市場化語境下的深圳戲劇發(fā)展路徑探析

　　摘要:本文以十年為一個階段，在市場化語境下對經(jīng)濟特區(qū)成立后的深圳戲劇發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進行分析。建議深圳戲劇堅持戲劇文化屬性和產(chǎn)品屬性并重，積極構(gòu)建戲劇多元化的良性發(fā)展格局，培養(yǎng)專業(yè)化、復合型戲劇人才，全方位加強戲劇市場培育。

　　關(guān)鍵詞:深圳戲劇市場化語境現(xiàn)狀分析發(fā)展路徑

　　中國戲劇成熟于元代，扎根于普通市井文化之中，在其發(fā)展過程中本身就具有較強的市場屬性。元雜劇“演出之活躍、觀眾之廣泛是雅典城邦、羅馬劇場和印度梵劇演出甚至是莎士比亞時代所望塵莫及的”①。從時代背景來看，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要標志，實現(xiàn)戲劇藝術(shù)價值向經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)化是一個不可回避的時代課題。深圳作為經(jīng)濟特區(qū)，率先建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，探索社會主義市場經(jīng)濟體制模式是其肩負的最重要的使命之一，研究探析改革開放后市場語境下的特區(qū)戲劇事業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有經(jīng)驗價值和借鑒意義。

　　一、深圳戲劇40年發(fā)展概述

　　特區(qū)成立之前，深圳戲劇演出門類比較單一，僅粵劇一枝獨秀。深圳經(jīng)濟特區(qū)成立的近四十年間，深圳戲劇取得了較大的發(fā)展，本文以十年為一個階段對深圳戲劇進行梳理如下。

　　深圳特區(qū)建立的第一個十年，是“藏藝于民”、延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展的十年。這一時期，伴隨著移民潮，不少戲劇家和戲劇工作者來到了深圳，然而在當時一切以經(jīng)濟建設(shè)為要務(wù)的大環(huán)境下，戲劇并不是當時市場經(jīng)濟的優(yōu)先選擇，這些人的到來也沒有改變深圳戲劇的大格局，甚至大多數(shù)人并沒有從事戲劇專業(yè)方面的工作，他們散布在深圳的各行各業(yè)之中，為深圳戲劇的發(fā)展儲備了人才力量，這個現(xiàn)象被總結(jié)為“藏藝于民”。這一時期，戲劇人因共同的興趣愛好聚集從藝，排演了當時風行的校園戲劇《魔方》并在廣州、海南巡回演出，形成了一定的影響，但對當時戲劇發(fā)展的大環(huán)境來說，這只是深圳戲劇 的個例和偶然現(xiàn)象。

　　這一時期深圳戲劇仍以延續(xù)粵劇發(fā)展為主，深圳經(jīng)濟特區(qū)成立后，深圳市粵劇團在原寶安縣粵劇團的基礎(chǔ)上重新組建，成為深圳第一個戲曲藝術(shù)表演團體，推動了深圳粵劇的發(fā)展與繁榮。“特區(qū)成立后的20年間，深圳粵劇團上演了41臺大戲，演出場次達到2000場”①，編演了《鴛鴦淚灑莫愁湖》《情僧偷到瀟湘館》《風雪夜歸人》等一批膾炙人口的優(yōu)秀劇目，馮剛毅憑借《風雪夜歸人》成為深圳第一位“梅花獎”得主。深圳特區(qū)建立的第二個十年，是深圳戲劇進行多樣性初探的十年。

　　1991年，深圳制定了《深圳市社會主義精神文明建設(shè)“八五”規(guī)劃》，市委市政府開始貫徹實施“五個一工程”②，“文化深圳”進入了人們的視野，文化體制改革邁出了實質(zhì)性的步伐。在這一大環(huán)境下，1992年，深圳市戲劇家協(xié)會成立。1995年，深圳大學創(chuàng)辦了藝術(shù)學院表演系，深圳有了專職的、持續(xù)性的戲劇活動。這一時期，深圳戲劇整體體量還不大，但戲劇人進行了多樣性的拓荒探索。在話劇方面，深圳實驗戲劇蓬勃發(fā)展，在當時影響較大。

　　深圳市戲劇家協(xié)會演出的小劇場話劇《泥巴人》獲得中國小劇場戲劇展演優(yōu)秀編劇、優(yōu)秀導演等6項大獎;深圳市戲劇家制作體的無場次話劇《我愛莫扎特》獲得廣東省國際藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀導演獎、編劇獎和演員獎，實驗戲劇《希望》《故事新編之鑄劍篇》《喇叭、小號和口哨》等也產(chǎn)生了不小的影響。主旋律話劇成績不俗，深圳市委組織部、宣傳部主辦，深圳市戲劇家協(xié)會組織排演了大型話劇《賀方軍》，該劇在深圳大劇院連演3個多月，演出近百場，獲得了“廣東省五個一工程獎”;由中共深圳市福田區(qū)委區(qū)政府主辦，深圳市福田區(qū)文化局、深圳大學藝術(shù)學院聯(lián)合演出的《窗外有片紅樹林》獲第六屆中國戲劇節(jié)曹禺戲劇獎、編劇獎、導演獎、表演獎等多項大獎，并晉京參加新中國成立50周年獻禮演出。

