本文摘要：這篇經濟管理畢業論文發表了工會管理對企業經濟效益的促進作用，論文立足于當前工會管理在企業經濟效益提升中的現狀，充分調動勞動者的工作積極性。對提升經濟效益的重要性進行了明確，并就我國工會管理工作對企業經濟效益提升的作用發揮過程中所存在的問題進
這篇經濟管理畢業論文發表了工會管理對企業經濟效益的促進作用，論文立足于當前工會管理在企業經濟效益提升中的現狀，充分調動勞動者的工作積極性。對提升經濟效益的重要性進行了明確，并就我國工會管理工作對企業經濟效益提升的作用發揮過程中所存在的問題進行有效的解析。
關鍵詞：經濟管理畢業論文,工會管理,經濟效益
工會作為勞動者與企業之間溝通協調的重要載體，對職工合法權益的維護、實現以及企業經濟效益的提升均發揮著重要的作用。在當前深化改革的背景下，企業原本所擁有的優勢正在逐步弱化，如何通過有效的資源整合和價值挖掘來提升企業的競爭力，優化企業經濟效益的提升路徑是企業當前以及今后一段時間深入思考的問題。對于多數企業來說，能夠長期支撐自身發展的核心力量主要在于人才和技術這兩方面。工會作為服務勞動者的公共組織，對激發廣大職工的勞動積極性和創新性有著十分明顯的功能。近年來，企業對于工會管理重要性的認識也提升到了一定的層次，明確了工會在員工潛在價值發揮方面的優勢，并通過一些可行的方案來構建以工會為核心的職工創新體系，調動職工對企業經濟效益提升的強大動力。
一、工會管理對企業經濟效益的促進價值
工會管理作為企業管理中的一項重要活動，在企業各項業務和工作的開展過程中發揮著重要的功能。在當前職工物質需求初步滿足，逐步向精神文化需求過渡的情況下，企業僅僅依靠傳統的制度化、規范化管理難以滿足職工發展的要求，甚至會阻礙職工工作積極性和創造性的發揮。基于此，一些企業開始探索實施人性化的管理手段，通過了解和掌握職工的各種尋求并創造良好的需求實現路徑來激發和滿足職工的發展，讓職工的個人價值與企業的經濟與社會價值實現統一，從而提升企業的軟實力，助推良性發展。而工會作為人性化管理的重要平臺，能夠密切職工與企業的利益聯系，讓職工有一個充分表達自身訴求和關于企業發展建議的渠道，促進職工的職業生涯發展。具體來說，工會管理對企業經濟效益提升的促進價值主要體現在以下三方面：
(一)工會管理能夠塑造良好的企業文化
工會管理是對職工自愿組成的工會進行的日常事務和組織管理，其通過對職工工作乃至生活中的狀態和可能存在的問題進行及時的發現和解決，為職工排憂解難，使其能夠踏踏實實地在企業工作，專心于自己崗位上的工作內容，而不會因為一些瑣碎的事情影響自己的工作心情和行為。同時，工會管理作為正式性組織，能夠將黨和國家的一些方針政策以及企業的一些制度進行多樣化的宣傳教育，讓職工熱衷于服務國家、社會和企業的發展，并通過努力工作來實現自己的人生價值和社會價值。對于職工工作中遇到的合法利益遭受侵害的情況，工會也會以勞動者的身份來通過合法途徑維護職工的權益，避免合法權益遭受損害，使職工能夠信任和依托工會。工會在日常管理工作中，能夠結合企業情況的變化來靈活開展多樣性的溝通交流以及教育工作，將企業文化、價值觀等內容通過更加有效的方式傳遞到職工的內心，并實現與員工自身的價值觀吻合，從而激發職工工作的積極性。
(二)工會管理能夠優化企業的內部流程
