的，都不能發展入黨。 嚴把發展黨員政治關是檢驗黨員先鋒模范作用的前提條件。
吉林油田發展近60年來，黨員隊伍不斷壯大。 從建礦初期的200余名黨員發展到2020年的20349名黨員，累計新發展黨員16070名。 近60年來，吉林油田公司黨委始終堅持“嚴把五關”——
以檢驗政治理想為方向，嚴把政治標準關; 以規范程序紀律為標尺，嚴把政治審核關; 以優化黨員隊伍為目的，嚴把政治結構關; 以責任追究體系為手段，嚴把政治評價關; 以加強教育鍛煉為要求，嚴把政治培養關。
嚴格標準、嚴格程序、嚴肅紀律，提升了黨員發展質量。
尤其是近年來，推行黨員分類管理，更嚴格地做好黨員發展工作，黨員教育管理覆蓋率100%。 所屬各單位黨委每兩年對在崗黨員輪訓一遍，近三年共舉辦各類黨內培訓班123期、培訓15223人次，發展黨員656人，合格率100%。
吉林油田嚴格落實民主評議黨員制度，規范民主評議黨員程序，共評定“合格”及以上黨員 18672名，依規穩妥處置不合格黨員15人。 涌現出以全國勞動模范劉成、杜海峰、李彩云，全國五一獎章獲得者張洪舉、鞠躍軍、李春梅為代表的一大批優秀共產黨員，在廣大員工群眾中樹立起了一面面旗幟，發揮了典型引路、榜樣引領的重要作用。
嚴把黨組織建設關
發展近60年來，吉林油田黨組織不斷發展壯大，從建礦初期的3個黨支部發展到2020年的841個黨組織。
近年來，吉林油田公司黨委持續推進強體、塑形、創效黨建“三項主體工程”和“五有一創”服務型黨組織創建工程，扎實開展以黨支部為核心的基層建設，制定下發《基層黨支部達標晉級考核評價實施辦法》，建立“量化考評、達標晉級、動態管理、晉位升級”的黨支部達標晉級考核評價機制，考核共設5個一級指標、15個二級指標、33個評價要點、45條工作標準。 2020年公司所屬黨支部均達到“達標”及以上標準，“六好站隊”和“五型班組”達標率均達98%以上。
“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動開展以來，吉林油田各級黨組織和廣大黨員充分發揮示范引領作用，推動主題教育活動與提質增效緊密融合，真正變“熬冬”為“冬訓”。
戰嚴冬，怎么戰? 吉林油田各級黨組織在學習中尋方法，在討論中謀出路。 兩級黨委理論學習中心組按照“原文學習+主題發言+專題研討”的“三位一體”模式，每月圍繞提質增效主題開展一次集中學習研討。 同時，兩級領導班子成員以提質增效為主題結合分管工作深入基層進行專項調研，進一步查問題、謀對策，推動主題教育活動成果轉化為提質增效的“助推器”。 各級黨組織深入開展“大學習、大討論”活動，累計開展專題學習研討1695次，開展專項主題黨日1527次。
黨旗引領千帆競，奮楫搏浪向春天。 吉林油田公司黨委超前謀劃，制定了吉林油田提質增效專項行動方案，各級黨組織對照方案領任務定部署，黨員紛紛制定個人提質增效行動計劃書。 截至目前，吉林油田成立黨員突擊隊、科技攻關隊、黨員服務隊700余個，黨員奉獻工日22000余個; 在崗黨員全部制定了個人行動計劃書，黨員立功競賽實施創效項目2300余個，經濟效益顯著。
嚴把黨建生產融合關
吉林油田公司黨委牢固樹立“企業黨建的成效注重通過發展來檢驗、企業發展的問題注重通過加強黨建來解決”理念，找準黨建工作與生產經營的結合點和契合點，把生產經營的重點和難點作為黨建工作的著力點和落腳點，實現黨的建設和企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制、機制、制度和工作“四個對接”，著力推動企業黨建工作由“圍繞型”向“融入型”轉變。
長期以來，吉林油田以推動落實發展綱要、促進扭虧解困為中心，層層壓緊壓實管黨治黨主體責任，狠抓新時代基層黨建“三基”建設，為公司深化改革穩定提供了堅實的政治、思想和組織保障。
吉林油田突出政治建設統領地位，在貫徹執行重大決策部署上取得新成效。 面對近年來油價低迷、產量下滑的嚴峻形勢，在吉林油田公司黨委的正確領導下，在廣大黨員干部的協力攻堅下，牢牢抓住實施擴大經營自主權改革試點機遇，打贏了剛性抓好黨建、全面深化改革、著力提質增效“三大攻堅戰”。
特別是在吉林油田公司黨委《吉林油田發展戰略與規劃綱要(2018-2025)》的引領下，2019年，吉林油田油氣總產量480.4萬噸，比計劃超產10.7萬噸，同比增加6.8萬噸; 自營區原油產量連續兩年保持箭頭朝上，天然氣產量實現平穩增長。
石油化工論文范例：基于石油化工工藝集成設計的技術
面對新形勢新任務新要求，吉林油田公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司黨組各項決策部署，以推動落實《綱要》、促進扭虧脫困為主線，聚焦油氣產量目標，堅持“嚴”字當頭、“實”字為本、“效”字為要、“真”字為尺，固根基、強優勢、補短板、抓執行，戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階，為全面打贏疫情防控、扭虧脫困和提質增效攻堅戰提供堅強政治、思想和組織保證，為集團公司建設世界一流示范企業做出新貢獻!
作者：王文清
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