電網企業架構優化設計的研究

　　摘 要 基于當前電網行業信息化建設挑戰和特征，以某電網公司為例，參考成熟的企業架構框架，自定義企業架構框架體系，提出了一種面向電網行業的企業架構框架，系統分析了某電網公司企業架構內容框架的設計、開發方法及管控方法，促進業務與信息化的深度融合。

　　關鍵詞 電網企業 企業架構 優化設計

　　電網企業作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重點骨干企業，其管理模式一直倍受社會各界關注。尤其自2015年以來我國新一輪的電力體制改革啟動后，隨著外部環境的變化和內部競爭的影響，電網企業正經歷著前所未有的變革，原有的企業架構開始暴露出諸多的問題，成為電網企業目前亟待解決的問題，優化企業架構已成為適應新形勢下電力體制改革的必然要求。對于廣大電網企業而言，優化企業架構是一項需要“深耕細作”的系統工程和基礎工作，需要明確改革方向，理清優化思路，緊緊圍繞我國電力體制改革的中心任務，采用科學的企業架構建模方法來優化企業現有的架構，以更好的適應企業的內外部環境變化及日趨激烈的競爭，提升內部管理水平，實現健康持續發展。

　　一、企業架構理論概述

　　(一)企業架構的定義

　　企業架構(Enterprise Architecture，EA)又稱實體結構，是信息時代企業制定戰略路線圖和項目組合長期規劃及收益分析所必需的方法、框架和模型，目前學界對于企業架構概念的認識還不統一。企業架構的思想來自企業建模，是從企業全局的層面與角度對一個軟件系統的開發目標及所涉及的不同維度特征和要素進行系統化組織和建模。

　　從簡單的概念來講，企業架構是對企業多層面、多角度的建模以及描繪，是涵蓋業務層面和IT層面的全面的企業藍圖設計工具，有學者將其形象的描述為“企業架構=架構的模塊與組件+模塊與組件間的關系+管理規范”。作為一種信息化的方法論，企業架構能夠將企業復雜的組織和工作變得“簡單、有序、高效、自行演進”。企業架構是經濟、社會和商業發展到一定階段的必然產物，在其發展過程中，以美國和歐美為代表的發達國家和地區發揮了重要作用，制定了一系列強制性的法律法規，有效推動了企業架構在復雜系統設計、IT規劃與管理中得到了應用。

　　(二)企業架構的框架(EAF)

　　在如今信息化建設的背景下，企業架構系企業戰略與IT戰略之間的相互協同搭建了橋梁，對于企業戰略的實施有著舉足輕重的作用。從這一層面看，企業架構內容的核心是企業戰略與IT戰略之間的互動關系，主要體現在如下三方面：一是企業戰略為IT戰略的實施提供了驅動力，而IT戰略為企業戰略提高有效支撐，二是IT戰略必須與企業戰略保持動態一致，三是IT戰略必須保證企業戰略實現的效果與效率。

　　從國內外企業架構的實踐經驗看，其內容主要包括業務架構和IT架構兩部分，業務架構受企業戰略的制約，而IT架構受業務架構制約，是企業信息系統建設的藍圖，是業務架構落地的保證，主要包括應用架構、數據架構、技術架構及治理架構等部分[6]。可見，企業架構涵蓋了業務、技術及組織等多個層面，并使這些層面相互貫通，協調統一，它是適應企業業務變革的方向盤，將高端的企業戰略與操作層面的業務管理和運營有效結合起來，實現了業務、信息、應用與技術之間的協同。

　　二、企業架構框架及其主要應用模式概述

　　(一)常用的企業架構框架

　　自上世紀90年代至今，世界各國衍生出許多中企業架構框架，其中應用最普遍的是TOGAF框架、Zachman兩個框架體系，其中TOGAF框架由開放組織發起和設計，是基于美國國防部的信息管理的計劃框架TAFIM設計的，目前已成為一個行業的標準，是一個跨行業的、開放的免費架構，以該框架為核心又衍生出EAP、FEAF、TEAF等框架;Zachman框架是一個多角度、多視點的系統分析模型，被業界認為是企業架構設計方面最權威的理論，其主要優勢是明確地展示了架構需要滿足的諸多描述。目前，最主流的企業架構框架包括Zachman的EA框架、開放群組(Open GOUP)的TOGAF框架、美國聯邦企業架構FEA等等，各有其特點。

　　(二)企業架構框架的應用模式

　　當前，國內外組織進行企業架構建設的方法不外乎如下三種：1.選擇特定的企業架構框架，并遵循其理論和方法進行建設;2.將不同企業架構框架有效組合，充分不用不同框架的優點進行開發設計;3.參考成熟的企業架構框架，自定義組織的企業架構框架。據權威調研機構Gartner發布報告稱，在2011-2012全球企業架構建設的典型案例中，有32%的企業選擇自定義架構框架體系。本研究所分析的某電網公司，是在參考成熟的企業架構框架的基礎上，自定義企業架構框架體系。

　　三、某電網企業架構優化設計的分析

　　近些年來，隨著能源互聯網、“互聯網+”的快速發展，信息化已成為電網企業發展戰略的重要組成部分，成為推動電網企業各業務創新發展的關鍵驅動力。在這樣的大環境中，各電網企業紛紛將信息化建設列入企業生產和管理的核心業務序列。但是必須認識到，當前我國電網企業對組織架構的使用仍舊停留在最基本的IT層面，業務人員運用這一工具進行業務運營模式設計和規劃的能力還比較低，缺乏成熟的經驗。因此，本研究以某電網企業為例，對其架構設計與優化的實際做分析探討。

　　(一)某電網企業架構內容框架的分析

　　該部分是企業架構設計與優化最為核心的部分，包括原模型與視圖兩部分。原模型是企業架構框架的結構，分別構建業務、應用、數據、技術架構的元模型，依據元模型切分總體架構不系統架構界面。其中：

　　1.業務架構設計需要進行“縱向分解”，同時要明確“橫向協同”關系，以該電網公司的戰略、一體化工作成果、HPUM最佳實踐作為輸入，完成業務架構設計，其元素包括業務域、業務分類、業務流程等等;2.應用架構設計以業務架構設計成果作為輸入，同時結合公司已有信息化規劃及系統設計成果，完成應用域、應用及一二級應用模塊設計，在此基礎上梳理跨應用的信息交互，完成應用交互設計。其元素包括應用域應用、應用系統、應用模塊、交互、應用組件、集成情景、角色等;3.數據架構將概念實體、邏輯實體、物理實體統一抽象為數據實體，則數據域不數據主題都是對數據實體的一種分類方式，其中數據域是最頂層的分類，數據主題是對數據域的細化;4.技術架構元素主要包括技術域、技術平臺、平臺系統、技術模塊、技術功能、平臺組件、部署單元、部署節點、硬件及位置等;設計目標是充分利用、借鑒業界主流的技術，統籌規劃公共技術平臺，建立統一的“信息化資源共享池”，實現資源的優化配置，減少投資，重點解決各系統平臺和技術不夠規范的問題。

　　推薦閱讀：《電力系統裝備》是一本面向電力工業和電力設備產業，集指導性、信息性、技術性、實用性于一體的大型綜合性月刊。

轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.zpfmc.com/dzlw/19588.html