內部流程是企業各項業務和工作順利實現的步驟的具體化、智能化和部門化，是企業為了更好地實現總體的發展目標而根據工作內容等相關的情況來進行的合理設計。對于企業來說，內部流程設計的是否科學、合理關系到企業運營效率和效果的高低，同時也關系到企業長期的發展情況。在當前企業所面臨的經濟形勢日趨嚴峻和競爭白熱化的情況下，企業是否能夠脫穎而出的關鍵就在于發展的實力。而擁有一套優化的內部流程能夠保障企業的各項業務的順利開展，并且能夠明確各個職能部門甚至人員的職責，營造透明化的企業工作環境，讓合適的人做合適的事情。工會管理作為企業的一項重要工作，其最終是為職工和企業發展服務的，并且其自身的一些特性也注定了工會在處理企業與職工關系以及職工工作積極性的激發方面具有十分明顯的價值。通過工會管理可以對企業的內部各個流程和各個部門的工作進行有效的黏合，實現企業目標的最大化和公共化。
(三)工會管理能夠節約企業各項事務的運作成本
企業經濟效益的提升主要依靠兩種路徑，即開源節流。在當前行業間、企業間競爭日趨激烈的情況下，企業的資源投入成本正在逐年增加，對于人才、技術等關鍵要素的稀缺使得企業將大量的資金投入其中。而為了實現運營成本的最低化，企業在其他與業務發展無關方面的資源投入相對比較少。同時，傳統的憑借薪資待遇方面的優勢來吸引和留住優秀人才的手段在當今人才流失率偏高的情況下逐漸失效，人才在考慮企業選擇時往往更加注重對自身職業生涯發展的影響，愿意為能夠實現自身良好發展的企業做貢獻。因此，企業在人才方面的管理情況直接影響到其招聘和能否留住人才。工會管理作為企業職工自己形成的組織，在利益訴求方面與職工保持一致，這就拉近了工會與職工的距離，取得了職工的信賴。并且工會的非正式組織和部門的屬性讓職工能夠更加自由地表達自己的意愿，方便掌握職工的心聲，并將相關的訴求經過整理以后傳達給企業管理者，從而優化企業內部的管理工作，為職工價值的發揮創造良好的路徑，使其能夠長期地與企業共同成長。從這方面來看，工會管理能夠有效節約企業在人才資源方面的運營成本，增加企業的經濟效益。
二、工會管理價值發揮過程中存在的難點
工會管理屬于日常性的管理工作，并且涉及到的思想層次的工作內容比較多，而基于每個人實際情況的差異，工會管理工作的難度可想而知。就當前企業工會管理的實際情況來說，存在以下三方面的難點。
(一)工會管理缺乏必要的深入性
工會管理的重要內容是加強同職工的聯系，從職工的角度來考慮、分析和解決問題。而隨著現代化工作和生活條件的改變，快節奏的生活使得職工的在需求方面產生了一定的改變，需要在精神層面滿足更高的自我需求。而這種需求無形之中會融合和體現在職工日常的工作之中，影響工作效率的提升。而這就需要工會來加強同職工之間的溝通交流，做一個傾聽者和朋友。但是就當前工會管理的實際情況來看，往往注重對集體性活動的策劃和組織，并且工會管理人員數量方面的限制也使得日常的工作很難對應到每個職工身上，導致工會管理在效果方面僅僅停留在淺層次，沒有深入到職工的內心去。
(二)工會管理的方法滯后
管理作為一種科學性工作，需要注重一定的方法來實現，并且對于工會管理工作來說，由于其管理和服務的對象是具有主觀意識的人，所以需要方法的合理性和效果的權衡性。就當前企業工會的管理工作開展情況來看，往往在方法上沿襲了傳統的面對面教化式的溝通和交流，雖然對于一些重要的事情通過這種方式可以實現一定的目的，但是這種直接的溝通方式對于性格內向的職工往往無法發揮調動其積極性的效果。在日常溝通和工作過程中，職工出于面子或者自尊心的考慮，并沒有將自己的想法和建議直接表達出來，導致一些對企業經濟效益提升有很好促進作用的想法和點子并沒有真正被意識和重視到，造成企業有效資源的浪費。
(三)優秀工會管理人才缺失