　　小品創(chuàng)作取得了喜人的成績，羅湖小品“戲窩子”崛起，領(lǐng)頭人正是日后被譽為深圳小品“三駕馬車”的張福生、梅玉文和方偉元，他們的多個作品多次獲得了群星獎、中國曹禺戲劇獎。在舞劇方面，中共深圳市委宣傳部、深圳市文化局組織策劃，深圳歌舞團創(chuàng)作排演的大型現(xiàn)代舞劇《深圳故事·追求》獲得了國家“五個一工程獎”、文化部文華新劇目獎，是新中國成立50周年晉京演出獻禮劇目。

　　在音樂劇方面，二十一世紀演藝中心推出了《白蛇傳》進行商業(yè)性演出，“創(chuàng)下了演出900場的紀錄，場面火爆，一票難求”。③然而，在這一時期，傳統(tǒng)戲劇受到了嚴重沖擊，粵劇市場逐漸蕭條。粵劇團進行了體制改革后，創(chuàng)作了現(xiàn)代粵劇《情系中英街》，該劇獲得全國精神文明建設(shè)“五個一工程獎”和文化部文華新劇目獎，演員卓佩麗因此劇獲得梅花獎，深圳獲得了第二朵“梅花”。這十年里，深圳戲劇多方探索，取得了一定的成績，但不難發(fā)現(xiàn)這一時期的深圳戲劇官方參與度高，意識形態(tài)功能較強，重教化而輕娛樂，重宣傳而輕審美，劇目創(chuàng)作評獎導向性強，深圳戲劇雖然有了零星的市場探索，但市場培育還處于初步探索階段。

　　二、深圳戲劇發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　經(jīng)過近四十年的培育和發(fā)展，深圳戲劇有了一定的積累，但是與北京、上海這樣的一線城市相比，其戲劇發(fā)展還存在一些問題，具有較大的提升空間，現(xiàn)階段，深圳戲劇存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　(一)深圳戲劇從業(yè)者逐漸增多，但戲劇人才仍然缺乏經(jīng)過近四十年的戲劇人才培養(yǎng)，“深二代”戲劇人成長起來，活躍在深圳戲劇的各個領(lǐng)域，為深圳戲劇帶來了新的活力和力量。近年來，深圳戲劇發(fā)展的良好勢頭，也吸引了不少外地戲劇專業(yè)院校的年輕人來深圳尋求機會。但是深圳戲劇人才仍然缺乏。一是深圳戲劇教育力量薄弱。目前，深圳只有深圳大學表演系能夠培養(yǎng)戲劇專業(yè)方面的人才，每年招生約40人，本土戲劇人才培養(yǎng)嚴重不足。

　　二是深圳戲劇團體缺乏。深圳專業(yè)文藝團體少，深圳文藝院團改革后，深圳交響樂團、深圳歌舞團、深圳粵劇團三家國有文藝院團保留一個、劃轉(zhuǎn)一個、轉(zhuǎn)制一個，與戲劇相關(guān)的院團只有轉(zhuǎn)企的深圳粵劇團，“調(diào)查顯示，從市屬專業(yè)文藝團體的數(shù)量看，北京有13個，上海有18個，廣州有7個，廈門有7個”。①與之相比，深圳專業(yè)院團力量差距顯而易見。可喜的是，深圳開始了新的文藝院團改革，2018年成立了深圳歌劇舞劇院，但在專業(yè)院團方面的差距短期內(nèi)仍難以改變。

　　三是深圳戲劇缺少本土領(lǐng)軍人物。北京有孟京輝、田沁鑫，上海有新生代何念、田水正，臺灣有賴聲川、李國修等人，深圳尚缺乏與一線城市地位相匹配的戲劇領(lǐng)軍人物。面對戲劇人才缺乏，深圳也有相應的對策，如福田區(qū)在引進百位文體名人計劃中，孟京輝、濮存昕都受聘出任“福田區(qū)文化顧問”。孟京輝在福田區(qū)舉辦的“當代戲劇雙年展”中擔任藝術(shù)總監(jiān)，濮存昕在福田區(qū)舉辦了戲劇表演、朗誦和一系列公益推廣活動，然而這些國內(nèi)戲劇領(lǐng)軍人物偶爾客居深圳，與深圳的關(guān)聯(lián)性還不強。他們的到來，豐富了深圳戲劇活動的多樣性，但是對本土戲劇創(chuàng)作來說，他們所產(chǎn)生的影響還很有限，并不能從根本上改變深圳戲劇人才缺乏的局面。

