本文摘要：本篇 公路工程論文發表 關于公路工程施工階段項目成本的影響因素及成本核算建議，常見影響因素包括項目工期、材料管理、質量管理等。為了消除成本合算的負面影響因素，筆者以某公路工程施工為例，通過現場檢查，確定具體的施工成本核算影響因素，然后從施工
本篇公路工程論文發表關于公路工程施工階段項目成本的影響因素及成本核算建議，常見影響因素包括項目工期、材料管理、質量管理等。為了消除成本合算的負面影響因素，筆者以某公路工程施工為例，通過現場檢查，確定具體的施工成本核算影響因素，然后從施工前的成本核算準備、施工階段的成本核算措施、成本核算的經驗總結等角度，有效控制工程施工的成本。
《公路工程》(HighwayEngineering)創刊于1975年，曾用名《中南公路工程》，是由湖南省交通科學研究院的中國公路行業綜合技術類科學技術期刊，國內統一刊號：43-1481/U，國際標準刊號：1674-0610，郵發代號：42-301，國內外公開發行。同時也是“公路運輸類中文核心期刊”、 “中國科技論文統計源期刊”和“中南公路科技情報網網刊”。專門刊載道路、橋梁及交通工程的理論研究與工程應用文章。包括公路、橋梁、結構理論、路面、路基、人工結構物、線路勘測設計、計算機應用等內容。可供從事交通研究、施工、監理、管理的工程技術人員、管理人員和大專院校、中專師生閱讀，亦可供市政、水利、建筑、鐵道建筑等土木工程技術人員參考。
【摘要】目前我國公路施工企業項目成本管理的能力不高，在低價中標之后，通過施工“節省”來降低工程造價，這對于建設單位和工程項目質量本身來說，負面的影響是大的。因此，我們需要對公路工程施工階段項目成本的各種影響因素進行研究，從成本核算的角度，提出合理控制項目施工成本的建議措施。
【關鍵詞】公路工程;施工項目;成本核算
一、公路工程施工階段項目成本影響因素
(1)項目工期影響因素。公路施工合同中明確規定了項目的工期，工期的越短，需要投入更多的人力資源和物力資源，才有可能加快施工的進度。反之，工期越長就需要將人力資源和物力資源集中在某個時間點的施工上，能夠將有限的資源分散利用，施工成本必然也會得到降低。但工期的縮短，會導致項目利潤的流失。(2)材料管理影響因素。材料的成本占整個施工成本的絕大部分，對公路施工項目成本控制的影響程度最高，而科學合理地管理材料，控制材料的采購價格、數量、質量，以及做好材料的儲存和使用工作，減少材料資源的消耗和提高材料資源的利用效率，能夠有效控制的施工成本。(3)質量管理影響因素。工程施工質量的影響因素很多，其中包括材料因素、設備因素、人為因素的，控制工程的質量需要付出比較多的施工資源，在一定程度上，會提高工程的成本造價。從另外一個角度分析，工程的質量只有符合國家和合同的標準要求，才能夠實現工程的使用功能，否則會喪失工程的經濟效益。
二、公路工程施工階段項目成本核算建議
(1)施工前的成本核算準備。在施工之前，必須利用價值工程的方法，對比分析各個施工方案，然后根據圖紙、組織設計方案和其他材料等，準備好成本核算的內容，包括：一是土方的開挖和回填，但由于施工現場面積比較小，將施工現場分為三個區域，便于開挖和回填，提高土方開挖和回填的效率;二是材料采購和堆放的時候，實現做好采購的計劃，以降低材料的采購成本，并加強供應商的管理，控制材料供應的數量、質量和價格;三是與外委工程公司簽訂場區合作的分包合同，明確雙方的責任和義務，以便進行驗收、付款和索賠等。做好工程現場管理工作，以及控制材料和施工效率，可以為成本核算提供良好的條件。(2)施工階段的成本核算措施。在公路工程項目開始施工之后，要根據已經制定好的組織計劃方案，對施工項目的成本進行動態核算，并根據實際的施工需求，靈活調整施工方案，以便更好地控制工程的施工成本：一是動態對比預算成本和實際成本，確定目標成本之后，控制預算與實際成本之間的偏差，以促成項目成本目標的實現;二是成本動態管理臺賬的建立，尤其是費用支出方面，要制定階段性的成本核算周期，同時根據定額和市場行情，定義施工工作的范圍，做到不漏項和誤項，并合理劃分施工的責任，將風險嫁接到項目當中;三是處理好與建設單位、監理單位之間的關系，以便在變更項目的時候，及時變更報價，確保項目能夠獲得更好的利潤水平;四是控制好總包管理工作，在與分包單位談判的時候，控制好總包和分包之間的管理費、配合費等比率。(3)成本核算的經驗總結。根據上面的項目施工成本核算方法，筆者對成本核算的經驗進行如下總結，首先是成本盈利原因的總結，一方面是加強二次經營，做好工程的變更簽證工作，增加造價的結算，另一方面是加強總包管理，利用增收的總包配合費，補償總包管理過程中的成本支出，大約可補償2%左右。其次是加強成本的全過程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面對技術方案進行優化，譬如路基基礎工程和結構工程的施工，對運輸、模板、鋼筋加工、腳手架搭設等的施工方案進行優化，并采取積極合理的措施，為成本核算提供有利的條件，另一方面是在開工之前編制好網絡計劃圖紙，科學合理安排機械使用和模板的周轉，為施工成本核算提供可靠依據，以及加強預算和財務管理之間的溝通和交流，以明朗的信息傳遞渠道，做好不漏賬和減少施工索賠情況出現，成本核算部分要對每個月工程的成本狀況進行詳細調查，并反饋給項目經濟，以便及時了解項目的成本狀況。再次是跟進進度款，確保資金能夠在施工期間回收到位。最后是準確和全面獲取實際成本信息，減少成本核算誤差情況的出現，與此同時，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的執行效力。
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