人力資源管理質量評價指標體系研究

　　這篇人力資源管理論文發表了企業人力資源管理質量的評價指標體系，企業人力資源管理質量的評價指標體系要實現對企業人力資源管理工作全面、公正、客觀的評價，這就是構建評價指標體系的重要原則，論文探索構建其評價指標體系的主要方法。

　　關鍵詞：人力資源管理論文,人力資源管理;評價指標體系;構建

　　當前，企業界已普遍意識到人力資源就是第一資源。怎樣提升企業人力資源的核心競爭力，就是企業發展過程中所要解決的問題。人力資源管理對于企業來講，不僅是企業經營和發展的需要，而且與企業員工工作績效的提升有著重要聯系。人力資源的管理屬于現代企業管理的核心部分，也是企業的生產經營按照標準進行運作的保證。但是從我國企業集團的人力資源管理情況來看，依然存在著結構不合理、流程不規范、專業化不高等問題，而且存在管理方式落后、管理質量評價不合理等現象，這就會對企業的人才引進和挖掘等人力資源的開發活動造成影響，而且會影響企業集團的持續發展。所以，企業集團就需要實現人力資源管理的轉型升級，促使企業能夠正常生產經營。

　　要想有效解決企業人力資源的管理問題，就需要實現人力資源管理質量的提升，實現更加職業化、規范化的人力資源管理，促使企業集團有效開展人力資源的管理與開發活動。實現人力資源管理質量的提升，對人力資源管理質量進行有效評價就是其中的關鍵。在其評價的研究中，最主要的就是構建合理的評價指標體系，由于當前我國企業逐漸實行集團制，構建人力資源管理質量的評價指標體系就受到企業的關注。構建合理的評價指標體系會直接關系著企業人力資源管理質量的評價結果。當前，隨著企業集團逐漸發展為我國經濟社會中的重要部分，企業集團人力資源管理評價指標體系的構建就是當前的重要研究課題。

　　一、企業集團人力資源管理質量評價指標體系構建的重要性

　　就企業人力資源管理質量的評價指標體系而言，就是企業通過各種技術與方法，實現對企業人力資源管理活動的收益與成本的量化測量和評估，對企業以往的績效和目標進行比較，從而找出企業人力資源管理中的問題，實現不斷學習、總結及完善，在對人力資源管理進行有效監督的同時，實現成本節約，產品質量的提升，保證企業人力資源能夠得到有效配置。

　　人力資源管理的評價指標體系所具有的作用也非常明顯：首先，構建人力資源管理質量的評價指標體系，就可以使用數據化結果明確人力資源管理的重要性與必要性，明確人力資源管理工作在企業中的價值。其次，構建人力資源管理質量的評價指標體系，有利于對企業人力資源管理活動的環節及細節進行說明，有利于企業管理者了解預算，實現實時監督，避免企業資產出現流失，從而提升企業的管理水平。

　　第三，構建人力資源管理質量的評價指標體制，有利于企業員工和人力資源的管理者獲取管理成效的反饋，及時發現工作中的優缺點，并有針對性的進行改善，對人力資源的管理活動進行適當的調整，調整人力資源管理的目標與對象，確保人力資源的管理工作可以正常進行，以及不斷提高管理質量水平。最后，構建人力資源管理質量的評價指標體系，有利于企業管理者與同類型企業進行對比，找出自身的不足之處，并及時進行改善，不僅使企業的核心競爭力得到提升，而且提高的社會責任意識，確保員工和企業的利益，發揮我國優秀企業的作用，不斷提高企業價值。

　　二、構建人力資源管理質量評價指標體系的原則

　　為了加強人力資源管理質量評價指標體系的針對性與實用性，本文將對其體系的構建原則進行詳細分析：第一是系統性原則，在構建人力資源管理質量的評價指標體系時，需要評價體系可以反映出人力資源管理的全部環節，而且需要囊括人力資源管理的各個要素，要具備總體的把握性、系統的開放性、局部的針對性等特點;第二是科學性原則，在構建評價指標體系時，要求選擇的指標，使用的評價方法等都要滿足企業的真實情況，確保相關數據的科學、真實;第三就是一致性原則，構建人力資源管理質量的評價指標體系時，需要將評價指標、標準及評價目標進行統一，確保邏輯關系的一致，禁止出現沖突與矛盾;第四是可行性原則，這個原則就是要確保評價指標可以進行操作，具備一定可行性;第五就是可比性原則，要求最終的評價結果與人力資源管理質量進行比較分析，可以進行企業間的橫向對比，或者是企業內部的縱向對比;第六是精確量化的原則，使用的評價方法需要以定量為主，并且和定性進行結合，從而獲取量化的評價結果。

