本文摘要：摘要：建設工程項目投資成本高，建設難度大，特別是現代高層，復雜的建設項目是復雜的系統和集成項目。建筑施工企業的經濟效益與施工質量和施工項目的進度密切相關，在確保施工項目的施工質量的前提下，有效改善施工進度是提高建筑企業經濟效益的主要方法。
摘要：建設工程項目投資成本高，建設難度大，特別是現代高層，復雜的建設項目是復雜的系統和集成項目。建筑施工企業的經濟效益與施工質量和施工項目的進度密切相關，在確保施工項目的施工質量的前提下，有效改善施工進度是提高建筑企業經濟效益的主要方法。建筑施工進度與施工進度管理直接相關，合理有效的管理方法可以大大提高施工效率，間接加快施工進度，提高效率。在此基礎上，結合施工進度管理經驗，分析了施工進度管理的重要性和措施，為提高施工效率提供參考資料。
關鍵詞：建筑施工;施工進度;管理措施
引言：
隨著國家積極實施基礎設施建設，建設項目越來越受到重視。該建設項目包括各種基礎設施，例如城市大型公共停車樓、城市慢行空間品質提升、城市二層立體慢行系統等，而在較大的方面，還包括陸路運輸和國防建設項目。可以看出，建設項目與人民的日常生活、社會的經濟建設、國家的發展息息相關。因此，企業在施工過程中必須保證建設項目的質量。在完成高質量的建設項目后，不僅給人們的生活帶來方便，而且可以促進城市的經濟建設。因此，企業要保證建設項目的質量，就不能忽視施工進度管理。
一、分析施工進度管理的重要性
1、幫助規劃施工組織
建筑施工是一個漫長而復雜的綜合施工過程，由多個工程分項組成，如何根據不同時期和施工目的進行組織規劃是提高施工效率的基礎。因此，建筑施工的關鍵是在保證施工質量的同時，合理制定組織計劃，盡可能縮短施工周期。施工進度計劃方案主要是在施工進度管理方面進行規定的，即結合施工狀態和施工人員來制定現實、低成本的施工計劃方案的方法是當務之急。施工過程中合理的調度，可以同時進行多種施工，可以有效縮短施工周期，提高經濟效益。因此，施工進度管理在組織計劃中非常重要。
2、對建設成本的管理有積極作用
建設項目投資額巨大，良好的施工進度管理是有效控制成本的方法之一。施工進度管理應結合當前施工情況，按時將建筑材料分配到現場，根據建筑需要規劃建筑材料的裝載區域，并根據需求原則對各種類型的建筑材料進行分類和放置。通過盡可能減少建材二次運輸的頻率，可以顯著提高建材的運輸效率，從而可以提高施工進度，提高建筑企業的經濟效益。
3、對提高工作效率有積極作用
合理的施工進度管理方法可以有效減少建材的二次處理次數，提高施工進度。另外，可以根據施工過程中的實際情況進行分項工程交叉作業，這樣不僅有效縮短了施工周期，而且還可以提高部分材料的利用率。
二、影響施工進度管理的因素
1、自然因素
建筑項目的建設通常需要很長時間才能完成，其特點是需要大量資金和長期運作，而且天氣條件也將對建設過程產生更大的影響。如果天氣良好，則可以為施工創造更有利的條件，并可以確保施工期的順利實現;如果天氣不好，例如下雪、結冰、大風天或大雨，施工人員將無法上班，施工將被中斷，施工期被延遲。因此，自然因素對施工進度管理影響巨大。
2、人為因素
由于建設的發展與人的關系密不可分，所有工作都是由人來控制的，因此人事和管理方式的變化都會影響到建設的進度。例如，在實際施工中，由于各種原因使施工人力減少了一半以上，將影響正常施工，不可避免地延誤了施工工期，使施工周期內無法在預計的時間完成施工。再舉一個例子，在實際工作中，項目經理缺乏協調意識和觀察力，不重視對所有施工人員的觀察，不能為員工進行科學的準備和總體計劃，從而產生影響項目的順利進行，最終將對進度管理產生負面影響。
3、材料、設備和資金等因素
施工不能與建筑材料分開，并且施工期間的材料也會影響施工進度。例如，如果材料在施工期間用完，則材料供應不足，從而影響總體施工并影響進度。同時，設備對進度的影響是相同的，如果施工設備損壞并且設備沒有及時引入，施工也會受到影響，這將不利于進度管理。此外，建設的正常發展也受到資金的影響，例如，在建設過程中資本鏈被切斷，建設可能會因缺乏資金而中止，并可能無法如期完成。