　　(二)深圳戲劇原創(chuàng)能力不足，戲劇生產(chǎn)與戲劇消費不相匹配深圳本土的戲劇人才隊伍相對羸弱，本土戲劇團體的數(shù)量和規(guī)模都還比較小，這導致深圳戲劇原創(chuàng)能力不足，深圳演出市場極度缺乏本土戲劇力量。一是深圳戲劇的歷史底蘊與北京、上海等城市相比相對薄弱，這些年，雖是努力追趕，但本土戲劇整體水平仍有不足，國內(nèi)戲劇界面臨的原創(chuàng)好劇本缺乏等問題在深圳均有所體現(xiàn)。二是深圳原創(chuàng)戲劇格局有待進一步提升。深圳戲劇創(chuàng)作主要是官方扶持創(chuàng)作和商業(yè)創(chuàng)作兩種渠道。

　　深圳官方比較重視文藝扶持，重視精品創(chuàng)作，但一部大型戲劇的成本往往動輒幾百萬元，除了在重大時間節(jié)點上的主題創(chuàng)作之外，官方扶持大型戲劇創(chuàng)作并不多見。而在扶持方式上，政府扶持旨在培育觀眾、文化惠民，以公益演出為主，采用免場租、低票價等方式，但對市場的關(guān)注度還比較低，對劇目創(chuàng)作演出質(zhì)量仍缺乏有效的提升手段和評價機制，在提升深圳劇目原創(chuàng)能力上作用還不突出。

　　從戲劇商業(yè)創(chuàng)作的角度，深圳有兩種代表，一種是像保利劇院、聚橙劇院這樣的劇院代表，它們在劇場運營的同時，也會進行劇目制作，在資金、運營等方面資源較多，但更多從商業(yè)角度考慮，往往是發(fā)掘成熟劇目進行運營，或者是購買版權(quán)重新制作演出經(jīng)典劇目，這類劇目比較容易獲得商業(yè)上的成功，但難與深圳城市產(chǎn)生較強的關(guān)聯(lián)，很難被認可為深圳本土劇目。

　　另一種是類似于甸甸巴士劇團、深圳八厘米文化傳播有限公司這樣的深圳民營劇團和戲劇類文化公司。它們制作的劇目，主創(chuàng)人員大多是深圳本土戲劇人，有著自己對深圳戲劇特征與風格的探索，也取得了一些成績，但是這類民營劇團和公司實力往往還比較薄弱，需要靠市場養(yǎng)活自己。因小劇場戲劇前期投入成本較低、市場容錯率較高，作為具有高度變通能力、兼容并蓄的開放空間，小劇場戲劇往往是它們較佳的選擇。

　　三、關(guān)于深圳戲劇發(fā)展的幾點思考

　　(一)堅持戲劇文化屬性和產(chǎn)品屬性并重

　　文化的培養(yǎng)都需要經(jīng)久的積淀與培育，并非一朝一夕之功。深圳戲劇雖然仍存在不少問題，但是在較短的時間內(nèi)能發(fā)展成現(xiàn)有的狀況，離不開深圳各級政府的大力培育。深圳有豐富的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，為了給文化發(fā)展更有力的保障，政府在培育戲劇藝術(shù)時，尤其重視戲劇的文化屬性，較少考慮商業(yè)回報。戲劇的藝術(shù)性和商業(yè)性并不是對立的，《劇院魅影》《媽媽咪呀!》《貓》等劇作都是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的經(jīng)典案例。

　　文化產(chǎn)業(yè)是深圳的支柱產(chǎn)業(yè)之一，深圳戲劇也應該實現(xiàn)從藝術(shù)價值到經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)文化與商業(yè)的共贏。因而，在深圳戲劇的發(fā)展中，我們要堅持戲劇藝術(shù)屬性和商業(yè)屬性并重，當然，這并不意味著我們要以商業(yè)價值為唯一取向，而是要擺脫依賴政府發(fā)展的思路，擺脫在資助期間上演后劇目往往就被擱置的局面，讓深圳戲劇將面向市場的壓力轉(zhuǎn)化為提升戲劇質(zhì)量、創(chuàng)作優(yōu)秀作品的動力。

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　　在市場環(huán)境之下，深圳的戲劇藝術(shù)迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。深圳的戲劇發(fā)展起步晚，市場空間大，在市場化運作中，某個環(huán)節(jié)、某個劇目不乏成功的案例，但是尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。需要我們加強原創(chuàng)劇目創(chuàng)作，引進優(yōu)質(zhì)外來劇目，以精準的市場定位，獨到的營銷推廣，將戲劇藝術(shù)與新媒體平臺結(jié)合起來，豐富傳播形式和內(nèi)容，加強對觀眾的長期培育和細分，完善整合戲劇產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)。在政府的統(tǒng)籌規(guī)劃和市場主體的積極參與、共同努力之下，深圳戲劇藝術(shù)將在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地。

　　作者：黃娟

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