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    醫學期刊雜志淺析護士長如何應用精神薪酬

    所屬分類:醫學論文 閱讀次 時間:2014-12-22 15:44

    本文摘要:本篇文章是由權威醫學期刊 《藥物分析雜志》 ,是中國科學技術協會主管,中國藥學會主辦,中國食品藥品檢定研究院(原中國藥品生物制品檢定所)承辦,藥物分析雜志編輯委員會編輯出版,國內外公開發行的專業性學術期刊。 摘要:隨著市場經濟的發展及醫學模式的

      本篇文章是由權威醫學期刊《藥物分析雜志》,是中國科學技術協會主管,中國藥學會主辦,中國食品藥品檢定研究院(原中國藥品生物制品檢定所)承辦,藥物分析雜志編輯委員會編輯出版,國內外公開發行的專業性學術期刊。

      摘要:隨著市場經濟的發展及醫學模式的改變,近幾年的量化積分考核日趨完善,在護理管理中也發揮了重要的促進作用,打破了大鍋飯的分配方式,在某種程度上調動了一部分人的積極性。量化考核與獎金直接掛鉤,物質的獎勵發揮了一定的激勵作用。而腫瘤科的護士天天面對腫瘤病人,精神壓抑,獎金一般,腫瘤科護士長在管理中只有調動護理人員工作熱情,使之心情舒暢,才能提高對病人的服務質量,杜絕差錯事故,確保護理質量和安全,因此精神薪酬在腫瘤科的管理中顯得尤為重要。

      關鍵詞:護士長;應用;精神薪酬

      1 精神薪酬的含義

      精神薪酬就是對員工的一種滿足和激勵,讓員工能夠感覺到公司的溫暖和關懷,可以是一句“你真棒”的贊美或是一聲溫馨的祝福。一個優秀的領導者要讓員工充分發揮自己的才能努力去工作,就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”,實現這種轉變的最佳方法,就是對員工進行激勵[1]。

      2 精神新酬的形式

      2.1 恰當贊美對護士進行恰當的贊美,可以使其保持良好的情緒,強化積極行為,增加上進心和責任感[2],但不能過分夸獎,否則會適得其反,贊美既要對人也要對事。有的人工作懶散,在護士中影響較差,但表面工作尤其在護士長面前都做得很好,對于這種人不能盲目贊美,否則就會引起大家的不滿,挫傷他人的積極性。

      2.2 適時關心

      在他人需要幫助的時候,主動伸出援助之手,“雪中送炭”會讓護士感受到家的溫暖和親情的關愛,同時會將這種感激之情帶到工作中。如一個護士的母親突患絕癥,正逢節假日,護士長除了安慰和幫助聯系住院外,還主動提出替班,讓護士休息好,照顧好生病的母親。

      2.3 挖掘優點

      人各有所長,關鍵是如何發現和運用。護理管理者應善于抓住護士的閃光點,發揮其積極的作用,讓他感覺到自身的價值。如對于文藝方面有特長的護士,在新春聯歡、護士節等活動中,讓他充分施展自己的才能,并盡可能在科室的文化建設、形象宣傳中發揮其作用。

    醫學論文 雜志期刊征稿

      2.4 對成績進行宣傳

      對工作中取得的成績不能護士長1人獨攬,要給予其他護士肯定和贊揚,并表示感謝,同時進行宣傳和鼓勵,這樣將會大大調動其積極性,即使護士在有些方面存在不足,也會盡力去克服。如:年終評優秀護士、先進個人時,護士長應主動讓步,把名譽讓給工作優秀的護士。醫院開展評選“十佳護士”、“五星級護士”活動時,護士長力所能及地把她們推上去。

      2.5 人文關懷

      精神薪酬體現在每一個細節,一句問候,一個眼神,無不體現著集體的溫暖。每逢節假日,每一位護士的手機上都會收到一句祝福與問候。在護士生日之時,不僅將醫院發給職工的蛋糕送到護士手中,還送上一支康乃馨和一張賀卡,科室晨會交班時,全體員工為其唱生日祝福歌,科室每月聚餐,盡量選擇在護士過生日的日子。以表達科室對護士的祝福,讓其感受到家的溫暖和所有護士對她的關心,這樣則拉近了護士與護士,護士與護士長之間的距離,提高了護士們工作的熱情和積極性。

      2.6 緩解壓力

      由于腫瘤科的護士,天天面對腫瘤病人,精神壓抑,特別是腫瘤病人處于疾病否認期和憤怒期時,不愿接受此疾病,脾氣暴躁,莫名奇妙對護士發火。此時,腫瘤科護士要承擔很大的壓力;那么,作為一個腫瘤科的護士長,一定要學會為護士緩解壓力,如:利用節假日帶護士姐妹們外出效游,參加醫院組織的舞蹈培訓,各種文藝比賽活動,護士長一定要起到表率作用,組織護理人員參加,以緩解護士的壓力。

      2.7 同甘共苦

      護士長不能知難而退,在困難和忙碌面前,更應該沖在前面。在注射高峰期,護士長要以身作則,帶領大家縮短休息時間,如有時只用10分鐘吃飯就再次投入到工作中,盡量縮短病人的等候時間。在護士長的感染下,每個護士都盡可能地發揮出自己的潛能,圓滿完成了工作任務。

      參考文獻

      [1]張志軍.激活你的下屬[M].北京:中國經濟出版社,2005.17.

      [2]趙金英.淺談情商在護理管理工作中的運用.[M].中國護理管理,2005,5(2):56-57.

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