　　三、企業集團人力資源管理的現狀

　　通過對企業人力資源管理的現狀進行調研和分析，發現企業人力資源的管理工作中主要存在這些問題：首先就是人力資源管理的層級比較多，而且結構復雜。尤其是在大型的企業集團中，會擁有較多的二級單位與三級單位，并且單位的類別存在較大的差異;其次就是人力資源管理的方式比較粗放，沒有較高的管理水平。更多使用的是粗放型管理方式，導致人力資源流失和浪費的現象出現，以至于企業人力資源管理的成本持續上升;還有就是人力資源的結構不夠合理，企業企業缺乏人力資源的開發環節，比如企業不具備高素質的管理人才;最后就是企業人力資源管理評價的程序不夠完善，不具備體系性，尤其是重結果而輕過程。因此，構建合理的企業人力資源管理質量的評價指標體系，就是企業當前提升人才競爭力的重要途徑。

　　四、構建企業集團人力資源管理質量評價指標體系的方法

　　1.提升企業員工的招聘和培訓力度。員工對于企業來講，是其重要的組成部分，而且是企業人力資源管理的對象。所以，企業員工的素質就會直接影響到企業人力資源管理的質量水平，甚至是影響著企業的生存發展。因此企業管理者就需要嚴格控制員工數量，以及保證員工質量。需要加強員工招聘的管理工作，結合企業的能力與需求，引進優秀、合適的企業員工，并充分發揮出人才的作用，以利于企業管理水平的提升。另外，確保人才招聘環節質量的同時，也需要加強培訓方面的投入，需要結合反饋信息，根據企業和社會的發展趨勢進行適當的調整，提升人才培養力度，在提升企業員工素質的同時，為企業的發展提供足夠的人才儲備，從而促進企業不斷發展。

　　2.在聘用期間，企業需要保障員工的合法權益。對于企業來講，招聘人才很難，而留住人才也難。所以，可以說企業和員工就是一個雙向選擇和雙向合作的過程。在人才聘用期間，企業應該根據合約約定進行福利待遇發放，保障員工的合法權益，禁止因短期利益，而損害員工利益。另外，企業也需要在福利待遇上進行改善，確保員工的合法權益，提升員工對企業的認同感與歸屬感，充分發揮出員工的作用。

　　3.規范企業員工勞動合同管理機制。對企業來講，規范員工的勞動合同機制，有利于保障企業利益，也可以實現員工管理流程的規范。另外，規范的勞動合同管理機制，也有利于對企業員工的合同進行動態管理，以利于及時進行整理、登記、備案和完善，實現全過程的掌握，確保企業利益，避免出現勞動爭議的風險，對企業人力資源的管理流程進行規范，從而降低成本，提升效益。

　　4.完善企業的激勵和約束機制。完善的激勵和約束機制會包括完善的薪酬體系、福利保障體系、績效考核體系，這三者有著密切聯系，而且缺一不可。企業管理者，就需要充分利用數據，對企業所使用的薪酬制度的合理性和福利保障的完善性進行分析，分析員工個人的發展目標和企業發展目標是否一致，要對表現優異的員工進行物質獎勵和精神獎勵，對于表現較差的員工就需要進行懲罰和教育，在對員工潛力激發的同時，也起到約束、規范員工行為的作用，為工作營造良好氛圍，激發員工工作的積極性，有效提高企業管理質量水平，從而為企業帶來更多的效益。

　　五、結語

　　總而言之，企業人力資源的管理工作對企業的生產經營和發展具有重要作用。而企業就需要根據自身發展情況，合理分析人力資源管理質量的評價指標體系，從而構建合理的人力資源管理質量評價指標體系，以實現企業人力資源管理質量的提升，促進企業持續發展。以上就是本文對企業集團人力資源管理質量評價指標體系的構建所進行的全部研究分析，主要是概述企業集團人力資源管理質量評價指標體系構建的重要性、構建人力資源管理質量評價指標體體系的原則、企業集團人力資源管理的現狀，以及為企業集團人力資源管理質量評價指標體系的構建提出相關方法策略，以期能夠為相關研究者和工作提供可參考意見。

　　參考文獻：

　　[1]岳娟.我國企業人力資源管理創新問題探究[J].中小企業管理與科技:下旬刊,2017(8):27-28.

　　[2]王珊珊,舒暢,陳鑫.企業人力資源管理的創新發展策略探析[J].人力資源管理,2015(11):12-13.

　　[3]熊珍琴.美國與日本人力資源管理模式比較及其對中國的啟示[J].改革與戰略,2017(9):191-194.

　　推薦閱讀：《人力資源開發》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針。

轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.zpfmc.com/wslw/18089.html