工會管理作為一項管理科學性和藝術性的工作，其對管理者的綜合管理能力有一定的要求，既要懂得如何從心理方面思考和把握職工的各種想法，又要通過日常的觀察和交流來準確定位職工的訴求，且要通過一定的方式來滿足其需求，從而使其產生存在感和成就感，能夠為企業經濟效益的提升做出必要的貢獻。但是就當前的企業工會管理工作來說，從業者往往是一些缺乏相應專業技能和實踐經驗的人員，平時工作中只注重對各種資料的搜集整理，缺乏與職工的頻繁溝通交流，并且在遇到問題時不能夠提出良好的解決方案，造成工會管理滯后與實際的企業發展需求。
三、優化工會管理對企業經濟效益提升作用的路徑
針對上述工會管理過程中存在的難點問題，企業要結合自身的實際情況來總結產生的原因，并通過管理層面的思考來尋求對應的解決思路，在實踐中探尋有效的企業經濟效益提升路徑。
(一)提升對工會管理重要性的認識
工會管理是支撐企業經濟效益提升的重要保障之一，在企業日常工作開展過程中，工會管理工作的重視度和效果直接對企業團隊的穩定性和工作效率產生影響。就當前工會管理工作中存在的深入度不夠的問題，其深層次的原因是企業對工會管理工作的重視度缺乏，往往將大量的資源投入到業務板塊，造成工會管理工作的開展出現資源的缺乏，難以開展常規的管理工作，導致職工的一些合理的訴求缺乏應有的處理，最終影響工作效率的提升。鑒于此，企業要從思想上提升對于工會管理重要性的認識。首先，企業要明確工會管理工作的價值所在，將其在企業管理中的定位進行細化和明確，強化企業尤其是管理者的正確意識;其次，要進行工會管理工作的日常交流和檢查，督促相應部門和人員做好工會管理工作，切實履行自身的職責;第三，要加大對工會管理工作的資源投入，保障工會各項工作的順利有效開展，切實激發職工工作的積極性和創造性。
(二)創新工會管理的方法
科學技術的快速發展使得人們日常生活和工作中的溝通交流方式發生了一定的變化，除了傳統的面對面溝通和電話溝通以外，QQ、微信等移動社交軟件在日常生活中的交流呈現出了一定的優勢。而對于企業工會管理工作來說，其所需要實現的目標是獲取職工的訴求和建議，優化企業的發展，而這些實時的溝通軟件在功能方面能夠滿足此方面的需求，并且避免了面對面溝通的尷尬，同時也能夠對溝通者的身份進行保密，因此，可以將其大量運用到工會管理工作中。當然，科學技術在不斷發展變化，供企業工會管理工作開展使用的方法也在豐富和完善，企業要明確工會管理的最終目標是提升企業的經濟效益，圍繞這一目標，凡是對工會管理工作有積極促進意義的方法均可以進行嘗試和實施。
(三)吸收和培養優秀工會管理人才
工會管理的重要性決定了不能夠以一般水平和能力的管理者來主導，需要企業吸收和挖掘一批有能力和經驗的人才來從事。首先，企業要立足自身的實際情況，從企業工會管理的實際情況出發來招聘相應的具有強硬理論和實踐知識的管理人才來服務于企業的職工，切實保障企業經濟效益的提升;其次，企業要從現有的人力資源情況出發，來選擇那些管理能力強的人員作為工會管理的主體，切實保障工會管理效果的實現。
四、結語
工會管理作為企業管理工作中的基礎部分，對企業職工的積極性和經濟效益的提升有著十分重要的價值和意義。基于當前企業所處環境的競爭日趨激烈的現狀，企業唯有以自身實力的強大來支撐經濟效益的實現。針對企業工會管理工作中出現的問題，企業要結合實際情況和相關的管理理論來加以研究和實踐，切實保障工會管理工作的有效開展。
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作者：陳紅
推薦閱讀：《中國紡織經濟》紡織經濟研究期刊。該刊主要發表振興紡織工業的各種經濟技術研究成果，探討經濟體制改革的途徑，交流經濟管理經驗，預測國內外市場動向。
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