三、施工進度管理措施
1、建立科學的施工進度管理系統
施工進度管理是一項涉及所有施工相關人員的系統性任務，進度管理與所有工程聯系在一起，因此在進行施工之前必須建立科學的施工進度管理系統。施工公司必須在施工前組織所有相關部門，共同分析施工進度管理的重要性和意義，提高對所有員工進度管理的認識，并加大培訓力度。同時，有必要對每個崗位進行合理的準備和設置，做好職責分工，制定進度管理措施。此外，有必要弄清施工進度管理的過程和措施，制定詳細的施工進度管理規定，以提高整體管理效率，促進進度管理取得更好的效果。
2、選擇合理的進度管理方法
通常用于施工管理的調度方法包括系統控制方法、柔性控制方法和分工協作方法。由于每個承包商的條件和環境不同，因此有必要根據每種條件選擇合理的進度管理方法。同時，施工受多個因素影響，因此實際進度與預期計劃不符。如果要調整進度，還應該選擇科學的進度調整方法。首先，為了有效地縮短主施工時間，有必要通過有效縮短主體施工時間以及具體的施工情況和工作順序來更好地壓縮延長的施工時間。其次，合理地執行并行或冗余操作，為解決施工進度延誤的問題，可以通過在特定施工條件下執行并行或冗余操作來改善施工進度。進度管理有點復雜，但是管理方法也很多，管理人員需要根據特定條件選擇方法，以提高進度管理的效率。
3、有效管理設備、材料和人力
一是科學管理設備。施工設備能否可靠運行直接影響施工進度，因此必須對設備進行科學管理，如定期維護，及時消除潛在的安全隱患，確保正常運行。二是科學管理材料。一方面，有必要及時購買材料，以根據具體的施工情況準備材料的使用，避免材料的平衡或使用不充分。另一方面，在購買材料時，需要購買具有成本效益的材料，并確保材料質量符合要求，以免影響建設項目的整體質量。三是加強人事管理。要根據施工現場的實際情況調配人員，進行培訓，以提高施工人員的專業水平，積極應用新技術，以免影響施工進度。
4、借助新技術動態跟蹤施工進度
由于施工進度管理是一項系統性的工作，因此應引入諸如計算機之類的新技術來動態跟蹤進度并提高管理效率。例如，可以使用BIM技術，其使用嵌入在計算機中工程項目的三維模型進行結構設計，以詳細記錄勞動力分布、庫存和物料使用情況。通過這種方式，計算機可以更好地分析每個環節的工作，及時執行動態管理，并努力提高調度的科學性能和效率。
5、優秀的施工進度監督管理團隊組成
建立一個好的現場施工進度管理團隊，團隊必須確保每個施工工作都對相應的施工團隊負責，并對項目本身有深刻的了解。同時，監督小組負責對物料進行監督，以確保項目中物料的質量和日常消耗數量。可以及時應對突發情況并解決在施工過程中出現的組織問題。在施工過程中涉及溝通問題時，團隊成員對每個團隊都有一定的了解和認識。團隊必須能夠與每個施工隊伍進行良好的溝通，并且同時能夠解決每個施工隊伍之間的協調問題。這樣可以大大提高建設項目的施工效率，保證施工進度管理的順利進行。
工程師論文范例：建筑工程管理發展與創新
結束語：
綜上所述，施工進度管理在建設項目的施工過程中占有重要地位，對施工質量影響很大。制定合理的施工進度計劃是提高人員執行率的基礎，應綜合考慮資金投入、施工時間、技術等因素，制定較為合理的施工進度計劃，為促進建筑企業健康發展的管理體系奠定基礎。
參考文獻：
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[4]牛敬乾.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程管理.2017.21
作者：李俊豐
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