淺析建筑工程施工進度控制與管理

　　摘要：在新時期的嚴峻形勢下，建筑企業(yè)所面臨的競爭越來越大，這也使得建筑企業(yè)都致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改變以往不合理的施工進度項目管理工作，積極地組建新的項目管理體系，提升項目管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)并完善相關的管理制度。這些措施的貫徹實施將能有效的降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，從而保證施工項目的順利實施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

　　1施工進度控制意義

　　1.1提高施工的經(jīng)濟效益

　　在具體的施工實踐中，總會出現(xiàn)一些不確定因素，如環(huán)境的復雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經(jīng)濟效益，所以在有效地控制施工的各個階段后，能夠最大可能地減少施工過程中的事故發(fā)生，保證在一定的時間內(nèi)完成，不會與續(xù)地資金問題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

　　1.2保障完工質(zhì)量

　　任何企業(yè)都會樹立品質(zhì)大于天的目標理念。在建筑工程中質(zhì)量問題是首先應該考慮的，如果沒有一套完整的施工進度計劃，通常會造成完工日期延誤的后果，對于投資商來說則會造成信譽影響，對于消費者而言則會降低對于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進度，則是最終施工完成質(zhì)量的重要保證，在經(jīng)過科學完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計劃對于工程的各個受益方都是有一定幫助的。

　　1.3如約完成合同期限

　　科學控制施工進度，則能確保在有效的合約期限內(nèi)完成竣工。在每個環(huán)節(jié)中施工人員做到時時有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時也省了施工時間與投入精力，在規(guī)定的時間內(nèi)將最好的工程交給使用者，不僅是對履行他人承諾的體現(xiàn)，同時也是對于自身工程建筑行業(yè)的負責。

　　2影響建筑工程進度的不利因素

　　2.1材料設備因素

　　一項現(xiàn)代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供應設備的運轉(zhuǎn)都是影響著工程進度的重要因素。施工中材料的消耗是非�？斓�，一旦出現(xiàn)材料斷供施工便隨即中斷，所有的人員和設備都要等待材料的供應，這嚴重影響著施工進度，同理施工設備也是一樣，在施工過程中，設備是否正常運轉(zhuǎn)也關乎施工進度的快慢，一旦設備出現(xiàn)故障，其涉及的施工項目便無法進行，施工進度就會受到影響。

　　2.2建筑工程人為因素帶來的影響

　　建筑工程的施工進度很大一部分取決于施工人員，這其中人員分配、人員技術水平和人員素質(zhì)都是重要的影響因素，首先施工人員的技術水平是影響施工進度的重要因素，施工人員的工作熟練程度決定施工速度，如果施工人員在施工過程中對施工技術不熟練就會嚴重影響施工的速度，導致工程無法按期完成。

　　其次是人員對于整個項目的進度把控，由于在建筑工程施工中經(jīng)常會有相關計劃的調(diào)整，因此相關人員對于項目的施工進度掌握以及相關的施工速度的調(diào)控都顯得尤為重要，在施工人員調(diào)配方面也有著重要的影響，這也是影響施工進度的重要人為因素。最后就是施工人員的素質(zhì)，這是人為因素中最難以解決的問題，底層施工人員素質(zhì)的高低對于工程進度的影響是非常巨大的，因為他們實際掌握著工程進度的快慢。以上這些都是影響著建筑工程施工進度的人為因素。

　　2.3預算及工程設計因素

　　工程能否按期完工對于工程啟動階段的預算和工程設計有著相當大的聯(lián)系，預算不足導致人員無法動工或中途停工，也會導致材料供給的中斷，這其中不論發(fā)生哪一種情況都會影響工程進度導致工程無法按時完工。工程設計對于工程進度的影響同樣重大，設計部門提供的施工設計圖紙是指導施工的核心參考資料，在施工階段如果出現(xiàn)實際施工與圖紙不吻合的情況將對工程產(chǎn)生重大影響，這樣的變數(shù)將會嚴重影響工程的進度，延遲交工日期。

　　3提高工程進度管控工作質(zhì)量的有效措施

　　3.1不斷優(yōu)化施工進度方案

　　為了有效提高項目進度管控工作的實際作用，在進行施工進度方案設計時要結合實際情況對方案進行不斷優(yōu)化，以此來保證項目施工的順利完成。首先要做好工程的預算工作，防止后期建設過程中出現(xiàn)資金不足等問題。其次要對施工圖紙進行詳細的分析，結合當?shù)氐膶嶋H情況分析建設可行性，確保在實際建設過程中項目各部門能夠按照圖紙要求完成建造。最后要對施工進度進行關鍵點把控，比如建設好建筑地基后要進行質(zhì)量檢查工作，確認建造質(zhì)量符合要求后再進行下一步施工。除了要在正式施工前進行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過程中也要結合實際情況不斷地對施工方案進行調(diào)整，確保建設項目的施工質(zhì)量和效率。

　　3.2提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)

　　部分建筑企業(yè)在選用施工進度管控人員時存在一些問題，任用的檢查人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導致很多安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，往往等發(fā)生事故給企業(yè)帶來損失后才被重視起來。針對這一點，企業(yè)需要努力提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要做好施工管理人員的招聘工作，防止出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要確保招收的工作人員具備專業(yè)的管理知識，同時盡量選用具有豐富管理經(jīng)驗的人才進行項目的管控工作。

　　一些剛剛畢業(yè)的大學生雖然擁有專業(yè)理論知識，但缺少實際經(jīng)驗，貿(mào)然讓他們負責項目施工管理工作是欠考慮的。在實際的施工階段，要采取老人帶新人的方式進行項目進度管控工作，確保項目施工的順利進行。同時為了提高員工的責任意識，要做好責任落實工作，將管理工作的責任落實到個人，防止出現(xiàn)工程管理真空地帶，導致出了事故找不到負責人或者事故責任不明確等問題的出現(xiàn)。

　　3.3做好項目影響因素收集工作

　　由于在實際的施工過程中影響施工進度的原因是多種多樣的，因此管理人員要做好項目進度影響因素收集工作。在項目進行進度方案設計時，要結合當?shù)氐淖匀画h(huán)境因素以及地方政府政策要求，對施工進度方案進行科學合理的設計。要在正式施工階段針對不同的影響因素對進度方案進行靈活調(diào)整，確保施工項目建設的順利進行。做好施工過程中的安全工作，防止出現(xiàn)安全事故問題。由于在施工過程中一旦出現(xiàn)人身安全事故，會導致工期停止，會對建筑企業(yè)帶來較大的利益損失，同時也會影響施工人員的情緒。

　　3.4建立完善的物資供應體系

　　工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現(xiàn)由于缺少建設材料影響建設進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協(xié)調(diào)工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證。

　　建筑論文范例：關于加強建筑工程施工管理的思考與研究

　　結束語：現(xiàn)代社會，尤其對于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實施都要涉及到大量的人力物力與財力。同時到對于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會包含著復雜的內(nèi)部計算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對施工進程進行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對提升工程質(zhì)量大有脾益。

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　　作者：1. 周毅 2. 莊巖 3. 趙立志

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